• 一生能有几次工作:5大法则, 决定你的职业生涯
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一生能有几次工作:5大法则, 决定你的职业生涯

9 4.1折 22 九品

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作者[美]西特林、[美]史密斯 著;李旭大 译

出版社中国传媒大学出版社

出版时间2010-01

版次1

印刷时间2010-01

印次1

印数5千册

装帧平装

上书时间2023-11-20

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]西特林、[美]史密斯 著;李旭大 译
  • 出版社 中国传媒大学出版社
  • 出版时间 2010-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787811278187
  • 定价 22.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 大32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 232页
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《一生能有几次工作?》揭示了决定职业成功与否的微妙因素:为何有的人能够一路高升、飞黄腾达,而另一些人虽有才华却永远也无法出人头地?蒂莫西·雷诺兹就非常担心这种命运会降临到他头上。蒂莫西绝对有理由认为自己已经达到了成功的职业道路。他似乎拥有了一切——美丽的妻子、3个聪明可爱的孩子、一栋位于芝加哥郊区的豪宅,以及一份在一家著名的消费品公司担任销售副总监的好工作,而这一切都是他在40岁之前就实现了的。但在一个春暖花开的日子里,蒂莫西参加了一次纪念大学毕业15周年的同学聚会以后,他开始感到了一丝不安。
【作者简介】
  詹姆斯·西特林,美国职业生涯管理之父、欧盟及墨西哥政府经济顾问,曾任全球最顶尖的猎头公司斯宾塞·斯图亚特(SpencerStuart)CE0,是该公司全球董事会的成员。詹姆斯·西特林1981年毕业于瓦萨大学,获得学士学位,1986年以优异的成绩毕业于哈佛商学院,获得了MBA学位,现为哈佛商学院俱乐部的成员。西特林此前还在《读者文摘>协会担任计划部主任,在麦肯锡公司的美国及法国的分部担任高级经理,在摩根集团担任财务分析师,同时还是高盛公司的资深合伙人。他现在的主要工作是为全球500强企业物色最顶级的CE0、总裁和董事会成员。主要合作客户有雅虎公司、美国在线公司、摩托罗拉公司、柯达公司、企鹅出版集团等。
  理查德·史密斯,美国知名的财经类作家、企业界思想领袖、商业与社会企业家。目前在一家世界50强公司担任执行总裁,曾任斯宾塞·斯图亚特公司高级顾问,是该公司最年轻的董事会成员。
  史密斯曾在总部设于芝加哥的管理咨询服务供应商DiamondClusterInternational(DTPI)公司担任高层领导职务,并在电子数据系统(EDS)公司设于美国、中欧及东欧的分公司担任战略与商业开发部门的领导职务。他还是21世纪亚特兰大公司(21stCenturyAtlanta)的创立者。
【目录】
媒体及名人推荐
序言:同学为何不同命?
第一章了解你的潜力价值和经验价值
你的工作“比”的是什么?
你的价值有多少?
在潜力袋被掏空前,装满经验袋
为何有的人飞黄腾达,有的人却走下坡路?
潜能型升迁与经验型升迁
忠诚是加分,还是减分?
掌握职业生涯的3个阶段
走对第一步
迈克尔·瑞尼的潜力价值
善用经验价值创造挖角机会
化潜能为动能的雅虎首席运营官——丹·罗森斯维格
成为炙手可热的中年人
屡创职业巅峰的李维特
集合一切经验创造你的价值

第二章乐于助人,创造双赢
学会让其他人表演
借他人之手成功
寻找不如创造
与何种老板共事?
加强板凳深度
凯勒赫的双赢领导
吸引最优秀的人才,发掘他们的潜力
带领、跟随、授权的哲学
培养愿意为你冲锋陷阵的人才

第三章克服授权的困境
掌握关键经验,成就卓越人生
认识职业生涯的巨变
是大难题,还是大机遇?
善用直接授权和暗示授权
太多主动、太少授权的危险
当“不”并非真“不”
获得授权的8大方法
成功的信心来自克服困境
将暗示授权转化为直接授权
站在最佳的战斗位置

第四章善用20/80法则表现自我
赢得重要的比赛
做“多”不如做“精”
超额完成任务会使你的收益减少
射击前做好万全准备
卷起裤管,亲身体验
整理你的既定目标
PPT使人瘫痪
瞄准最具价值的工作
边缘不是坏事
改变别人对你的期望
用正确的语言降低风险
成为人脉达人
化繁为简,由难变易
让别人了解你想要什么
利用20/80法则进入高层

第五章找到适合的工作
让长处与热情交会
别让你的职业阶梯靠错墙
从头做起,只能买一杯咖啡
同时极大化职业三角
累积薪酬潜力
以棋手的眼光管理职业生涯
成功就是创造选择
职业选择的价值
注意职业信号灯
与你喜欢和尊敬的人共事
因梦想而伟大的星巴克创建人
你可以找到喜欢的工作
成功企业的模式
打破假设
关键的假设
第一个需求:创造一种成功文化
第二个需求:评估和奖励业绩
第三个需求:缩小差距
有效评估的标志
结束语
结论:挥动人生的斧头
附录:职场生存指南
第一阶段:制订计划
第二阶段:采取行动
第三阶段:为新下作做好准备
第四阶段:到任新职,好的开始是成功的一半
致谢
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