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基础优势 Paul Leinwand 正版图书

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山东泰安

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作者Paul Leinwand

出版社上海社会科学院出版社

ISBN9787552006780

出版时间2014-10

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号1200983583

上书时间2024-07-03

星叶图书

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
保罗·莱因万德（Paul Leinwand），普华永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥办公室高级合伙人。华盛顿大学政治学本科学位，美国西北大学凯洛格商学院硕士学位。曾经合著有《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep），并在《哈佛商业评论》上发表有一系列与商业战略相关的文章。

目录
第一部分战略协调
第一章基础优势
第二章协调一致的回报
第三章能力驱动战略制胜
第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素
第四章营销方式
第五章能力系统
第六章恰当的产品与服务
第三部分创造价值
第七章打开增长之门
第八章兼并与收购
第九章降低成本与增强实力
第四部分
第十章基础优势路线图
第十一章按照协调一致原则安排经营
第十二章有能力的领导者

内容摘要
传统的战略智慧不再是可靠的指导。在《基础优势(以能力驱动战略制胜)》中，来自普华永道思略特(Strategy&，原Booz & Company)的两位管理咨询专家保罗？莱因万德和塞萨雷·马伊纳尔迪指出，企业在任何市场上的成功都可以归因于“协调一致”：战略方向和能力之间的紧密配合。然而，只有少数企业能做到这点！
为了确定战略方向和与众不同的能力，以便在选定的市场中取得“获胜资格”，本书提出需要关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些能力优势要么使它们排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势能力，创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。基于各类商业案例的广泛研究，其中包括亚马逊、强生、塔塔和宝洁，本书回答了以下几个关键问题：
为什么你应当关注不协调的能力系统？
如何识别你市场中的“游戏规则”？
如何为适当的增长设计一个战略？
如何基于能力系统设计企业的投资组合？
你的战略如何定义增长、成本和人事决策？
战略机遇和周遭诱惑之间常常难以区分。唯有厘清自身所面对的诸多矛盾需求，企业才能走向发展的康庄大路。

媒体评论
“战略机遇和令人分神的诱惑之间常常难以区分。能力与战略之间的内在联系清晰而明确；本书言之有理，而又颇为实际，以我的经验判断，书中观点是可行的。”
——沙特电信前首席执行官，达维什（Al Daweesh）

“作为公司而言，面对着诸多战略选项，尤其是在快速发展的市场和行业。本书有力地提醒着企业经营者，公司若想确定战略，首先要对自身的长处了如指掌，并基于此为企业规划一个胜券在握的发展方向。”
——阿联酋电信集团首席执行官，艾哈迈德·哲尔法（Ahmad Julfar）

“这是一本关于战略选择的非常有用的书。它证明了‘协调一致’——也就是将企业的内部运营与外部行业环境结合，并集中利用资源——可以带来竞争优势。”
——《创新者的制胜法则》、《贯彻执行的董事会》作者，拉姆·夏兰（Ram Charan）

“本书为人们理解‘贯彻执行’提供了一个务实、整体而且有益的框架。除开未能贯彻‘协调一致’原则，没有别的原因会导致公司在竞争中落于下风。”
——壳牌石油前总裁、《我们为何痛恨石油公司》作者，约翰·霍夫迈斯特（John Hofmeister）

“本书从大多数商业书籍收笔之处入手，就基于能力的战略提出了一些深刻见解，如能力为何物、公司运营过程中协调一致的价值、以及企业经营者如何才能掌握市场先机。”
——伦敦商学院教授，唐·萨尔（Don Sull）

“这是一本非常棒的书。两位作者通过准确而浅显易懂的语言和引人注目的案例，阐述了企业战略中奏效与不奏效的要素。他们的经验和概念可以帮助公司打造坚实的基础，获得无穷的影响力。”
——全球领导力联盟（GLN）主席、《成为领导者的真相》作者，凯伦·奥塔佐（Karen Otazo）

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