共识：与经理人的九封交流信

图书标准信息

• 作者 陈春花 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787111563211
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 172页
• 丛书 陈春花管理经典

【内容简介】

　　从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。

 

　　唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。

 

　　除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。

 

【作者简介】

　　陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

 

【目录】

推荐序

 

前言　每个人都希望公司越来越好

 

第一封信

 

信仰与专注

 

第二封信

 

用变化拒绝平庸

 

第三封信

 

“刺猬观念”与“刺猬理念”

 

第四封信

 

企业可持续发展的核心是激发人

 

第五封信

 

向自己挑战

 

第六封信

 

做好现在，未来就不远

 

第七封信

 

每种成长都需要战胜艰辛与自我

 

第八封信

 

因生长，见未来

 

第九封信

 

对于未来唯一的选择是前行