企业战略与风险管理/21世纪应用型本科会计学系列精品教材

图书标准信息

• 作者 吕洪雁、杨金凤、谷增军、孙维章 编
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2016-02
• 版次 1
• ISBN 9787302431381
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 279页
• 字数 99999千字
• 丛书 21世纪应用型本科会计学系列精品教材

【目录】

章 战略与风险管理导论节 战略及战略管理的内涵一、战略的内涵二、战略管理的内涵第二节 风险及风险管理的内涵一、风险的内涵二、企业面临的风险种类三、风险的构成要素四、风险的特征五、风险管理的内涵思考题第二章 战略分析——外部环境节 外部环境概述一、外部环境因素构成二、外部环境各因素之间的相互关系第二节 一般外部环境一、政治和法律因素二、经济因素三、社会和文化因素四、技术因素第三节 市场与行业环境一、市场环境分析二、行业环境分析第四节 竞争环境一、战略群组二、竞争对手三、行业关键成功因素思考题第三章 战略分析——内部环境节 内部环境分析一、内部环境分析的意义二、内部环境分析的内容三、内部环境分析的过程第二节 企业资源与能力一、企业资源二、企业能力三、核心竞争力第三节 企业价值链分析一、价值链的概念二、价值链的活动三、资源使用的价值链分析第四节 业务组合分析一、波士顿矩阵二、通用矩阵第五节 SWOT分析一、SWOT分析法的基本内涵二、SWOT分析方法的具体应用思考题第四章 战略选择节 总体战略一、发展型战略二、稳定型战略三、紧缩型战略第二节 业务单位战略一、成本领先战略二、差异化战略三、集中化战略四、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”模型第三节 职能战略一、市场营销战略二、研究与开发战略三、生产运营战略四、采购战略五、人力资源战略六、信息战略第四节 国际化经营战略一、国际化经营战略概述二、国际化经营战略的选择思考题第五章 财务战略节 财务战略概述一、财务战略的内涵与特征二、财务战略目标三、财务战略分类第二节 财务战略的确立一、融资战略二、投资战略三、股利分配战略第三节 基于企业生命周期的财务战略选择一、企业生命周期的阶段划分及其特点二、企业不同生命周期阶段的财务特征三、企业不同生命周期阶段的财务战略选择第四节 基于价值创造或增长率的财务战略选择一、影响价值创造的主要因素二、价值创造和增长率矩阵思考题第六章 战略实施节 战略实施概述一、战略实施的内涵二、战略实施的模式三、战略实施的主要任务第二节 企业战略与组织结构一、组织结构二、组织结构的基本类型三、组织结构与战略的关系第三节 企业战略与企业文化一、企业文化的内涵二、企业文化的类型三、企业文化的作用四、企业战略与企业文化的关系五、企业文化形成竞争优势的关键第四节 企业战略与高层管理人员一、高层管理人员的组成二、高层管理人员应具备的素质三、高层管理人员的领导类型思考题第七章 战略控制节 战略控制概述一、战略控制的内涵二、战略控制的方法三、战略控制的特征第二节 战略控制过程一、战略失效二、战略控制第三节 基于平衡计分卡的战略控制一、平衡计分卡的内涵二、平衡计分卡与企业战略控制思考题第八章 企业风险管理理论节 企业风险管理理论一、企业风险管理理论的演进二、现代企业风险管理理论的主要内容第二节 企业风险管理过程与方法一、风险规划二、风险识别三、风险分析和评价四、风险处理五、风险监控第三节 企业全面风险管理战略一、企业全面风险管理的含义二、企业全面风险管理的战略三、企业全面风险管理的基本方法思考题第九章 企业风险管理体系节 企业风险管理组织体系一、规范的公司法人治理结构二、风险管理委员会三、风险管理职能部门四、审计委员会五、企业其他职能部门及各业务单位六、下属公司第二节 企业风险管理文化一、企业风险管理文化的内涵二、企业风险管理文化的建设第三节 企业风险管理流程一、风险管理标准与风险管理流程二、基于《中央企业全面风险管理指引》的企业风险管理流程分析思考题第十章 企业风险管理实务节 企业运营风险管理一、运营风险的定义二、运营风险管理的发展历程三、运营风险管理策略第二节 企业财务风险管理一、企业财务风险的定义二、企业财务风险的内容三、企业财务风险管理方法第三节 企业项目风险管理一、企业项目风险管理的定义二、企业项目风险管理的特点三、企业项目风险管理方法第四节 企业市场风险管理一、市场风险的定义二、市场风险的主要内容三、市场风险管理方法第五节 企业法律风险管理一、企业法律风险的定义二、企业法律风险的特征三、企业法律风险的分类四、企业法律风险管理的方法与流程第六节 企业政治风险管理一、跨国公司政治风险的定义二、跨国公司政治风险的主要表现形式三、跨国公司政治风险的管理对策思考题第十一章 基于战略的风险管理整合节 风险管理框架下的内部控制一、内部控制的基本理论二、内部环境三、风险评估四、控制活动五、信息与沟通六、内部监督第二节 基于战略的公司治理、内部控制、风险管理整合框架一、内部控制与风险管理二、内部控制与公司治理三、公司治理、内部控制与风险管理整合框架思考题参考文献
作者介绍

序言