中外家族企业生存之道

图书标准信息

• 作者 周锡冰 著
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2010-07
• 版次 1
• ISBN 9787030273796
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 253页
• 字数 259千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是中国主要的商业存在形式，但在近几十年的经济发展中，家族企业却被视为落后管理的代名词，以致很多经营者都不愿意承认自己的企业是家族企业，家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到足够的重视。
　　在这样的背景下，作者从家族企业所取得的业绩入手，从多个角度深入剖析了家族企业成功的诸多原因，系统地阐述了家族企业独到的管理模式，对一个极为敏感、经常被主流经济学家批判的“八大内伤”——家族企业价值观、用人、接班、传承、商业模式、创业精神、两权合一的管理模式，以及家文化等问题进行了深入论证，科学、客观地分析了家族企业作为一种企业类型存在的合理性及其存在的问题。《中外家族企业成功之道》为正在创业、茁壮成长的中小型家族企业、大型家族企业的传承与可持续发展提供了行之有效的管理借鉴和参考。
　　中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是中国主要的商业存在形式。但在近几十年的经济发展中，家族企业却被视为落后管理的代名词，以致很多经营者都不愿意承认自己的企业是家族企业，家族式管理的弊端被无限放大，其优势没有得到足够的重视。
　　作者从家族企业所取得的业绩入手，从多个角度深入剖析了家族企业成功的诸多原因，系统地阐述了家族企业独到的管理模式，对一个极为敏感、经常被主流经济学家批判的“八大内伤”——家族企业价值观、用人、接班、传承、商业模式、创业精神、两权合一的管理模式，以及家文化等问题进行了深入论证，科学、客观地分析了家族企业作为一种企业类型存在的合理性及其存在的问题。
　　《中外家族企业成功之道》为正在创业、茁壮成长的中小型家族企业、大型家族企业的传承与可持续发展提供了行之有效的管理借鉴和参考。

【作者简介】

　　周锡冰，中国本土化管理资深专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人，发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《家企之路》、《命门：中国家族企业死亡真相调查》、《国美攻略》、《丰田式成本管理》、《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》、《娃哈哈营销革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《雁阵规则》、《中小企业28种激励误区》、《把脉：企业领导最可能犯的44种错误》、《把脉：企业员工常犯的49种错误》、《领导潜规则》、《中国冠军企业的长尾战略》、《解读浙商》等数十本财经管理专著。

【目录】

绪论家族企业并非落后经营的代名词
一、经济学家为什么对家族企业有所偏见
二、家族企业的营运业绩与非家族企业营运业绩相比同样出色
三、在中国特定的经济环境下，家族企业的效率比较高
四、世界上有千年的寺庙，同样也有千年的家族企业
五、家族企业也可以做强做大
第一章小市场起步快速贴近消费者市场
一、家族企业往往都是从小市场起步
二、挖掘属于自己的细分市场
三、极力贴近消费者市场
四、敏锐的商机意识
五、对市场的内在结构和变化特点十分了解

第二章家族企业价值观使管理更加简单
一、家族企业是社会经济生活的另一种关联
二、命运共同体的价值观念促进家族企业快速发展
三、积极向上的家族企业价值观
四、以血缘、姻缘和地缘为基础建立的无间信任

第三章创始人的创业精神影响深远
一、高度的坚韧力和吃苦耐劳精神
二、敢闯、敢干的创业思维
三、节俭的良好素质
四、机敏的学习本领
五、较高的诚信度

第四章团结自律灵活多变的运营机制
一、高度的认同感
二、强大的凝聚力
三、协调与规范的内部管理机制
四、家族企业灵活多变的运营机制
五、两权合一的经营管理模式

第五章追逐长期利益将眼光投向无限的未来
一、追逐长期利益而反复投资
二、对家族企业的绝对控制
三、家族企业的使命感
四、积极把家族企业社会化
五、给家族企业嫁接现代企业制度

第六章优质服务模式是家族企业的不败之路
一、家族企业在于其可行的投资模式
二、优质服务模式是家族企业的不败之路
三、选择正确赢利的商业模式

第七章家文化让家族企业更有生命力
一、为什么家文化让家族企业更有生命力
二、正确认识家族企业的家文化
三、构建家族企业的家文化体系
四、家庭关怀特质渗入现代企业管理中

第八章重视家族领导权的传承
一、及早地选拔和培养二代接班人
二、让二代接班人从家族企业的最基层做起
三、制订和实施科学的二代接班人培养计划
四、在实践中塑造二代接班人
五、开阔接班人的视野
六、接班人培养逐步制度化
七、与二代接班人建立良好的同事关系
八、建立和完善权力交接的协调机制
参考文献
后记