采购全流程风险控制与合规
¥
10
1.4折
¥
69
九品
仅1件
作者宫迅伟 刘婷婷 王维
出版社机械工业出版社
出版时间2019-11
版次1
装帧其他
货号A43
上书时间2024-08-08
商品详情
- 品相描述:九品
-
书角褶皱
图书标准信息
-
作者
宫迅伟 刘婷婷 王维
-
出版社
机械工业出版社
-
出版时间
2019-11
-
版次
1
-
ISBN
9787111641759
-
定价
69.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
纯质纸
-
页数
280页
-
字数
100千字
- 【内容简介】
-
采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重了影响采购目标的达成。
毫无疑问,采购需要管控风险,确保达成目标和合规。在采购全流程工作中,供应安全是前提,合同合规是保障。这是内控的重点,更是审计的重点对象。
本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论,“天”即塑造风险管理的组织文化,“地”即企业内部的四大保障,“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起,就是“PRC‘1 4 7’”模型。
正所谓“采购有风险,处处需谨慎”,本书以精炼完善的方法论,帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力,为采购人的成长保驾护航。
- 【作者简介】
-
宫迅伟
中国采购商学院首席专家,中国好采购千人大会创始人
著名采购与供应链专家
中国机械工程学会物流工程分会理事
刘婷婷
宫采道弟子,风险专家、架构与流程专家,中兴通讯采购流程总监
王维
宫采道弟子,北京盈科律师事务所律师
- 【目录】
-
导图 供应安全是前提 合同合规是保障
序言 PRC1 4 7,采购全流程风险控制与合规
第一部分 天:一种文化,风险控制与合规创造价值
第一章 采购风险管理:从被动防御到主动控制 /2
一、交付是第一要务:管理供应中断风险 /2
二、采购处处有风险,不知不觉“出事儿了” /7
三、新时代新趋势:从“要我合规”到“我要合规” /12
四、PRC“1 4 7”,开启采购的价值增长之路 /16
第二章 文化是灵魂:风险管理关乎人人 /19
一、居安思危:培育风险意识与敬畏之心 /20
二、知行合一:将风险管理要求化为行为准则 /22
三、以身作则:领导带头,言传身教 /24
四、因地制宜:量身定制的培训 /25
五、包容开放:警惕群体思维 /26
第二部分 地:四个保障,风险控制与合规管理落地
第三章 组织保障:采购是第一道防线 /30
一、风险管理的三道防线 /30
二、采购不相容职务分离的四种情形 /33
三、集中采购风险管理 /36
四、授权是一种更高级的控制 /39
五、不要仅因为防止腐败而轮岗 /41
六、知识型采购组织:防止损漏,驱动成功 /43
第四章 流程保障:PDCA管理采购风险 /47
一、将风险管理融入采购全流程 /48
二、用三个圈识别采购风险来源 /49
三、没有风险分析与评价,就没有敏感度 /55
四、化险为夷:采购风险管理的4T应对方法 /61
五、风险登记簿:要事上报,持续监控 /62
六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程 /63
第五章 人员保障:新形势下职业采购经理人的技能精进 /68
一、中国采购商学院“采购人能力素质模型” /69
二、采购必备的法律知识 /69
三、风险洞察新基因 /76
第六章 技术保障:引擎驱动,“预知”风险 /81
一、风险可记录:记录下来,呈现出来,实现全程可追溯 /82
二、风险可控制:有效控制,过滤风险,让违规无法发生 /83
三、风险可视化:路径透明,让管理者“看见”,让行动“及时” /85
四、风险可决策:风险洞察,挖掘规律,智能预警 /89
第三部分 合:七条主线,风险控制与合规知行合一
第七章 采购战略风险管理 /98
一、自制还是外包 /99
二、单源还是多源 /102
三、全球还是本土 /106
四、战略关系还是战斗关系 /108
五、联合采购可能造成联合垄断 /112
六、应急管理应成为战略的一部分 /116
第八章 采购运营风险管理 /124
一、从申请到付款:端到端的内部控制 /125
二、价值采购主动管理需求风险 /129
三、供应商风险管理:为什么是这个供应商 /133
四、成本风险管理:为什么是这个价格 /142
第九章 采购招标风险管理 /149
一、选对模式:招标还是非招标 /149
二、招标全过程风险控制 /154
三、招标采购不一定“阳光”:防止串标风险 /168
第十章 采购合同风险管理 /177
一、合同不成立,合同管理头号风险 /177
二、合同条款不严谨,执行易扯皮 /185
三、管理合同执行中的变更与偏离 /188
四、违约管理,让对方不违约 /194
第十一章 采购合规风险管理 /200
一、反贿赂合规:别让采购变成行贿的工具 /201
二、出口管制合规:弄清来源,做好标识 /206
三、知识产权合规:不侵权,不被侵 /208
四、供应商合规名单动态管理 /212
五、GB/T35770-2017/ISO19600:合规管理第一次有了国家标准 /213
第十二章 采购可持续性管理 /218
一、与地球共生:未来需要可持续采购 /219
二、可持续管理的领导力与成熟度模型 /225
三、影响整条供应链:管好一级,管住关键二级 /231
四、第三方审核:平台化成为趋势 /235
五、SA8000: 全球首个企业社会责任国际标准 /237
第十三章 供应链安全管理 /242
一、实物流安全:保证从起点到终点的安全 /243
二、信息流安全:实现可信赖的供应链 /248
三、资金流安全:保证企业血液的正常循环 /257
四、ISO28000:一个可以认证的供应链安全管理标准 /262
参考文献 /264
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
书角褶皱
以下为对购买帮助不大的评价