敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性

图书标准信息

• 作者 [美]查尔斯·G·科布（Charles G.Cobb） 著；许萌、束文辉 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2012-01
• 版次 1
• ISBN 9787121152566
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 236页
• 字数 244千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、风险特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。

【作者简介】

许萌，目前担任英特尔公司ITEngineeringComputing部门经理，负责英特尔私有云解决方案的研发和部署，以及商业智能和移动互联网在企业中的应用等。许萌曾担任多个**化项目的项目经理，通过PMP认证，专注于敏捷项目管理方法在企业内的实施。
束文辉，2008年加入英特尔公司ITEngineeringComputing部门，现任系统工程师，负责面向服务企业架构、商业智能及私有云解决方案等开发和研究。同时作为Intel亚太区IT项目管理部的核心成员，拥有丰富的Scrum与敏捷开发的实践经历，并作为敏捷教练帮助和推动其他合作开发部门向敏捷转型。

【目录】

第1部分概览

第1章概述

1.1“敏捷”的含义

1.2瀑布模型的含义

1.3关于敏捷方法和传统瀑布方法的偏见

1.4盲目跟风现象

1.5对项目管理的影响

1.6常见的对敏捷的误读

1.7敏捷不是万能的

第2章敏捷的价值、原则和实践

2.1精益软件开发的原则

2.2敏捷开发的历史和概况

2.3敏捷的观念和现实

2.4通用的敏捷实践

2.5敏捷技术和实践概述

第3章深入敏捷

3.1敏捷收益与权衡

3.2敏捷的障碍

3.3让敏捷变得更敏捷

第4章案例分析

4.1沙宾特咨询公司

第5章第1部分小结及行动计划

5.1小结

第2部分概览

第6章敏捷项目管理

6.1敏捷方法中的项目管理角色

6.2敏捷项目管理方法

6.3敏捷项目管理实践

6.4敏捷与《项目管理知识体系指南》

第7章软件开发生命周期的基本原则

7.1通用软件开发生命周期的思考

7.2选择生命周期模型时考虑因素的内在联系

7.3需求定义和管理的方式

7.4风险管理、不确定性和持续计划方法

7.5领导力和培训的角色

7.6文档的角色

第8章软件开发生命周期

8.1软件开发生命周期的类别

8.2软件生命开发周期的原则总结

8.3选择一个软件开发生命周期模型

第9章第2部分总结及行动计划

9.1对项目经理及美国项目管理协会产生影响

9.2为项目经理制定行动计划

第3部分附录

附录A敏捷开发实践概览

A.1极限编程

A.2特征驱动开发

A.3测试驱动开发

A.4结对编程

A.5代码重构

A.6持续集成

附录B敏捷项目交付框架概览

B.1Scrum

B.2动态系统开发方法

B.3敏捷建模

B.4敏捷统一过程

B.5术语表