定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 目录 总 序 定位理论 推荐序 品牌定位体系*之作 前 言 定律1 生命的大树 The Great Tree of Life 定律2 预测未来 Predicting the Future 定律3 分立和征服 Divide and Conquer 定律4 渐变 vs.分化 Gradual Change vs.Divergence 定律5 时钟收音机的诅咒 The Curse of the Clock Radio 定律6 瑞士军刀式思维 Swiss Army Knife Thinking 定律7 糟糕的创意从未消失 Bad Ideas Never Die 定律8 高科技品牌的大树 The Great Tree of High—Tech Brands 定律9 低科技品牌的大树 The Great Tree of Low—Tech Brands 定律10 缺失环节的奥秘 The Mystery of the Missing Links 定律11 第一者生存 Survival of the Firstest 定律12 第二者生存 Survival of the Secondest 定律13 修剪的威力 The Power of Pruning 定律14 创造一个品类 Creating a Category 定律15 确立一个敌人 Establishing an Enemy 定律16 推出品牌 Launching the Brand 定律17 总结 Wrapping Things Up 附录A 定位思想应用 附录B 企业家感言 作者介绍 艾•里斯 定位理论创始人、里斯伙伴(全球)营销公司主席,作为第一作者,与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上新的巅峰。 劳拉•里斯 里斯伙伴(全球)营销公司总裁,定位之父艾•里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,美国公认的新一代营销战略大师,美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问,并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。 文摘 家中无融合 在生活中的几乎各方各面,事物都没有融合。订婚戒指没有和结婚戒指融合起来,钢笔没有和铅笔融合起来,椅子没有和沙发融合起来,地毯没有和地毯衬垫融合起来。 当然,如果你努力找,还是能找到融合的例子。然而,通常这些融合的东西都是边缘产品,便利性是其驱动力。 最终,橡皮确实和铅笔结合在一起,但这个结合产生了更好的铅笔吗?并没有。产生了更好的橡皮吗?也没有。但这样的结合使得使用更方便。 看起来在两个领域中都会很好的往往在两个领域中都很糟糕。展开时可变成一张床的折叠沙发既不是更好的床也不是更好的沙发。但对一些人来说,它很方便。(但大多数拥有足够金钱和空间的人都会买独立的沙发和床。) 洗发水和护发素的二合一产品既不是更好的洗发水,也不是更好的护发素,但它也很方便。(但大多数人购买独立的洗发水和护发素,因为他们认为这样的产品更好。) 大多数家庭拥有浴缸和淋浴的组合,但当人们有能力购买单独的一项时,他们就会分开购买。 尝试从未停止 数年前,我们的一个朋友放弃了一份在大公司里轻松又赚钱的工作,加入了一家叫做名人坊(CelebrityHouse)的新起步的快餐公司。他说,这是一个很有活力的概念,因为它会结合最吸引年轻人的两个零售概念——唱片和汉堡就像淘儿唱片行(TowerRecords)和汉堡王融合在一起)。 结果一团糟。不仅唱片沾上了油渍,这个概念也受到了打击,合伙人损失了所有的资产。 他们从来不吸取教训。在欧洲,麦当劳试图把汉堡和酒店融合起来。这种叫金色拱门(GoldenArch)的新型连锁店把传统的商务酒店和麦当劳餐厅结合在一起。(我们相信,一定有很多职员会抱怨在一个汉堡酒店里举办商务会议。我们在哪里开会呢?) 结果拱门并没有带来辉煌的成绩。在开业3年后,麦当劳将金色拱门酒店出售给了RezidorSAS公司,很快被改名为帕克斯酒店(ParkInn)。 209 本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想,并结合国内外众多大企业的成功与失败案例,具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位,解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道,使你的品牌起步就是领导者。 今天,与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处,无不是“品牌、品牌、品牌”。当然,建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是,如何建立强大的品牌?显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌,品牌只是营销中直观可见的一个方面而已,它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑,就像冰山尖角下面才是冰山的主体,品牌下面的主体是品类,一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。 209
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