ERP项目管理散记

图书标准信息

• 作者 田俊国 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2009-03
• 版次 1
• ISBN 9787302195146
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页
• 字数 250千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 用友ERP系列丛书

【内容简介】

　　《ERP项目管理散记》讲述了ERP不应是少数大型企业的贵族式消费，而应该是更多企业的大众化应用。“用友ERP系列丛书”专门针对希望了解ERP知识的人员进行策划，包含专门针对不同知识层次读者的策划、针对不同类型企业的策划，以及针对不同职务、角色人员的策划等。ERP项目管理类图书涉及项目管理的方方面面，并配有大量生动的ERP项目实施案例，语言通俗易懂。适合企业各级管理人员、项目运作和实施人员阅读。是企业信息化必备的实用工具和资源，也为ERP项目管理的爱好者、研究者提供了一套系统的基础资料。用友ERP系列丛书，总有一本适合您！

【作者简介】

　　田俊国，用友大学执行校长，高级工程师。国际项目管理专家，国家认证系统分析员、高级企业培训师。技术出身：多年软件开发及项目管理经验，负责众多大中型软件开发及实施类项目的组织及管理工作。经历丰富：曾任研发部经理、项目管理部经理、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务。专业讲师：丰富的企业内训和社会培训经验，连续四年荣获用友公司“十大杰出讲师”称号。经典课程：项目管理类课程、销售实战类课程、企业战略规划及领导力类课程，著有《ERP项目实施全攻略》等。

【目录】

第1章论成败1
掌握主动——与其等死，不如找死2
走出混沌——从“三边”工程到实施方法论6
前车之鉴——“六拍”项目的深度思考9
失败归因——IT项目四大败因分析14
痛定思痛——ERP项目失控的九大原因17
斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁24
数字说话——效益才是硬道理27

第2章说规划35
谋定后动——信息化规划势在必行36
错落有致——集团企业信息化规划原则39
掌握规律——ERP实施项目的六大特点42
驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵45
准确度量——软件项目规模估计有法可效49
科学估算——应用PERT估计项目工期53
一将难求——四种人不适合当项目经理56
团队建设——搭班子，还要带队伍59
同曲异奏——高效能项目团队的五大特点63
因势利导——掌握团队表现的规律67
合文齐武——项目激励和约束70
知人善用——有效激励的五大要素73

第3章谈控制77
因果并重——重结果，更要重过程78
追本溯源——莫把手段异化为目的81
幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴85
步步为营——谨防滚雪球效应89
按图索骥——项目进度控制要领92
变更控制——牵一发而动全身96
阶段评审——让过程规范起来102
团队磨合——如何快速度过震荡期107
挣值分析——进度和费用控制的良方111
说到做到——兑现承诺的5C法则118
张弛有度——项目冲刺管理122
走为上计——项目管理中的放弃艺术126

第4章话体会131
乐此不疲——三句感言和一个境界132
不进则退——变革的关键成功要素134
不得不防——管理者的三大悲哀137
不可不察——项目管理的ABC140
不能不做——营造和谐的项目氛围145
不要不说——该冲突时就冲突150
系统思考——系统论与项目管理153
处事要诀——懂得分享和欣赏158
协作双赢——服务制胜飞轮161
说好再做——向沟通要效率166
它山之石——资深项目经理的经验谈172

第5章录往言175
采访札记——谈ERP实施过程中的项目管理176
古语今鉴——程序员的君子五德181
做客网聊——谈IT项目管理185
实话实说——重实效，树丰碑，桃李不言，下自成蹊192
会议讲话——西安金源电气ERP项目启动会致辞194
酒会致词——聚为京城增辉，散可火光燎原197
附录A用友软件股份有限公司简介199
附录B用友ERP系列丛书介绍201