格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）

图书标准信息

• 作者 巫宗融 译
• 出版社 中信出版社，中信出版集团
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787508678092
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 大32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

 

 

 

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

 

全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

 

为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

 

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

 

 

 

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。

 

在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*大的管理产出。

 

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

 

【作者简介】

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）

 

 

 

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认zui有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界zui大的科技企业之一。

 

 

 

1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

 

 

 

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球*大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

 

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

 

【目录】

本·霍洛维茨推荐序

 

重温《格鲁夫给经理人的*课》

 

导读

 

格鲁夫教你高产出管理 // III

 

序言

 

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

 

*篇

 

早餐店的生产线

 

第 1 章 “生产”包含什么？ // 3

 

第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17

 

第二篇

 

打好团体战

 

第 3 章 管理杠杆率 // 41

 

第 4 章 管理的必经之路：开会 // 77

 

第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97

 

第 6 章 规划是为了明天 // 113

 

第三篇

 

推动组织的巧手

 

第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129

 

第 8 章 混合型组织 // 135

 

第 9 章 双重报告 // 145

 

第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159

 

第四篇

 

谋事在人

 

第 11 章 激励下属参加比赛 // 173

 

第 12 章 工作成熟度 // 191

 

第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203

 

第 14 章 招人与留人 // 229

 

第 15 章 报酬的诱惑 // 243

 

第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253

 

期末考

 

*后的叮咛 // 263