管理方与圆

图书标准信息

• 作者 李颖 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2012-04
• 版次 1
• ISBN 9787506483094
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 271页
• 字数 236千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

在当今这个强调人性化管理的时代，管理者遇到了前所未有的挑战，甚至无从下手。那么，有没有一条新的管理之路，可以让管理者在挑战中勇往直前、无往不胜呢？当然有，就是做到“方”与“圆”的结合。
“方”与“圆”的结合，就是既要坚持原则性，又要具有灵活性；既要有冷酷的一面，又要有温情的一面；既要管理别人，又要管理自己。总之，“方”与“圆”的结合，是管理的真谛，更是管理者提高管理绩效的最佳选择。
《管理方与圆》从领导的艺术和管理中的用人、沟通、授权、决策、执行等多方面详细阐述了如何运用“方”与“圆”的管理策略，希望能让读者从中受益。

【目录】

第一章制度中的“方”与“圆”
制度在企业中的地位和作用等同于法律在一个国家的作用。完备的规章制度，不仅可以帮助企业规避作业风险、减少损失，还可以扩展企业的无形资产，因此，企业必须有一套适合自己的规章制度。同时，管理者在执行制度时，也应该在制度中揉进人性化因素，也就是要做到“方”与“圆”的结合，这样才能取得良好的管理效果。
1.有制度比没有制度好
2.建立适合企业发展的制度
3.令必行，禁必止
4.在制度中揉进人性化因素
5.有所变通，才能有所坚持

第二章管人中的“方”与“圆”
人才管理是企业管理的重中之重，有些管理者只在意自己的权威，而忽视了对员工的尊重；也有些管理者认为“严管”才能高绩效，从而忽视了相对宽松的工作环境更能有效地激发员工的潜能。事实上，人才管理更需要做到“方”与“圆”的结合，管人者只有领悟到了这一点，才能真正管好人。
1.让狂傲者服从管理
2.尊重“小人物”
3.把反对者变成拥护者
4.区别对待新老员工
5.设计好员工的晋升路线
6.解雇员工的技巧
7.学会推功揽过
8.认真对待员工的抱怨
9.要善于争取员工之心
10.把员工当做合作伙伴
11.把握好距离
12.值得尝试的弹性工作制
13.为员工创造一个宽松的工作环境
14.管好别人先管好自己

第三章用人中的“方”与“圆”
如何使用人才，作到人尽其才；如何把人才的智力、能力最大化地转化为业绩，为企业的总体目标服务，是管理者必须做好的一件事情。正如有人所说，一个企业的管理者可以不懂生产，不懂技术，不懂销售，但绝不能不懂用人。同时，也要该“方”则“方”，该“圆”则“圆”，这样才能做到任人唯贤。
1.关键把好选人关
2.宁用有瑕之玉，不用无瑕之石
3.勇者称霸，善者称贤
4.让合适的人做合适的事
5.人才需要合理组合
6.因事设人还是因人设事
……
第四章团队建设中的“方”与“圆”
第五章授权中的“方”与“圆”
第六章决策中的“方”与“圆”
第七章执行中的“方”与“圆”
第八章激励中的“方”与“圆”
第九章批评中的“方”与“圆”
第十章沟通中的“方”与“圆”
第十一章培训中的“方”与“圆”
第十二章考核中的“方”与“圆”
第十三章企业文化建设中的“方”与“圆”
第十四章领导艺术中的“方”与“圆”
参考文献