超级面试官快速提升识人技能的面试实战手册

图书标准信息

• 作者 曾双喜 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2020-06
• ISBN 9787115538253
• 定价 65.00元
• 装帧 其他

【内容简介】

面试是人才招聘过程中的重要一环，面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。 

那么，面试官该具备哪些基本素质和技能呢？ 

《超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册》从面试环节出发，介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例，便于读者快速理解和掌握知识点，而且在每一讲中都提供了对应的实操小工具，如人才画像分析表、面试提纲表和面试评语表等，帮助人力资源从业者快速掌握面试技巧，成为超级面试官。

【作者简介】

曾双喜 

国内知名咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展专家，高-级人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”专家团成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。

【目录】

目 录 

第一讲超级定位：面试官是个什么官 001 

一、无法被替代的面试 002 

1 人是存在千差万别的 002 

2 相马比赛马更重要 003 

3 面试是不可或缺的环节 004 

二、面试成功的关键在面试官 005 

1 面试是个技术活儿 005 

2 面试官是面试成功的关键 006 

三、别拿面试官不当官 008 

1 面试官是个什么官 008 

2 不会面试的管理者不是好领导 009 

四、企业面试官队伍建设 010 

1 成功企业都重视面试官培养 010 

2 如何进行面试官认证与管理 011 

第二讲超级准备：你要招什么样的人 015 

一、用人需求是面试的出发点 016 

1 招人要有清晰的标准 016 

2 适合的才是最好的 016 

3 看人要看内在品质 017 

二、像准备约会那样准备面试 018 

1 知己：明确用人需求 019 

2 知彼：熟知应聘者简历 020 

3 知他：了解人才市场 020 

三、精准描绘人才画像 021 

1 向上看：公司现状分析 021 

2 向前看：公司战略分析 022 

3 向内看：关键挑战分析 022 

4 向外看：给人才预定价 024 

四、快速看透一份简历 027 

1 基本信息：快速了解 027 

2 工作经历：重点把握 029 

3 学习经历：适当关注 031 

4 求职意向：不可忽视 032 

5 兴趣特长：留意一下 034 

6 总体分析：必须要做 035 

第三讲超级流程：面试的起承转合 037 

一、你那叫聊天不叫面试 038 

1 不清楚要问什么不问什么 038 

2 不知道先问什么后问什么 039 

3 不明白从哪个角度来提问 040 

4 不了解用什么句式来提问 040 

二、什么才是有效的面试方法 041 

1 一张图看懂面试方法分类 042 

2 行为化面试与情景化面试 043 

3 行为面试必须做到情景化 046 

三、四段式情景化行为面试法 047 

1 起：找到提问点 048 

2 承：挖掘行为事件 049 

3 转：补充提问 050 

4 合：面试收尾 051 

四、面试组织与注意事项 052 

1 三个臭皮匠顶一个诸葛亮 052 

2 面试多长时间多少次合适 053 

3 如何营造轻松的面试氛围 054 

4 如何营造压力面试的氛围 055 

第四讲超级提问：问对问题才能选对人 057 

一、问什么：无效问题与有效问题 058 

1 什么是无效的面试问题 058 

2 什么是有效的面试问题 059 

二、问什么：面试的关键在关键事件 061 

1 能力提升来自关键事件 061 

2 关键事件来自关键挑战 061 

三、怎么问：面试提问的超级句式 063 

1 最简句式：举个例子 063 

2 超级句式：关键挑战+ 工作重点 064 

3 压力提问：三个注意事项 066 

4 面试提纲：保障面试结构化 067 

四、怎么问：如何面试各类人才 068 

1 面试高管：注意三个方面 068 

2 面试技术人员：把握两个问题 069 

3 面试应届生：围绕四类经历 070 

第五讲超级追问：打破砂锅问到底 073 

一、没有追问就没有真相 074 

1 大部分应聘者都会伪装自己 074 

2 掌握行为细节才能了解真相 075 

3 行为细节需要通过追问获得 076 

二、应聘者自我包装的五种表现 077 

1 表现一：掺杂水分、抬高身价 077 

2 表现二：夸大业绩、弱化缺点 078 

3 表现三：移花接木、弄虚作假 078 

4 表现四：模糊表达、隐藏真相 079 

5 表现五：回避问题、掩盖事实 079 

三、面试追问的三个步骤 080 

1 第一步：判断是否符合STAR 原则 080 

2 第二步：抓住模糊表达的关键字眼 081 

3 第三步：从“5W2H”的角度提出问题 082 

四、面试追问的七大招式 083 

1 招式一：查漏补缺 084 

2 招式二：刨根问底 084 

3 招式三：多多益善 085 

4 招式四：旁敲侧击 085 

5 招式五：骨里挑刺 087 

6 招式六：当面质疑 087 

7 招式七：乱序提问 088 

第六讲超级观察：炼就一双火眼金睛 089 

一、借我借我一双慧眼吧 090 

1 面试察言观色九字箴言 090 

2 面试官察言观色的关键点 091 

3 说谎者的常见行为举止 093 

二、听其言：听锣听声，听话听音 094 

1 从言谈方式看思维 094 

2 从语速语调看性格 096 

3 口头禅就是心禅 097 

三、观其行：体态语言暴露人的内心 098 

1 从手势看情绪 099 

2 从握手看修养 100 

3 从坐姿看性格 101 

4 从走姿看气质 102 

四、察其色：确认过眼神 103 

1 人可貌相，相由心生 103 

2 体型中的性格心理学 103 

3 发型是人的第二张脸 104 

4 穿着体现品位 105 

5 表情就是心情 106 

6 你的眼睛背叛了你的心 107 

第七讲超级评价：谁是你的Mr Right 111 

一、面试评价的六个误区 112 

1 误区一：先入为主 112 

2 误区二：光环效应 112 

3 误区三：感情锚固 113 

4 误区四：相似效应 113 

5 误区五：刻板印象 113 

6 误区六：羊群效应 114 

二、面试评价的六不原则 114 

1 原则一：不要被简历忽悠了 114 

2 原则二：不要对应聘者有任何假设 115 

3 原则三：不要答案，要过程 115 

4 原则四：不要放弃细节 115 

5 原则五：不要因为急于用人而随意降低标准 116 

6 原则六：不要把决定权留给下一个人 116 

三、定量评价：紧扣评价指标 116 

1 给评价指标分级 117 

2 尽量找到行为证据 117 

3 区分规定动作和自选动作 118 

4 深入了解应聘者的背景 118 

5 谨慎对待负面事件 119 

四、定性评价：给应聘者画像 120 

1 应聘者的几种类型 120 

2 外行如何判断他是一个牛人 121 

3 如何撰写面试评语 122 

第八讲超级修炼：面试官的自我修养 125 

一、面试官需要避免的行为 126 

1 负面行为1：不负责任 126 

2 负面行为2：不顾形象 127 

3 负面行为3：主观评价 127 

4 负面行为4：随意闲聊 128 

5 负面行为5：照本宣科 128 

6 负面行为6：高谈阔论 129 

7 负面行为7：故意刁难 129 

8 负面行为8：高高在上 129 

二、面试官，请戴正你的“官帽” 130 

1 优秀行为1：不摆架子 130 

2 优秀行为2：不露声色 131 

3 优秀行为3：不带偏见 131 

4 优秀行为4：不输气场 132 

5 优秀行为5：不忘身份 132 

6 优秀行为6：不辱使命 132 

三、面试官如何做好印象管理 133 

1 面试官中心策略 133 

2 组织中心策略 134 

3 应聘者中心策略 135 

四、如何成为超级面试官 136 

1 面试方法的新趋势 136 

2 面试官的五大胜任力 137 

3 面试官的五项全能 139 

4 面试技巧的自我修炼 140 

第九讲超级发现：快速识别高潜人才 141 

一、有小才华 142 

二、有幽默感 144 

三、会讲故事 146 

四、善于提问 147 

五、长期担任学生干部 148 

六、名校毕业 149 

第十讲超级案例：真实面试现场实录 151 

一、某金融集团下属公司总经理招聘面试 152 

1 背景信息 152 

2 面试过程 153 

3 评价意见 158 

4 后续跟踪 159 

二、某集团人力资源总监招聘电话面试 159 

1 背景信息 159 

2 面试过程 160 

3 面试评语 166 

4 后续跟进 167 

三、某汽车企业4S 店总经理能力认证面试 167 

1 背景信息 167 

2 面试过程 168 

3 评价意见 177 

四、某银行零售金融部经理内部选拔面试 178 

1 背景信息 178 

2 面试过程 179 

3 评价意见 183 

五、某地产公司项目经理人才盘点面试 184 

1 背景信息 184 

2 面试过程 185 

3 评价意见 190 

附录一超级面试官常用胜任力词典 193 

一、胜任力词典结构 194 

二、胜任力指标定义 195 

1 工作动力类 195 

2 个性特征类 195 

3 品德素养类 196 

4 思维能力类 196 

5 人际能力类 197 

6 管理团队类 198 

7 管理任务类 198 

8 管理经营类 199 

附录二超级面试官常用工具图表 201 

一、人才画像表 202 

二、面试提纲表 203 

三、面试评分表 204 

四、录用审批表 206 

参考文献 207