绩效跃升地图(全方位、多角度的对企业的绩效扫视)
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八五品
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作者何巧
出版社华夏出版社
出版时间2020-05
版次1
装帧精装
货号154
上书时间2024-08-18
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
何巧
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出版社
华夏出版社
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出版时间
2020-05
-
版次
1
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ISBN
9787508099286
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定价
69.00元
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装帧
精装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
- 【内容简介】
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“绩效”问题是企业面临的主要课题,“绩效”高低也是一个企业竞争力强弱的体现。作者通过八年的教练经验总结出一个规律:“绩效”问题是冰山之上的显性部分,而“人”是冰山之下的隐性部分。企业要根本性的解决绩效的问题一定绕不过“人”的问题。基于此,作者以“4H(脑、心、手、人)动力模型”结合“pltoc(绩效、领导力、团队、组织和企业文化)绩效跃升地图”全方位、多角度的解决对企业的绩效扫视。
本书集实用、落地、可操作性于一身,是国内*本商业教练实践案例集。如果你是企业管理者,通过书中精选的普适性案例,一定对你有所帮助,如果你是想从事或正大从事教练职业的人,这本书可算是一本MBA式的案例教案!
- 【作者简介】
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何 巧
ICF认证MCC(Master Certified Coach)大师级教练
国内第一位女性MCC
ICF广州分会第一届主席
旭势教练团队创始人、大树品格创始人
埃里克森中国认证讲师
曾在IBM服务15年,后任IBM大中华区云计算战略部经理;任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导,教练小时数超过5000小时。授权讲授“教练的艺术与科学”、“教练型领导”课程。
授课风格自如流动,不拘一格,具有幽默感,被学员赞誉为“灵动而自如、非常享受”的课程导师。服务客户超过100家,包括但不限于IBM、Intel、华为、京东、高露洁、招商银行、平安集团、广发证券、友邦保险、保利商业地产、东风日产、上汽通用五菱、广西汽车集团、卜蜂莲花、ALDI超市等知名企业和Smart MICE(中智商展集团)、UR等大量优秀民营企业。
- 【目录】
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序言/我为什么写这本书
前言/教练真正的价值是什么
如何阅读并使用本书
第一章 绩效篇
一、把规模做大就可以稳操胜券了吗 /003
二、谁被吃了没有影响 /009
三、盈利是企业存在的根本条件 /015
四、用视觉化工具看到关键问题 /022
五、经营理念:学会算账很重要 /028
六、商业模式如何打造 /035
第二章 领导力篇
一、喜欢骂个不停的总经理 /045
二、高级隐喻打开董事长的愿景画面 /051
三、打破限制性信念 /058
四、我总是没有时间,这背后的真相是什么 /065
五、人力资源总监如何获得业务线的支持 /070
六、遇见未知的自己 /081
七、幸福原来很简单 /089
八、我是谁 /099
九、不授权的背后是什么 /106
十、核心员工离职的谈话 /114
十一、如何与我的老板共舞 /120
十二、一个被降职的高管 /125
十三、为阿里巴巴中层做的职业规划 /133
第三章 团队篇
一、同一个目标 /149
二、处理团队的冲突 /155
三、高效的销售会议 /162
四、团队喜欢什么样的激励 /168
五、提升团队的投入度,为自己创造一个奇迹 /174
第四章 组织与文化篇
一、当70后遇到90后 /186
二、组织扁平化的变革 /192
三、组织架构是为战略准备的 /198
四、内部资源的争夺战 /203
第五章 教练方法、工具、流程的概览
一、教练方法 /212
二、教练工具 /223
三、教练流程 /231
第六章 教练对话改变世界的四大关键点
第一个关键点(心态):三个“世界相反”的规律 /239
第二个关键点(大脑):四个大脑的工作原理 /242
第三个关键点(行动):开展教练项目的三大准则 /245
第四个关键点(人的整合):三大关系 /248
鸣谢 /253
参考文献 /256
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