• 持续创新:可复制的亚马逊创新方程式
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持续创新:可复制的亚马逊创新方程式

16 2.0折 79 九品

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山西阳泉
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作者[日]谷敏行

出版社中国科学技术出版社

出版时间2023-04

版次1

装帧精装

上书时间2024-08-29

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [日]谷敏行
  • 出版社 中国科学技术出版社
  • 出版时间 2023-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787504699862
  • 定价 79.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 大32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 320页
  • 字数 190千字
【内容简介】
亚马逊成立至今,虽然已经成长为行业巨头,但一直以惊人的速度和规模持续进行创新,是名副其实的“超级连续创业者企业”。
  本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础,对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说,创造性地总结出亚马逊创新方程式:
  风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境
  “创新”并不是极少数天才的专利,亚马逊的跨越式发展的背后,是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究,提出了企业在创新过程中面临的常见问题,并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说,本书是一本必读之书。
【作者简介】
[日]谷敏行

DAY ONE INNOVATION株式会社董事长,株式会社R&D Gate董事,东京农工大学客座教授。

毕业于东京工业大学工学部电子物理工学专业,后取得美国纽约大学工商管理硕士学位。

历任索尼公司工程师,美国理特咨询公司咨询师,美国思科系统公司业务开发部部长,日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。

2013年加入日本亚马逊,历任亚马逊娱乐事务部部长、亚马逊广告区域经理等职。

现为企业提供咨询服务,为企业量身打造创新机制,助力企业创办新业务、开展风险投资等,实现向创新型公司的转型。
【目录】
序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异 001

连续创业者的特殊能力(1)

  找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点 005

连续创业者的特殊能力(2)吸纳优秀人才 009

连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业 012

 

第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法 1 019

1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考” 027

2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治” 054

3 通过“创新峰会”培厚创新土壤 057

4 通过“单向门”和“双向门”加以区别 060

5 “奇特公司”的自我定位 066

6 领导力原则 067

专栏1 “智囊团”

迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因

 

第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法 087

大企业陷阱 1 新业务负责人兼顾原有业务,分身乏术

对策 单线程领导 093

大企业陷阱 2 现有业务优先,新业务资源不足

对策 鼓励自身蚕食 100

大企业陷阱 3 以新业务的成败论负责人的“功罪”

对策 从输入端展开评价 106

大企业陷阱 4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化

对策 为现有业务设定成长性目标 113

大企业陷阱 5 “现有核心事业”圣域化,相关干部把控权力

对策 以“成长性”而非“规模度”进行评价 118

大企业陷阱 6 规则优先,员工被动等待指令

对策 全员领导者 124

专栏2 向实例学习,何为“传教士”

埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业

 

第3章 “S 团队”管理干部承担的职责 137

1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法 143

2 打造创新环境的机制和做法 167

3 为机制注入灵魂的机制和做法 171

专栏3 亚马逊“领导力原则14条”解说

依次创新5阶段

 

第4章 贝佐斯关于创新的关键语录 215

顾客至上 219

不怕被误解 221

用判断决策 223

不惧失败 226

规模越大,失败越大 229

毅力和耐心 233

“第 1 天(Day1)” 235

了解技术 240

弯曲和偏离 244

畏惧顾客 246

“传教士” 249

从顾客需求出发 253

专栏4  亚马逊“飞轮”的能量

《基业长青》的启示

 

后记 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力?
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