精益精神

图书标准信息

• 作者 孙科柳、孙丽 编
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-11
• 版次 1
• ISBN 9787512364462
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 252页
• 字数 213千字

【内容简介】

《精益精神》从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面，阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题，准确剖析了这些问题产生的深层原因，并总结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法，以帮助读者树立精益思想，从而获得精益推行的实战能力。

【作者简介】

孙科柳：精益界智力平台合作伙伴
管理咨询顾问，精益执行力训练导师
拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，b并出版相关著作数十部。主要从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。现致力于在丰富的一线管理实践经验基础上，全力推动企业精益执行体系建设（涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题）。曾为厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业提供咨询服务。

【目录】

丛书序
前 言
01 每个人都有精益管理的责任 ........................................................1
企业的成功源于精益 ......................................................................................... 2 
推行精益也需要一定的勇气 ............................................................................. 5 
精益推行是我们的重要责任 ............................................................................. 8 
将工作关系纳入精益管理范畴之中 ............................................................... 12 
学会与工作赛跑 ............................................................................................... 15 
每个人都应主动寻求进步 ............................................................................... 18 
聚焦于问题的解决 ........................................................................................... 21 
有时候，我们需要一位督导者 ....................................................................... 24
02 精益是一场联合作战 ..................................................................27 
精益能够成功源自跨职能联合作战 ............................................................... 28 
我们要坚持“以顾客为导向” ....................................................................... 32
目标任务的协调是十分必要的 ....................................................................... 37
积极实现内部资源的共享 ............................................................................... 40 
让工作对接更快捷 ........................................................................................... 43 
让工作保持一定的节奏感 ............................................................................... 45 
精益活动的推进应循序而行 ........................................................................... 48 
精益管理也需要全方位评估 ........................................................................... 52
03 我们不需要任何借口 ..................................................................57
现在是你最差的状态 ....................................................................................... 58
与其找借口，不如马上行动 ........................................................................... 61
工作常识不一定好用 ....................................................................................... 64 
重视精益管理的过程 ....................................................................................... 67 
企业不需要评论家 ........................................................................................... 70 
主动寻求管理者的支持 ................................................................................... 73 
一错再错绝非智者行为 ................................................................................... 76 
彻底解决问题才是真正的精益管理 ............................................................... 78 
绝不可忽视环境的影响力 ............................................................................... 82
04 你应具备这样的思维模式 ..........................................................87
主动思考，不盲从 ........................................................................................... 88 
从表面发掘隐藏其后的部分 ........................................................................... 91 
不产生价值的行为必须去除 ........................................................................... 94 
对智慧的体贴是退步的温床 ........................................................................... 98 
一味模仿不能成为精益实现的保障 ............................................................. 100 
相信方法总比问题多 ..................................................................................... 103 
我们的智慧是无穷尽的 ................................................................................. 107 
随时记下你的想法 ......................................................................................... 110 
在双赢的前提下谈“精益” ......................................................................... 113
05 学会分析问题 ............................................................................ 117 
无视问题是精益化的天敌 ............................................................................. 118 
把所有问题都摆到桌面上 ............................................................................. 122 
每个细节都可能成为精益改善点 ................................................................. 127 
风险也应该处于考量范围之内 ..................................................................... 129 
带着目的去思考 ............................................................................................. 133 
寻根究底，每次都问 5 个为什么 ................................................................. 136 
记住：问题的根源只有一个 ......................................................................... 141
从不同的情境中不断挖掘问题 ..................................................................... 145
你需要给出一个有创意的答案 ..................................................................... 149
06 精益实践亦有模式可循 ............................................................155
一开始就做正确的事 ..................................................................................... 156 
事前预设置最佳的做事方法 ......................................................................... 158 
在遵循标准的基础上改进 ............................................................................. 161 
采取有效的工作分配法 ................................................................................. 164 
设法将工作流程化繁为简 ............................................................................. 168 
每个人都应完全理解工作要求 ..................................................................... 171 
想好了，就马上行动 ..................................................................................... 174 
确保工作一次做到位 ..................................................................................... 177 
让工作环境更加简洁有序 ............................................................................. 180 
善用网络提高工作效率 ................................................................................. 183
07 让精益推行出成果 ....................................................................187 
有成果，推行精益才有价值 ......................................................................... 188 
精益计划要有弹性 ......................................................................................... 191
精益行动不必等到“万事俱备” ................................................................. 194
精准执行，让精益方案落地 ......................................................................... 197 
一发现问题，就立即喊停 ............................................................................. 200 
你必须主动报告精益推行进程 ..................................................................... 204 
灵活应用 ECRS 和 PDCA.............................................................................. 208 
用标准化手段形成精益习惯 ......................................................................... 211 
让精益的智慧可视化 ..................................................................................... 213
08 天天精益，天天实践 ................................................................217
仅有短暂的热情是不够的 ............................................................................. 218
过去的经验会阻碍今天的进步 ..................................................................... 220
挑战那些看似不可能的事 ............................................................................. 222 
从一个个小的精益活动开始推行精益 ......................................................... 225 
面对困难，我们绝不放弃 ............................................................................. 227 
为我们每一次进步鼓掌 ................................................................................. 229 
不断拓展精益的视野 ..................................................................................... 231 
我们必须快速应对变化 ................................................................................. 234 
精益的成功来自于持之以恒的精益管理 ..................................................... 237
后 记 ........................................................................................241
参考文献 ....................................................................................242