数字化时代的HR实战宝典

图书标准信息

• 作者 众合云科研究中心
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-01
• 版次 1
• ISBN 9787121423109
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 页数 264页

【内容简介】

本书是一本HR进阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：部分打破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境入手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递进，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度入手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维进化。

【作者简介】

众合云科研究中心是专业的特色应用型研究机构。众合云科研究中心拥有多名长期专注于用工、社保、财税政策实务领域的资深专家，坚持解决社会问题导向和政策实务应用特色，年产超百万字专业知识内容。众合云科研究中心曾多次受邀参加国务院研究室、国家发展和改革委员会、中国劳动和社会保障科学研究院、北京市劳动和社会保障法学会等组织的专题研讨和调研活动，为相关政策的制定和实施建言献策，在HR、财务从业者中具有较高的知名度和影响力。

【目录】

第1 章 思维重塑：聚焦核心价值 ???????????????????????????????????????????????????????? 1

1.1 创新思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3

1.1.1 用户思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 3

1.1.2 产品思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 6

1.1.3 运营思维 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 9

1.2 效率思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 14

1.2.1 事务型HR 正在被淘汰 ???????????????????????????????????????????????? 15

1.2.2 跳出“专业深井” ?????????????????????????????????????????????????????? 17

1.2.3 数字化生存 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 20

1.3 战略思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 23

1.3.1 顶层思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 23

1.3.2 品牌思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 24

1.3.3 专家思维 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 27

第2 章 人力资源规划：自上而下设计法 ????????????????????????????????????????????? 30

2.1 HR 需要具备的三大视角 ?????????????????????????????????????????????????????? 32

2.1.1 公司运营视角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 32

2.1.2 财务层面视角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 36

2.1.3 业务流程视角 ???????????????????????????????????????????????????????????? 39

2.2 建立人力资源体系 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 42

2.2.1 新时代的人力资源体系 ???????????????????????????????????????????????? 42

2.2.2 人力资源价值链 ????????????????????????????????????????????????????????? 44

2.2.3 人才供给渠道 ???????????????????????????????????????????????????????????? 45

2.2.4 分析人才配置 ???????????????????????????????????????????????????????????? 47

第3 章 面向不同特质的HR 的创新思维 ?????????????????????????????????????????????? 50

3.1 HR 思维与产品思维的共通之处 ????????????????????????????????????????????? 52

3.1.1 交付型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 52

3.1.2 专家型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 57

3.1.3 战略型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 58

3.1.4 文化型HR ???????????????????????????????????????????????????????????????? 60

3.2 不同职业生涯的HR 需要思考什么 ?????????????????????????????????????????? 63

3.2.1 HR 专员 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 63

3.2.2 HR 经理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 65

3.2.3 HR 总监 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 68

第4 章 根据公司的发展阶段调整工作重心 ?????????????????????????????????????????? 71

4.1 初创期（天使、Pre-A、A 轮） ?????????????????????????????????????????????? 73

4.1.1 角色：基层执行占比较大 ????????????????????????????????????????????? 73

4.1.2 核心定位：服务为主，监督为辅 ???????????????????????????????????? 75

4.1.3 工作重心：以事务性工作和招聘工作为主 ???????????????????????? 77

4.2 快速发展期（B 轮、C 轮、C+） ???????????????????????????????????????????? 80

4.2.1 角色：以中层分解为主 ???????????????????????????????????????????????? 80

4.2.2 核心定位：服务为主，监督为辅，零星引导 ????????????????????? 83

4.2.3 工作重心：加强员工关系和薪酬绩效工作 ???????????????????????? 84

4.3 震荡调整期 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 88

4.3.1 角色：以高层决策和中层分解为主 ????????????????????????????????? 88

4.3.2 核心定位：加强具有前瞻性的人力战略规划 ????????????????????? 90

4.3.3 工作重心：制度设置、处理重大异常 ?????????????????????????????? 91

4.4 上市准备期 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 94

4.4.1 角色：以高层决策为主 ???????????????????????????????????????????????? 94

4.4.2 核心定位：人力资源合规性检查 ???????????????????????????????????? 96

4.4.3 工作重心：研究变革、维护重要关系 ?????????????????????????????? 98

第5 章 合规时代的用工管理 ??????????????????????????????????????????????????????????? 101

5.1 用工管理全局观 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 103

5.1.1 用工关系的辨识原则 ?????????????????????????????????????????????????? 103

5.1.2 雇佣、劳务、经营的区分 ???????????????????????????????????????????? 105

5.1.3 用工趋势与合规策略 ?????????????????????????????????????????????????? 107

5.2 用工模式分析 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 109

5.2.1 标准用工模式 ??????????????????????????????????????????????????????????? 109

5.2.2 非标准用工模式 ???????????????????????????????????????????????????????? 111

5.2.3 岗位外包模式 ??????????????????????????????????????????????????????????? 113

5.3 现代化用工：灵活用工 ??????????????????????????????????????????????????????? 117

5.3.1 灵活用工的发展现状 ?????????????????????????????????????????????????? 117

5.3.2 灵活用工的分类与形式 ??????????????????????????????????????????????? 119

5.3.3 实务应用：如何执行灵活用工 ?????????????????????????????????????? 121

第6 章 合规时代的用工风险 ??????????????????????????????????????????????????????????? 122

6.1 创业公司的用工风险 ?????????????????????????????????????????????????????????? 124

6.1.1 通过“三段论”看用工风险 ????????????????????????????????????????? 124

6.1.2 劳动合同风险 ??????????????????????????????????????????????????????????? 126

6.1.3 保险风险 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 130

6.1.4 劳动争议风险 ??????????????????????????????????????????????????????????? 132

6.2 合规用工：高效的五维平衡模型 ??????????????????????????????????????????? 137

6.2.1 五维平衡模型的理论基础 ???????????????????????????????????????????? 137

6.2.2 如何做到五维平衡 ????????????????????????????????????????????????????? 140

第7 章 新型公司文化体系：重新认识员工的需求 ???????????????????????????????? 142

7.1 员工喜欢的新型公司文化 ???????????????????????????????????????????????????? 144

7.1.1 个性化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 144

7.1.2 透明化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 146

7.1.3 游戏化 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 149

7.2 新型公司文化分解 ????????????????????????????????????????????????????????????? 152

7.2.1 效率 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 152

7.2.2 创新 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 154

7.2.3 拓展边界、开放协作 ?????????????????????????????????????????????????? 158

第8 章 组织发展与管理 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 160

8.1 组织发展概述 ??????????????????????????????????????????????????????????????????? 162

8.1.1 组织发展的定义与理论 ??????????????????????????????????????????????? 162

8.1.2 OD 晋升的四个阶段 ??????????????????????????????????????????????????? 164

8.1.3 组织诊断和诊断模型 ?????????????????????????????????????????????????? 167

8.1.4 人才盘点和组织赋能 ?????????????????????????????????????????????????? 169

8.1.5 组织发展顾问：角色和能力 ????????????????????????????????????????? 172

8.2 现代化组织管理 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 175

8.2.1 向扁平化发展 ??????????????????????????????????????????????????????????? 175

8.2.2 职能接触面增加 ???????????????????????????????????????????????????????? 177

8.2.3 组织“BP 化”成为大势所趋 ???????????????????????????????????????? 179

8.3 共享服务中心与职能外包 ??????????????????