• 极简商业思维:实现人生精进的88个底层逻辑 商业贸易 王达峰 新华正版
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极简商业思维:实现人生精进的88个底层逻辑 商业贸易 王达峰 新华正版

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作者王达峰

出版社重庆出版社

出版时间2024-06

版次1

装帧平装

货号U18

上书时间2024-09-06

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品相描述:全新
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图书标准信息
  • 作者 王达峰
  • 出版社 重庆出版社
  • 出版时间 2024-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787229184742
  • 定价 59.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 184页
  • 字数 276千字
【内容简介】


现代商业社会中,每个人都是独立的商业个体,大到洽谈,小到在路边买一包香糖,商业活动在你我的身边。无处不在的商业活动背后,贯通的是各种商业底层逻辑。
本书从、现象、实、思维工具、经营和关键时刻六个方面,讲解了88个商业底层逻辑,从而透过复杂的现象,认识商业活动,揭示我们的思维盲区。书中不仅介绍了一些基础但关键的商业概念,比如流量与转化率、机会成本和沉没成本等,而且详解了大量有用且有趣的博弈论和心理学知识,比如智猪博弈、囚徒困境、手博弈,以及损失规避、比例偏见等。同时,还介绍了一些提升自身能力的方法,如怎样刻意练、如何战胜拖延等。
本书内容轻松易懂,通过讲解和案例结合的方式,让商业活动中的底层逻辑一目了然,从而让你获得认知启发,享受精进成长后的畅快人生。

【作者简介】


王达峰,“老光私享”公号主理人,知识服务孵化导师、商业顾问,曾荣膺“中国十大杰出青年培训师”称号。清华大学、厦门大学等高校edp(经理人发展课程)中心特聘讲师。拥有15年商业顾问经验,为中国移动、招商银行、安集团、阿里巴巴等近百家上市公司提供经营管理与力资讯培训。已出版管理重启与突破:互联网时代效能管理法则即兴表达线上课制作:如何做出一门好课等。
【目录】


章 关键篇—— 认知科学和商业 
01. vuca 时代的我们如何精进? / 2
02. 大脑里到底有几个“我”? / 6
03. 搞定大脑的大股东,切中对方的右脑 / 11
04. 得无助 /17
05. 大脑的超级 “bug” ,我们应该怎么破? / 21
第2章 现象篇—— 剖析商业现象和社会现象
06. 价格与价值 / 28
07. 流量与转化率 / 33
08. 机会成本和沉没成本 / 38
09. 边际成本与边际效用 / 43
10. 智猪博弈 / 48
11. 复利真的可以被称为的发明吗? / 52
12. 概率 / 57
13. 有些花费,其实你一点也不心疼 / 61
14. 损失规避 / 65
15. 锚定心理 / 69
16. 比例偏见/73
17. 巴纳姆效应/78
18. 结果偏见/82
19. 推销、销售和营销/85
20. 不整数原则/89
21. 期望值/92
22. 凡勃伦效应/95
23. 路径伾赖/98
24. .心安理得效应/102
25. 羊群效应/105
26. 破窗效应/109
27. 宜家效应/113
28. 手博弈/116
29. 囚徒困境/119
30. 首因效应和近因效应/123
31. 权力转榴/127
32. 区块链/130
33. 联盟/134
34. .新零售/137
35. 阿米巴 / 141
36. 精力管理 / 145
第3章 实篇—— 有效果比有道理更重要
37. 能力圈原则 / 151
38. 汉堡 / 154
39. 战胜拖延 / 158
40. 烦躁的反面是洞察力 / 162
41. 贫穷心态 / 166
42. 错误管理 / 170
43. 微惯 / 174
44. 9月效应 / 178
45. 刻意练 / 181
46. 心想事成 / 184
47. 管理时间的方法“gtd”/ 191
48. 卡瑞尔公式 / 195
49. 未来绑定法 / 199
50. 化整为零,化零为整 / 203
51. 感知时间 / 206
52. 不确定的说服力 / 210
53. 小数字说 / 214
54. 双因素激励理论 / 218
55.主场和客场/223
56.归因偏差/226
57.化敌为友/230
58.峰终定律/234
59.倾听术/238
第4章 思维工具篇﹣﹣培养表达思维和逻辑思维
60. 矩阵思维/245
61. 汉堡包模型/250
62. 非暴力沟通/253
63. 喂养机会,才能饿死问题/257
64. 多鼓励少表扬/260
65. 整体诉求/264
66. 时间线/268
67. 金字塔/271
68. swot 分析法/274
69. mece 分析法/279
70. 麦穗理论/282
71. 批判思维/285
72. 大胆设 / 289
第5章 经营篇—— 能力决定发展前景
73. 团队行话 / 295
74. 协同作战 / 298
75. 深度工作 / 301
76. 忠诚管理 / 305
77. 权力的分类 / 309
78. 以终为始 / 313
79. 能力等于选择 / 316
80. 火炉原则 / 319
81. 重要的事,只有一件 / 322
82. 清单 / 325
83. 奥格尔维定律 / 329
84. 主动承诺 / 333
第6章 关键时刻—— 用巧力而不是用蛮力
85. 执行意向 / 338
86. 决策树模型 / 341
87. 远一点的机会 / 345
88. 激发意义 / 349

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