全新正版鲜活的故事:一本书学会可视化演讲设计:storytelling and visual design for persuasive presentations [英]马丁·赛克斯[美]A·尼克拉斯·马利克　著中国人民大学出版社秋辰书店

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山东泰安

作者[英]马丁·赛克斯[美]A·尼克拉斯·马利克　著

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300217307

出版时间2014-02

装帧平装

开本大32开

定价69元

货号8586427

上书时间2026-02-12

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
马丁·赛斯，马丁是微软公司企业战略部门的主管。一开始CAST方法是马丁为了提高他自己与人沟通的效果总结的。经过12年的发展，如今CAST方法已经成为靠前会议中与客户会谈时广泛使用的技巧，并成为微软员工的培训课程。

A·尼拉斯·马利，尼是微软美国总部的企业战略架构师，也是企业架构领域的一位受人尊敬的专家、演讲家和作家。尼成功的关键就是使用了在马丁培训课程上学到的可视化故事的方法。

马·D·韦斯特，马是一位图像设计师和教育家。在过去15年中，马为很多美国IT行业和重量企业（包括波音公司和微软公司）提供过成功的培训和图像设计解决方案。

目录
第1章故事的力量

沟通的艺术需要被重新定义 1

故事讲不好，不是因为PowerPoint 3

合适的工具让你事半功倍 4

影响听众是说服型演讲的目的 5

第2章一种让你的故事讲得好的方法

CAST方法和可视化故事图 10

第3章用正确的方法讲正确的故事

可视化故事图的使用方法 23

如何让CAST方法更 24

两个案例说明CAST方法 25

使用CAST方法时见的两个问题 29

第4章一个精彩的故事从“为什么”开始

听众作出改变的三个主要原因 35

时刻牢记为什么改变 36

所有改变的动机都与个人有关 36

找到 “为什么”的三个技巧 37

第5章筛选并抓住故事的重点

影响改变的三大要素 52

用头脑风暴处理材料 54

构建联系，过滤重点 58

第6章理清故事发展脉络，让故事更富有逻辑

连接内容，找出关键点 66

理清步骤，关注改变的重点要素 68

找出事件之间的依赖关系，确定故事发展顺序 70

明确的因果关系，让故事逻辑更加清晰 72

第7章用倒叙法提前预估故事中的风险

从故事结尾出发，倒着在故事中行走 80

多种设想，为故事发展做充足准备 82

赢在内容，关于故事内容的总结 91

第8章分析听众，找到核心听众群

与听众对话，寻找共同点 97

创建听众群的权力图 100

第9章了解听众学习和做决定的方式

对听众进行分类，量身定制故事内容 111

不要让你的偏好决定听众的喜好 111

分析听众的学习方式 112

分析听众做决定方式 114

第10章巧设故事结构

7个基本故事情节 126

运用多个情节，让故事包含更多信息 141

平衡真实事件和虚拟内容的使用 142

整合内容，形成属于你的故事 145

第11章创建故事人物

每一个故事都有主人公和坏人 153

让听众产生人物联想 155

增强人物的可信度 156

设置人物角色：7种典型角色 158

巧用拟人化，让听众产生共鸣 160

第12章制造紧迫感，牢牢抓住听众

的敌人：自满和注意力分散 169

能够产生紧迫感的一些因素 170

你的成功由听众决定 172

第13章制订确保演讲成功的讲述计划

考虑听众做决定的时间 180

根据听众的规模做计划 182

案例：如何制订一个演讲计划 185

关于演讲计划的小贴士 192

第14章让故事“动”起来——将故事可视化的方法

可视化故事设计流程 199

选择可视化故事的呈现形式 202

构思可视化故事的呈现内容 205

内容摘要
前言
我第一次在公众面前阐释本书的想法和理念是在2006年的欧洲企业架构会议（Enterprise Architecture Europe Conference）上。在那之前，我研究和使用书中的这些想法和概念已有5年之久。之后，这些理念被不断地更新、完善、修正，不断地被试验、使用，并用来对微软公司上百名员工以及世界上许多知名企业的员工进行培训。
2010年，尼克向我提出了一起撰写这本书的想法。不久，马克也应邀加入我们。尽管如此，撰写并出版的计划在当时仍未成形。在我们做调研和资料搜集的过程中，我发现已经有许多书籍涉及这一领域，这让我一度想放弃写作。然而，在和我培训课上的学生交流后，我意识到了让我们撰写这本书的两个充分的理由：第一，很多书仅仅是针对演讲某一方面的技巧，覆盖的范围相对狭窄，并且没有向读者说明如何把这些技巧融合在一起使用，没有提供一种可重复使用的方法；第二，已有的书中几乎没有一本书是关注实际应用的，没有用一些真实的、经验证过的例子来告诉读者如何在实际中应用这些想法和技巧。而本书的特点恰恰是，用尽量少的篇幅来讲授理论，将重点放在实际应用上。当然，对于读者来说，完整、系统的理论依旧重要，然而当你工作不保，急需用一个完美的PPT演讲来拯救你时，我们相信这本书会提供很有效的帮助。
这本书关注一个最常见的问题，那就是如何将演讲以可视化的方式呈现，并通过演讲来说服听众，让听众接受你的策划、提案或决定。很多演讲者和交流者只是在教育听众，但据我多年的经验，如果你的演讲的最终目的是希望听众做出决定，改变他们的行为，那么仅靠这种“教育式”的演讲是远远不够的。
这本书是为那些不满足于普通PPT演讲方式的人准备的使用手册。这本书关注演讲的内容，并始终围绕着听众最需要了解什么展开讨论。这本书还会告诉你如何理解你的听众，以及他们为什么会接受你的建议并作出行动。这本书也将教会你如何用讲故事的方法来传递想表达的信息，从而影响听众。书中还涉及了如何根据市场的需要，用正确的形式来创建你的演讲内容。
在这个移动互联时代，不管是每天需要给运营中心打无数电话的高级经理，还是24小时新闻节目的追随者，都被大量信息和数据所湮没。我们发现人们越来越没有时间阅读较长的文本，对传统的演讲方式越来越没有兴趣。我们曾看到太多失败的项目计划，而其失败的原因就是演讲者未能打动或说服听众作出项目

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