利润加速器：让企业利润倍增的14个新理念

图书标准信息

• 作者 王小明 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787802071728
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 307页
• 字数 247千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《利润加速器（让企业利润倍增的14个新理念）》分组织管理、经营决策、客户管理和市场运作四个部分，详细讲述了企业如何加速盈利，如何在激烈的竞争中求得生存。每个企业都需要追求盈利，持续和高额的利润将为企业带来巨大的价值，所以，追求利润往往会成为企业的主要目标。尽管在企业中有许多事情都是非常重要的，但是，最核心问题还是要盈利，因此企业应该追求盈利。然而，却很少能有企业真正懂得如何实现盈利以及为什么能够实现盈利。
《利润加速器（让企业利润倍增的14个新理念）》将是企业家创造高额利润、追求盈利的指南，是一本极有价值的参考书。

【目录】

组织管理篇
第1章创建学习型组织
一组织的自我超越
二学习型组织的特征与要求
三创建学习型组织的修炼
四头脑风暴法——群体决策

第2章推行员工持股计划
一员工持股计划推行现状
二员工持股计划的实施
三参与管理员工过把管家瘾
四管理层收购激发管理者的斗志

第3章小团队作战
一组织高绩效的团队
二团队成员间的通力合作
三借助团队沟通，实现1+1＞2

第4章联盟战略
一合作关系下的双赢局面
二挑选最佳的外部搭挡
三战略联盟的实施与管理

经营决策篇
第5章标杆管理
一标杆管理概况
二选准自己的标杆对象
三瞄准标杆企业，建立永不满足机制

第6章外包非核心业务
一外包市场之概况
二非核心业务外包的意义
三业务外包的实施

第7章准时生产（JIT）
一准时生产何以实现
二灵捷制造——未来社会生产的新模式

第8章全面质量管理
一组建戴明式公司
二朱兰的质量突破
三执行全面质量管理

第9章兼并与并购
第10章重组业务流程
客户管理篇
第11章客户关系管理
第12章精心经营重点客户
市场运作篇
第13章决胜资讯管理
第14章事件营销
参考书目
后记