直播：平台商业化风口

图书标准信息

• 作者 李亚、武洁、黄积武、黄硕 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-09
• 版次 1
• ISBN 9787111548409
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 210页
• 字数 150千字

【内容简介】

　　直播是2016年火爆的词语之一。本书由直播领域兼具实务操作与战略分析能力的专家团队完成，是直播行业的一本运营指南。全书立足移动互联网时代背景，围绕新形势的发展需求，突出行业特色及直播创业。全书将行业系统化扫描与案例分析相结合，一方面总结直播企业的成长历程、发展现状和优劣势，另一方面对其商业模式、营销策略、政策风险等进行剖析。本书将帮助创业者迅速打开直播领域的成功之门，也适合该领域的相关从业人员阅读。

【作者简介】

:
李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院副教授、博士生导师小组成员、MBA导师，南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事民营经济发展和民营企业管理领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。
精彩内容:
前 言全民直播,人人网红直播可谓是2016年热门爆的词语之一。直播与网红紧密相连。网红基本可以分为三个阶段。网红1.0的代表为芙蓉姐姐和凤姐，以图片为主，载体为PC端，头部网红年收入几十万元。网红2.0的代表为papi酱和王思聪，以视频为主（直播），载体为手机端，头部网红年收入几百万元。网红3.0还只是萌芽，未真正出现，它将会在2.0的基础上精选受粉丝追捧的内容，加入专业影视编辑团队，制作大电影、大电视、大图书，载体多元化，变现方式多元化，变成真正的IP，头部网红年收入预计可达几千万元。
    直播是移动互联网时代一个新的重要流量入口，它必将成为BAT以及资本追逐的战场。最近随着猎豹、腾讯和新浪微博等流量巨头的加入，国内直播行业进入厮杀阶段。从YY、斗鱼，到“红衣教主”周鸿祎的花椒直播、“国民老公”王思聪的熊猫TV，再到百度、阿里巴巴、小米的纷纷入局，国内资本市场似乎都在遵从着一个共同的认知：宁可错投，不可错过。作为创业者或者作为普通网民的你，其实也可以站在直播风口上过把瘾。
    直播行业是未来极具发展潜力的一个行业，近年来引起了我的关注。从2014年开始，我就在南开大学设立了专题研究小组，一直跟踪研究这个行业。我也在不同地区的互联网总裁班上讲过相关课程。
    针对各方需求，我们根据中国直播企业的实际情况编写了本书，旨在立足于移动互联网的时代背景，围绕新时代的发展需求，突出直播行业特色及直播创业，找出直播行业的一般运营规律。
    本书在对我国直播领域中的近期新现象做出深入分析的基础上，结合直播企业实际情况，对直播行业进行了系统性扫描，并结合企业运营操作做了大量的案例分析（约占全书一半）。本书一方面总结了到目前为止直播企业的成长历程、发展现状、优劣势，另一方面对直播企业的商业模式、营销策略、运营执行、内容制作、技术把控、政策风险等热点问题和焦点问题进行理性分析，
...

【目录】

前言　全民直播，人人网红
第1章　直播风口：直播为什么这么火 001
1.1　用户涌入与主播爆红 002
1.1.1　粉丝画像 002
1.1.2　主播的明星效应 005
1.1.3　需求曲线的背后 008
1.2　行业扫描与平台竞争 011
1.2.1　行业格局 011
1.2.2　典型平台扫描与竞争分析 014
1.3　资本助力背后的逻辑 019
1.3.1　资本助力与BAT占位 019
1.3.2　投资策略与商业逻辑 030
第2章　全球网红直播的引领效应：Copy to China 035
2.1　独具特色的韩国直播 036
2.1.1　首屈一指的AfreecaTV 036
2.1.2　韩风主流：直播吃饭 038
2.1.3　比拼才艺的游戏直播 041
2.2　美国直播行业的多元化发展 042
2.2.1　电竞直播一片繁荣 043
2.2.2　IBM借Ustream直播转型 044
2.2.3　坚持自我的Facebook Live 045
2.2.4　强强联合：Twitter收购Periscope 046
第3章　直播的商业模式：赚钱真的重要吗 049
3.1　直播商业模式分析 050
3.1.1　四大模式基础 051
3.1.2　直播模式分析 052
3.2　直播商业模式细分 055
3.2.1　秀场直播平台模式 055
3.2.2　游戏直播平台模式 057
3.2.3　泛娱乐直播平台模式 060
3.2.4　专业直播平台模式 063
3.3　直播商业模式的未来发展 066
3.3.1　网络直播产业的强点和弱点 066
3.3.2　网络直播模式的未来发展 067
第4章　直播运营：打通任督二脉的内功 071
4.1　如何引爆直播 072
4.1.1　明星带来明星效应 072
4.1.2　打造个性化品牌 075
4.2　用户运营决定一切 079
4.3　网红孵化器打造基础 083
4.3.1　网络主播孵化：不仅仅是培训 084
4.3.2　案例：一直播与网红经纪公司的合作尝试 086
第5章　直播与网红：不得不说的故事 089
5.1　网红发展三阶段 090
5.1.1　网红1.0 091
5.1.2　网红2.0 092
5.1.3　网红3.0 093
5.2　直播网红：网红角度 095
5.2.1　头部网红主播的工作与生活 095
5.2.2　网红主播的竞争 098
5.2.3　案例：如何成为一名超级游戏主播 101
5.3　直播网红：平台角度 104
5.3.1　抢夺网红主播 104
5.3.2　网红主播合作模式 107
5.3.3　案例：全民TV的主播合伙人模式 109
第6章　直播创业：一半是海水，一半是火焰 113
6.1　直播平台创业旺盛 114
6.2　直播产业链 117
6.2.1　娱乐直播的主要产业链 117
6.2.2　游戏直播的主要产业链 118
6.2.3　秀场直播的主要产业链 119
6.3　直播创业机会 121
6.3.1　直播的痛点 121
6.3.2　直播的创业方向 123
6.3.3　如何创业不踩坑 129
6.3.4　案例：高燃的MySee.com和200万美元 130
第7章　内容：网络直播的胜负手 133
7.1　网民的内容偏好 134
7.2　内容生产必须用户至上 137
7.2.1　斟酌受众心理 137
7.2.2　内容的互动性 139
7.2.3　案例：papi酱的内容娱乐化 140
7.3　内容为王之路 142
7.3.1　金字塔型生产模式 142
7.3.2　策划团队 144
7.3.3　案例：YY逐步进化成PUGC生态 145
第8章　VR直播：半遮半掩显神秘 149
8.1　VR直播+体育 150
8.1.1　巨大市场与潜在机会 150
8.1.2　中国企业的小步探索 152
8.1.3　美国案例：NextVR公司 154
8.2　VR直播+娱乐 156
8.2.1　中外企业纷纷进军VR娱乐直播 156
8.2.2　VR娱乐直播的技术之殇 160
8.2.3　中国案例：柳岩的VR直播试水 164
第9章　直播+：移动时代的流量新生意 167
9.1　直播+电商 168
9.1.1　电商直播必将大热 168
9.1.2　电商直播的商业模式 170
9.1.3　案例：洋码头的跨境买手购物直播 172
9.2　直播+教育培训 175
9.2.1　教育培训直播市场巨大 175
9.2.2　教育培训直播的跳跃发展 177
9.2.3　案例：51Talk的外教直播模式 178
9.3　直播+游戏 181
9.3.1　国外游戏直播的引领 181
9.3.2　中国游戏直播的迅猛跟进 183
9.3.3　案例：游戏主播跳槽的背后 187
第10章　直播的风险及管控：马奇诺防线？ 191
10.1　行业自律化解行业风险 192
10.1.1　“野蛮生长”的怪圈 192
10.1.2　怪圈背后的动因 193
10.1.3　自律公约：良药苦口 194
10.2　网络直播的法律风险及其管理 197
10.2.1　著作权风险 197
10.2.2　隐私风险 200
10.2.3　直播内容的法律风险 201
10.2.4　舆论的法律风险 202
10.2.5　粉丝经济所带来的法律风险 202
10.2.6　直播法律风险的管理 204
10.3　案例：斗鱼TV的风险事件 205
10.3.1　还原“造人”事件过程 205
10.3.2　“造人”事件与直播平台的深层关系 208