• 小艾上班记4:花开锦时(工厂会计真账实操)
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小艾上班记4:花开锦时(工厂会计真账实操)

3 1.0折 29 九品

仅1件

广东广州
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作者陈艳红 著

出版社东北财经大学出版社

出版时间2013-01

版次1

装帧平装

货号1e11

上书时间2024-11-13

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 陈艳红 著
  • 出版社 东北财经大学出版社
  • 出版时间 2013-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787565410529
  • 定价 29.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 186页
  • 字数 208千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《小艾上班记4:花开锦时(工厂会计真账实操)》是《小艾1》的完美补充和升华,描写了小艾在工厂做财务主管的整个经历,着重于成本核算的讲解,同时向读者传达了很多职场上会计运用的隐性知识,鼓励会计人突破谨慎性原则,学会放大自己的价值,为企业创造管理利润抑或资本利润,将财务部门变成利润中心;本书继续秉持了职场小说的特色,将会计实务融入到真实的职场情境和生活情境之中,让读者像看电视剧一样就获得了真才实学和真知灼见。
【作者简介】
  陈艳红,会计学专业,中国注册会计师。曾在重庆万隆方正会计师事务所、香港建滔化工集团财务部、富士康科技集团全球账务中心工作过,现就职于金蝶财务软件研发中心。
【目录】
第一章 走进工厂
小艾从楚帆那儿听到他叔叔即将成立一家新的公司,为了让事务所拥有这个客户,小艾借机参观了工厂。楚帆叔叔为了更好地监控公司,希望找一个信得过的人负责财务,挑来选去,发现小艾最合适

第二章 上任第一天
上班第一天,财务部一无所有,两手空空,小艾派人买账本、建账,阅读公司章程、投资协议,倒也做得有条不紊,得心应手

第三章 财务总监之路
小艾碰到了杜老师的同学乔曦,从杜老师那儿得知,他出身于会计世家,是一个资本的弄潮儿,从而知道财务总监原来也是有级别的,财务总监的知识是需要一级一级积累的

第四章 会计分工与合作
小艾在杜老师的帮助下,拟出了生平第一个《财务管理和会计核算制度》,同时,开始分工合作,学习扮演一个主管的角色

第五章 防伪税控
公司买来了两条看门狗,那狗该如何核算,固定资产、低值易耗品,还是生物资产?一个会计应该具备怎样的专业判断

第六章 藤萝风波
萧总为了绿化厂区,买来了一车藤萝,那藤萝该如何核算,付款该如何审核,以及由藤萝引起的一系列情感风波又该如何结束

第七章 巧妙划税收
公司急需一批特殊钢管件,采购历经艰难,终于从一家小规模纳税人那里获得,但是小艾在付款审核时发现这笔交易金额很大,而进项税额却不能抵扣,萧总逼采购经理于文想办法,于文让供应商虚开增值税发票。小艾担惊受怕,经过咨询杜老师,杜老师想了一个绝妙的办法,既可以节省税收,又不用虚开发票

第八章 隐性知识
在学校学了四年会计,出来不会做全盘账,那是因为我们学的是显性知识,而不是隐性知识;大学生就业难,知识不能实现价值,那是因为,我们拥有的都是显性知识,而不是隐性知识。隐性知识才有用,隐性知识才能创造价值。那什么是隐性知识呢?

第九章 成本会计第一步
小艾在做成本核算之前,首先做的一件事情是下车间,熟悉产品BOM及工序。因为做成本会计首先得了解生产工艺流程,一个生产厂长与一个会计同时学成本核算,生产厂长一定学得快。为什么呢?因为会计的游戏规则相对工厂那些工艺流程而言简单多了

第十章 成本核算总流程
一直都觉得成本核算很难,在杜老师的指引下,小艾才发现,成本核算其实就是把发生的料工费,按照谁受益谁承担的原则,分别记入相关科目,再按照一定规则分摊到产品中,最后完工结转,厚厚的成本教材,提炼出来后,其实只有几张表格

第十一章 会计博弈
会计准则中存货的计价方法有好几种,那到底该选哪一种?后进先出法为什么会突然被废除掉?当这些谜底揭开时,小艾突然明白了,什么是会计准则?会计准则其实是各大利益集团相互博弈的结果

第十二章 初次用人
倩倩聪明但泼辣,而且爸爸是公司的副总,陵容是生产线上的员工,但是却对生产车间、成本工艺流程,非常熟悉,小艾觉得,用人应学习《西游记》,要不拘一格,用其所长,组织内部各司其职,彼此的缺点和优点互相补充,组织的能力就可以得到最大限度的发挥

第十三章 成本核算不难
杜老师本来答应小艾结账这天来帮忙,结果却未至,小艾只好按照自己所学一步一步地摸索前进,成本结转非常顺利。事后,小艾觉得成本核算并不像想象中的那么难,关键在于要勇于尝试,勇气比智慧更重要。

第十四章 爱的解释
深秋的天气,外面下着雨,小艾与倩倩加班结账到很晚,杜老师冒雨来送他们回家。这是人道主义,还是因为心中有爱,那爱是什么?小艾心中充满了困惑

第十五章 成本杀手
小艾跳槽到长萧电子公司,不料,长萧电子来了位新的总经理。总经理对财务部门的职责做了重新定义,财务部不仅仅只是记账、报税、出报表,还要扮演成本杀手的角色

第十六章 提案改善
公司要写成本改善提案,小艾本来想找杜老师要些成本方案先蒙混过关,不料,在杜老师的启发下,竟然写出了一个成本管控方法论,让新来的总经理刮目相看

第十七章 后记(放大你的价值)
会计有没有价值,财务有没有价值?在日复一日的工作中,小艾对自己工作价值产生了怀疑,在不断地学习与反省中,小艾明白了,会计人员应该突破谨慎原则的局限,学会正视自己的价值,甚至适当地放大自己的价值,把会计概念放大到财务层面、管理层面,从而让自己更上一层楼
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