领导力全项修练

图书标准信息

• 作者 廉勇 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787511380982
• 定价 36.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 241页
• 字数 180千字

【内容简介】

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。

【作者简介】

【目录】

第一章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆

超前意识成就领先..............................................2

战略是带有航标的冲锋号....................................4

找到未来的发展重点..........................................6

切合实际并考虑利益相关者................................9

战略最讨厌的就是预测.......................................10

以目前决策指挥未来..........................................13

第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板

决策要“牵牛鼻子”..........................................18

做决策要遵循的原则..........................................20

明确决策的流程.................................................22

充分获取有效信息..............................................24

把握决策的时机.................................................27

第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐”

优秀人才具有哪些品质.......................................32

知人，知面，更要知心.......................................34

人不可貌相，海水不可斗量................................36

选人的标准要“严”..........................................38

选人的范围要“厚”..........................................41

对人才不能求全责备..........................................44

第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事

知人善任的能力不可少.......................................48

掌握方与圆的用人智慧.......................................51

疑人不用，用人不疑..........................................55

关键岗位敢用外人..............................................58

善于用人之长，避人之短....................................60

敢于用比自己强的人..........................................63

第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心

小胜凭智，大胜靠德..........................................68

管出“先进”，自己先当“先进”......................70

不要总是摆架子，以老大自居.............................73

要管头管脚，但不要从头管到脚..........................75

处理员工违纪要保持一致....................................79

制定一套更人性化的管理制度.............................82

第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术

建立完善有效的激励机制....................................86

有效的13 条激励法则.........................................90

培养员工的自信心..............................................93

试一试“蘑菇管理”法.......................................95

按员工的性格秉性进行激励................................97

用“竞赛机制”说话..........................................100

第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人

沟通可以解决一切问题.......................................104

走动式管理：创造沟通机会和平台......................106

选择正确的沟通渠道..........................................108

用适当的方式打开“闷葫芦”.............................111

少说、多听、常点头..........................................113

多一些鼓励，少一些批评....................................115

第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海

创新的源泉就是与众不同....................................120

要培养容忍失败的精神.......................................121

勇做技术上的“领头羊”....................................124

今日的创新成就明日的领袖................................127

寻求管理观念的转变..........................................131

市场是创新的唯一焦点.......................................133

第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争

识别员工冲突的来源..........................................138

及早拆散“小圈子”..........................................140

让“横茬”变成“竖茬”....................................143

如何处理员工的对抗..........................................147

巧妙化解“两边人”的尴尬................................150

酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”.....152

第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键

没有执行力，就没有竞争力................................156

责任心为执行撑起一片天....................................158

让“尽力而为”从员工嘴中消失..........................160

战略再好，也要有人落实和执行..........................162

落实执行力关键在于责任到位.............................165

执行问题没有商量的余地....................................167

第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量

通过授权提升领导力..........................................172

大事紧抓不放，小事及时分散.............................175

集权不如放权更有效..........................................178

授权要讲究策略和技巧.......................................182

放权方可释放权力的效力....................................185

一手放权，一手监督控制....................................187

授权需要遵循的原则..........................................190

第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你

领导的威望要靠自身提高....................................194

命令下达后决不妥协..........................................196

提升魅力，让下属自愿跟随................................198

距离产生威严....................................................200

权威不等于职权.................................................202

从形象上增强自己的威慑力................................205

第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域

走出“盲人摸象”的误区....................................210

找准自己的“位置”..........................................212

把准大势，放眼长远..........................................214

好的领导总有新的目标.......................................217

要能“走一步看三步”.......................................219

不管大局，最终只有“出局”.............................222

第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机”

任何企业都有可能遇到危机................................226

必须具备一定的应变能力....................................227

居安思危，防患于未然.......................................231

创建危机的“警报器”.......................................234

建立有效的危机管理系统....................................237