现代企业规范化管理体系：原理与实务【原版 没勾画】

图书标准信息

• 作者 郭建军 编
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2012-05
• 版次 1
• ISBN 9787514118421
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 262页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《现代企业规范化管理体系：原理与实务》是规范化管理体系理论研究与企业实践紧密结合的成果。规范化管理是将科学管理与人文精神相融合，以社会发展和人文关怀为前提，把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去，实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。

【目录】

第一章现代企业规范化管理体系架构
第一节现代企业规范化管理的特征和体系
第二节我国企业规范化管理现状与存在的问题

第二章企业发展战略的制订与实施
第一节企业发展战略的定义和内容
第二节企业发展战略的实施

第三章企业组织结构设计
第一节企业组织结构基本概念
第二节组织结构的基本类型
第三节组织结构设计实例分析

第四章企业的职能分解
第一节职能分解概述
第二节三级职能分解
第三节职能分解表
第四节职能分解与战略、组织结构的关系
第五节职能分解实例分析

第五章企业的岗位设置
第一节工作分析与岗位研究的概念
第二节岗位设置
第三节岗位设置应注意的问题
第四节岗位设置表的编制
第五节岗位设置实例分析

第六章岗位描述
第一节岗位描述和岗位说明书概述
第二节岗位说明书编制内容
第三节岗位说明书的编制方法
第四节岗位说明书的应用
第五节岗位说明书编制与使用应注意的问题
第六节岗位说明书实例分析

第七章岗位评价
第一节岗位评价概述
第二节岗位评价的准备
第三节岗位评价体系的建立
第四节岗位评价的操作
第五节岗位评价实例分析

第八章薪酬福利体系设计
第一节薪酬体系设计概述
第二节薪酬体系的构成及诊断
第三节薪酬体系设计操作方法
第四节福利体系设计
第五节企业人工成本控制
第六节薪酬福利体系实例分析

第九章人力资源开发与管理
第一节人力资源开发概述
第二节人力资源规划
第三节员工培训制度
第四节员工职业生涯规划
第五节员工提案制度
第六节人力资源开发实例分析

第十章管理流程设计
第一节管理流程设计概述
第二节管理流程体系构建
第三节管理流程图
第四节管理标准与管理制度
第五节流程再造概述
第六节对现有流程的诊断
第七节流程再造的前提与条件
第八节流程再造的实施
第九节流程再造的推动
第十节管理流程实例分析

第十一章全面预算管理
第一节全面预算管理概述
第二节预算分类与全面预算的内容
第三节全面预算管理的操作
第四节实施全面预算管理应注意的问题
第五节全面预算管理实例分析

第十二章全面规范化生产维护
第一节全面规范化生产维护概述
第二节soon模式与froc体系
第三节tnpm的推行

第十三章项目管理
第一节项目管理概述
第二节项目管理发展及现状
第三节项目生命周期与管理过程
第四节项目管理九要素与项目后评价
第五节项目管理实例分析

第十四章质量、健康、安全、环境管理
第一节质量管理
第二节质量管理体系iso
第三节健康、安全与环境管理体系
第四节hse体系的建立与实施

第十五章目标管理
第一节目标管理概述
第二节目标管理在我国企业的实施
第三节目标体系确定与目标分解
第四节目标管理的过程控制与考核
第五节目标管理实施应注意的问题
第六节目标管理实例分析

第十六章绩效考核
第一节绩效考核概述
第二节绩效考核指标体系
第三节关键业绩指标的确定
第四节绩效考核的实施与操作
第五节平衡计分法介绍
第六节绩效考核实例分析

第十七章奖惩兑现
第一节奖惩兑现概述
第二节奖惩兑现的操作
第三节奖惩兑现的若干问题
第四节奖惩兑现实例分析
结束语
参考文献