战略管理 打造组织动态能力

序
    改革开放四十年来，中国经济取得了举世瞩目的成就，中国企业也逐渐从默默无闻走到了世界舞台的中央，其管理经验也越来越多地被学界关注，中国传统文化中的战略思想与现代企业管理实践的融合已成为新的趋势。与之相伴，尽管西方当前主流战略管理理论范式在批判以环境论与资源观为代表的经典范式的基础上取得了长足的进步，但在面对发展变化更加迅速的外部环境时，仍暴露出诸多不足，不同范式间的整合尚未形成，协调内外部因素的战略管理框架尚未建立。
    杰出的理论源于伟大的时代。在工业经济向知识经济转型的当今世界，企业生存发展的核心驱动力已由提升“效率”转向促进“创新”。企业所面临的竞争环境是易变的、不确定的、复杂的及模糊的，企业战略的制定与调整在面临来自外部环境与自身资源、能力约束的同时，也必然受到现有战略管理框架的影响与制约。由于战略管理理论体系与学术共同体普遍存在认知“刚性”，既有范式依然主导着企业的管理实践。然而，时代变革对企业管理实践创新的“推力”与战略管理理论固有体系之间的“张力”不断积聚，范式演进与迭代递次呈现，全新的战略管理理论范式与整合框架呼之欲出。企业战略管理在朝着强调动态能力的方向演进，东方传统战略思想也必将被纳入其中。时代的进步与社会、经济的转型为企业战略管理理论体系的发展划定了新的边界，新的情境孕育了新的管理实践，新的管理实践迫切需要新的战略管理理论体系的指引。
    本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法。希望这一新的战略管理理论体系必将为新时代的企业管理实践贡献更多力量！
    本书由陈劲教授提出编写的总体构想，并与北京师范大学的焦豪教授进行了深度的研讨，明确了写作框架。焦豪教授负责第2、3、7、8、10、11、16章的编写；清华大学经济管理学院的博士生曲冠楠负责第1、4、5、17、18章的编写并协助组织工作，范昭瑞负责第12、14、15章的编写，郭梦溪负责第6、9、13章的编写。全书由陈劲教授统稿并审订。清华大学技术创新研究中心的有关师生也给予了大力支持。 
    中国工程院院士、全球著名创新管理大师、浙江大学许庆瑞教授，世界著名知识管理大师、日本一桥大学野中郁次郎教授，战略管理学会（SMS）候任主席、美国莱斯大学张燕教授等对本书写作提供支持，他们专门为本书写了推荐语。动态能力理论创始人、美国加州伯克利大学哈斯商学院大卫•蒂斯教授对本书的写作也寄予厚望。在此，向他们表示由衷的感谢。
    希望本书的出版能进一步推动战略管理知识体系的现代化，并增强中国学者对战略管理知识体系的独有贡献。我相信本书对提升中国企业的战略管理水平、对提升中国战略管理领域的学术研究水平将起到重要的推动作用！
陈劲
2021年3月3日
于清华园

目前的战略管理教材大多依据西方主流战略管理理论进行内容上的展开，普遍忽视变革时代动态能力的重要性，对知识和创新的内容涉入不够，对数字科技时代的新竞争优势总结不够，对源自东方的战略思想和战略智慧则完全忽视。《战略管理：打造组织动态能力》整合了战略管理传统理论和前沿思想，以战略视野、动态能力、知识创新、中国传统文化等内容为显著特色，将欧美的战略逻辑、中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合，战略思维和战略管理工具齐全，应用面广泛。

陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，长江学者特聘教授，人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，清华大学政策研究室特约研究员。兼任科技委管理学部委员、中国管理科学学会副会长，中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。学术期刊International Journal of Innovation Studies创始主编，International Journal of Knowledge Management Studies主编，Global Transitions联合主编，Technovation副主编，《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编，以及《清华管理评论》执行主编等。
焦豪，北京师范大学经济与工商管理学院教授，博士生导师，创新创业与持续竞争力研究中心主任。兼任Technological Forecasting and Social Change副主编和Journal of Knowledge Management亚洲区主编。获国家自然科学基金优秀青年科学基金项目资助，霍英东教育基金会第十六届高等院校青年教师奖、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖、全国商业科技进步奖一等奖、北京高校青年教师社会调研优秀项目一等奖、北京高校青年教师教学基本功比赛三等奖等奖项。

目录|战略管理
第1篇导论 
第1章战略管理与持续竞争优势
第2篇战略分析 
第2章由外向内的战略规划: 识别机遇和威胁
第3章由内向外的战略规划: 打造可持续竞争优势
第4章知识观与企业战略
第5章创新基础观与企业战略
第3篇基于核心能力的战略管理框架制定 
第6章业务层的静态战略
第7章业务层的动态竞争
第8章公司层战略
第4篇基于开放视野的战略发展
第9章合作战略
第10章并购战略
第11章国际化战略
5篇战略实施、 结构建设与战略评估 
第12章组织结构、 平台与生态系统
第13章战略协同
第14章战略评估
第6篇战略素养 
第15章战略领导力
第16章战略创业
第17章战略思维
第18章战略变革

目前的战略管理教材大多依据西方主流战略管理理论进行内容上的展开，普遍忽视变革时代动态能力的重要性，对知识和创新的内容涉入不够，对数字科技时代的新竞争优势总结不够，对源自东方的战略思想和战略智慧则完全忽视。《战略管理：打造组织动态能力》整合了战略管理传统理论和前沿思想，以战略视野、动态能力、知识创新、中国传统文化等内容为显著特色，将欧美的战略逻辑、中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合，战略思维和战略管理工具齐全，应用面广泛。

陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，长江学者特聘教授，人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，清华大学政策研究室特约研究员。兼任科技委管理学部委员、中国管理科学学会副会长，中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。学术期刊International Journal of Innovation Studies创始主编，International Journal of Knowledge Management Studies主编，Global Transitions联合主编，Technovation副主编，《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编，以及《清华管理评论》执行主编等。
焦豪，北京师范大学经济与工商管理学院教授，博士生导师，创新创业与持续竞争力研究中心主任。兼任Technological Forecasting and Social Change副主编和Journal of Knowledge Management亚洲区主编。获国家自然科学基金优秀青年科学基金项目资助，霍英东教育基金会第十六届高等院校青年教师奖、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖、全国商业科技进步奖一等奖、北京高校青年教师社会调研优秀项目一等奖、北京高校青年教师教学基本功比赛三等奖等奖项。

第1章
    本章首先对新时代企业经营管理面临的新问题、新挑战与新格局进行分析，探索着描述企业战略管理发展的大趋势；其次对当今企业战略管理的基本体系与过程进行简单介绍；后对全书内容进行梳理。
1.1战略管理发展的新格局
    新的时代需要新的战略管理理论体系。人类社会在经历了五千年的农业经济与三百年的工业经济之后，伴随着知识经济的发展与深化，以大数据、人工智能、物联网、区块链、虚拟现实等技术的应用为代表的新一代数字经济革命，使人类社会向知识经济(Knowledge Economy)的转型步伐迈入更深的层次与更广阔的疆域。
    然而， 战略管理理论体系与整体框架仍然由传统的环境论与竞争论主导， 缺乏对人类命运共同体的关注， 缺乏对社会未来大趋势 (Megatrend)的把握，缺乏对企业战略能力及战略智慧的培育，缺乏对知识管理与创新管理的重视，难以指导组织获得真正具有长期价值的可持续竞争优势。旧有的战略管理理论体系正面临前所未有的挑战:
    其一，对企业能力(Capabilities)的关注不足。尽管从资源观向能力观(核心能力与动态能力)的转向是战略管理的大趋势，但真正基于企业能力构建的战略管理理论体系仍未形成，对企业能力本质的认识仍然存在争议，对企业能力获得途径的研究仍不充分，对能力与资源、能力与制度、能力与企业长期发展的协同演化仍然缺乏系统性论述。
    其二，对创新(Innovation)管理的重视不足。新时代，创新已经成为企业生存与发展的命脉所在，众多商业巨头(如通用、波音)近年来所遭遇的危机无不与此相关。在飞速变化的外部环境下，领先企业赖以生存的优势资源或可顷刻间丧失其价值，而创新作为企业不断自我迭代的重要战略正越来越多地受到重视，基于创新基础观(Innovation Based View)的企业战略正在孕育，而传统战略思想所带来的禁锢正在被打破。
    其三，对知识(Knowledge)管理的理解不足。长期以来，西方管理思想将企业知识理解为信息，将企业理解成信息处理的机器，忽略了隐性知识的重要作用。Nonaka(1994)提出知识创造的SECI(Socialtzation, Externalization, Combination, Internaltzation)模型，旨在讨论隐性知识与显性知识的交互和演化对组织整体学习能力及知识产出的影响，该过程同样可以被看作组织能力的形成与演化过程。知识管理是企业动态能力获得的重要前因变量，但是连接知识管理与动态能力的机制尚未明晰，知识管理在企业战略中的重要作用在很大程度上被忽略了。
    其四，对责任(Responsibility)与利益相关者(Stakeholder)的关照不足。企业社会责任近年来成为战略管理实践与研究的热点之一。然而，现行关于企业社会责任的研究并未真正将股东(Shareholder)与利益相关者的诉求相连接，事实上，主流观点仍将企业社会责任视为一种“成本”，从而导致股东与利益相关者诉求的对立，以及企业战略选择上的两难境地。战略管理急需一种整合二者利益诉求的分析框架。
    其五，对意义(Meaning)及人类命运共同体的整体性思考不足。创新活动向人类命运整体意义的回归，是习近平总书记“构建人类命运共同体”理念在经济社会领域引领重大理论与实践转向的具体体现。现有的战略管理框架仍然将分析重点集中在“效率与技术”，而忽略了可以改善企业长期发展与社会整体福利的“价值与意义”，人性与哲学思考在企业战略中的回归将是企业战略管理未来发展的大趋势所在。
    为应对以上挑战，本书着重从能力观视角阐述企业战略管理的核心内涵，将知识管理、创新管理与企业战略相结合，以东方的整体论思想为统筹，形成静态与动态相融合、资源与能力相协同、知识与创新相整合的新时代战略管理理论体系，长短兼顾、动静结合、中西合璧，为打造创新企业赋能，为构建人类命运共同体助力。

《战略管理：打造组织动态能力》一书反映了战略管理研究和企业战略实践的*趋势，特别是强化了以动态能力为基础的战略管理思想与体系，对各种组织有效地实施战略制胜的经营管理具有重要的借鉴意义，对培养新一代的战略管理者具有重要的价值。   
——许庆瑞，中国工程院院士、浙江大学管理学院教授、中国创新管理之父

这是一部非比寻常的佳作。本书涵盖了战略管理领域*精要的思想与观点。前承传统，后启新声。本书重点独到，兼容并包，既注重实用性，又兼顾*活泼的思想和理论。本书必将帮助读者在战略管理领域形成广博而扎实的认识。       
——野中郁次郎，日本一桥大学荣休教授、全球知识管理大师

《战略管理：打造组织动态能力》一书全面总结了战略管理领域的理论发展及*实践，内容翔实，主要观点都用现实案例给予阐述，读起来生动有趣且获益匪浅。本书不仅讨论了做什么（what），更着墨于探讨企业如何做（how），将战略评估、战略思维、战略协同、战略领导力等因素与具体的战略决策有机地结合在一起。尤其值得称道的是，本书引用了很多中国企业的战略案例与东方战略思维，这不仅丰富了本书的内容，更可以对战略管理领域做出贡献。
——张燕，美国莱斯大学琼斯商学院战略讲席教授、战略管理学会候任主席(President-elect, Strategic Management Society)