高效决策

图书标准信息

• 作者 奥黛丽·唐；乔斯·凡·罗增；史蒂夫·罗林；阿德里安·里德
• 出版社 湖南科技出版社
• 出版时间 2020-04
• 版次 1
• ISBN 9787571003197
• 定价 180.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 270页
• 字数 230千字

【内容简介】

《卓越经理人》
  在这个要求日益严苛的世界里，本书提供了一些新的想法、解释和例子，旨在为经理人们提供更多、更高效的行动路径。全书内容包括：如何快速成长为一名出色的经理人；如何有效地管理团队所面临的问题；如何充满信心地沟通，获得并传达正确的信息；如何激励你的员工获得卓越的业绩和专业发展。
  《问题解决力》
  本书旨在帮助你快速解决各种商务疑难问题，提升你的问题解决能力。包括：如何客观有效地分析业务问题和机会，从而产生一系列可能的解决方案 ；如何避免陷入选择*种简单解决方案的陷阱；了解如何与同事和利益相关者合作；如何使用一页“问题画布”来展开和探讨一个问题。
  《高效决策》
  本书旨在帮助你在短时间内做出优质的决策，全力获取理想化价值。内容包括：如何快速有效地做出正确的决策；如何正确地了解问题并确定你的优先级；如何确保你的决定是正确的以及如何避免常见的错误；了解风险规划的价值和成功应对风险的策略；如何持续地改进未来的决策。
  《即刻创新》
  本书包含49个有趣实用的训练方法，助你激活团队的创造力。内容包括：如何产生数百个新想法；如何从新想法中发现有用的创意；如何在问题出现之前识破糟糕的想法，以及如何轻松地说服他人接受你的绝妙创意。即刻开始，打破陈旧规则，拓展创新思维，你一定会收获比竞争对手更富创意的出色想法！

【作者简介】

奥黛丽·唐：毕业于布鲁内尔大学商学院，获得了博士学位。创办了CLICK培训咨询公司，为大学生提供个人发展和就业技能方面的培训，也为新上任的经理人提供软技能培训。奥黛丽·唐目前为大学、企业和社区客户制定CLICK课程培训计划并讲授相应的培训课程，是英国高等教育学会和英国心理协会的成员。

 

阿德里安•里德：一位满腔热忱的商业分析师和咨询顾问，非常乐于与他人通力合作，解决棘手的难题。他是Blackmetric商务解决方案公司的首席顾问，这是一家总部设在英国的业务分析培训和咨询公司。

 

乔斯·凡·罗增：一位独立的战略和商业案例顾问。他与全球各地的企业和个人进行合作，为收购资本项目和重大的商业举措开发精彩的商业案例。乔斯出生于荷兰，最初在赫尔辛基（芬兰）和林肯（英国）的大学里担任讲师，讲授战略营销和公司理财的相关课程，同时他还在芬兰销售荷兰坎皮纳（Campina）乳品公司的产品。

 

史蒂夫·罗林：英国广播公司（BBC）前记者，制片人和培训师。在新闻和纪录片领域的从业时间长达20年，期间与戏剧、儿童节目、体育节目和博物节目团队精诚合作，并参加了BBC学院的创意领导力项目培训。目前是一位自由培训师和咨询师，专注于创意思维和故事讲述。

【目录】

章 找准问题
速读
1.1 先置身事外，了解问题背景
1.2 运用“五问法”找到问题的根源
1.3 了解你的战略重点
1.4 阐明你的问题
1.5 与利益相关者验证你的问题
1.6 滤除问题和解决方案的偏见
1.7 明确所有权和关键的角色
详解
1.1 先置身事外，了解问题背景
1.2 运用“五问法”找到问题的根源
1.3 了解你的战略重点
1.4 阐明你的问题
1.5 与利益相关者验证你的问题
1.6 滤除问题和解决方案的偏见
1.7 明确所有权和关键的角色
第2章 制定富有创意的替代方案
速读
2.1 替代方案不只是对照道具
2.2 寻求能提升你竞争优势的独特创意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 关注大问题，寻找重要的解决方案
2.5为高效的头脑风暴制定明确的基本规则
2.6 给替代方案一个真正公平的机会
2.7 继续优中选优
详解
2.1 替代方案不只是对照道具
2.2 寻求能提升你竞争优势的独特创意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 关注大问题，寻找重要的解决方案
2.5为高效的头脑风暴制定明确的基本规则
2.6 给替代方案一个真正公平的机会
2.7 继续优中选优
第3章 无资金时你该做什么？
速读
3.1通过优化的基本案例（OBC）充分利用现有资源
3.2快速创造真正的价值
3.3建立瞬时可信度（1）
3.4建立瞬时可信度（2）
3.5揭示项目中通常被你忽略的价值
3.6明确不实施OBC的原因
3.7从OBC中获得丰富的洞见
详解
3.1通过优化的基本案例（OBC）充分利用现有资源
3.2快速创造真正的价值
3.3建立瞬时可信度（1）
3.4建立瞬时可信度（2）
3.5揭示项目中通常被你忽略的价值
3.6明确不实施OBC的原因
3.7从OBC中获得丰富的洞见
第4章 确保你的决策正确
速读
4.1 与公司战略保持一致
4.2 证实你的成功权
4.3 避免落入“毫无疑问”的决策陷阱
4.4 统筹协调、上下联动
4.5 不要猜测领导的心思
4.6 清楚你放弃了什么
4.7 与其他事项的匹配度如何？
详解
4.1 与公司战略保持一致
4.2 证实你的成功权
4.3 避免落入“毫无疑问”的决策陷阱
4.4 统筹协调、上下联动
4.5 不要猜测领导的心思
4.6 清楚你放弃了什么
4.7 与其他事项的匹配度如何？
第5章 为成功做准备
速读
5.1明确真正的价值驱动因素
5.2做好犯错的准备
5.3确定结果范围
5.4鼓励建设性的挑战
5.5指定价值驱动因素的所有人
5.6广撒结果之网
5.7减少下限情形，优选化上限情形
详解
5.1明确真正的价值驱动因素
5.2做好犯错的准备
5.3确定结果范围
5.4鼓励建设性的挑战
5.5指定价值驱动因素的所有人
5.6广撒结果之网
5.7减少下限情形，优选化上限情形
第6章 实事求是地看待风险
速读
6.1 了解风险规划的价值
6.2 检查不同类型的风险
6.3 你最担忧的应是什么类型的风险
6.4 打探期权信息
6.5 探索退出策略
6.6 设置绊网并保持监督
6.7 设置护栏
详解
6.1 了解风险规划的价值
6.2 检查不同类型的风险
6.3 你最担忧的应是什么类型的风险
6.4 打探期权信息
6.5 探索退出策略
6.6 设置绊网并保持监督
6.7 设置护栏
第7章 审视过去 展望未来
速读
7.1 鲜有人审视过去的原因
7.2 审视过去，吸取经验
7.3 审视要快速、不引起痛苦和有价值
7.4 展望未来以便审视过去
7.5 树立失败的心态
7.6 调整审视过去的激励
7.7 将过去的经验纳入你的建议
详解
7.1 鲜有人审视过去的原因
7.2 审视过去，吸取经验
7.3 审视要快速、不引起痛苦和有价值
7.4 展望未来以便审视过去
7.5 树立失败的心态
7.6 调整审视过去的激励
7.7 将过去的经验纳入你的建议
附录

内容摘要
本书旨在帮助你成为一个更果断更高效的决策者，同时给你更深入的知识，以确保长期效果。采用独特的二合一方法，你可以采用适合你的方式。 立即使用七个快速阅读提示，然后花时间探讨大图章节。内容包括：快速有效地做出正确的决策；正确地了解问题并确定您的优先级；确保您的决定是正确的，避免常见错误 ；了解风险规划的价值以及如何成功；回顾所学课程，获得更好决策。

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