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作者Martin 著;[美]詹姆斯·威廉·马丁(James、William、崔庆安 徐春秋 李淑敏 译
出版社机械工业出版社
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
货号H
上书时间2024-10-21
前几章为不熟悉供应链概念的绿带、黑带或黑带大师,简要介绍了供应链的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。
后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析,也从初级水平引入了大数据分析。
最后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。
[美]詹姆斯;威廉;马丁(James William Martin)
精益六西格玛顾问和黑带大师,美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、六西格玛集成公司(Six Sigma Integration,Inc.)总裁。美国大波士顿地区的业务流程改进专家,具有30年的从业经验,致力于与全球不同行业和应用领域的职能团队,在大数据分析、客户聆听、端到端仪表盘计划支持的总体客户体验(TCE)框架内集成流程卓越方法,以改进流程。工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件制造、电子制造、控制、建筑产品、工业设备和消费者产品等各种行业,曾对1500多名黑带、管理者、项目负责人和绿带进行了精益六西格玛法培训和指导。
前言
致谢
引言 / 1
第1章 运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目 / 9
本章概述 / 10
顾客之声(VOC) / 11
10步解决方案流程 / 20
了解工作流程 / 22
战略项目执行 / 24
战略项目选择 / 26
精益六西格玛运营评估 / 28
构建项目章程 / 36
项目计划 / 40
项目管理 / 43
界定精益六西格玛项目 / 47
第2章 运用精益工具部署精益六西格玛项目 / 51
精益六西格玛项目定位 / 51
精益六西格玛项目的S&OP控制 / 53
精益的基础概念 / 54
通过改善活动迅速改进 / 65
精益电子化供应整合 / 69
第3章 需求管理对精益六西格玛项目的影响 / 76
需求管理概述 / 76
销售与运营计划 / 77
需求汇总 / 79
确定一致性预测 / 87
主生产计划 / 89
预测顾客需求 / 90
产品预测 / 92
测量预测误差 / 100
预测软件 / 101
新产品预测的影响因素 / 102
精益六西格玛预测的应用 / 103
第4章 提前期对精益六西格玛项目的影响 / 106
为什么缩短提前期很重要 / 106
缩短提前期 / 111
第5章 制造资源计划中的精益六西格玛应用 / 124
制造资源计划 / 124
MRP高级功能 / 126
产能要求 / 128
MRP具体功能 / 131
混合MRP系统 / 137
精益六西格玛MRP的应用 / 139
第6章 使用库存模型识别精益六西格玛项目 / 141
库存基本知识 / 141
构建系统模型 / 145
库存模型 / 148
永续盘存模型(固定订货量模型) / 150
各种各样的库存问题 / 156
精益六西格玛在库存中的应用 / 158
第7章 精益供应链和第三方物流 / 160
精益供应链概述 / 160
精益供应链分销系统 / 165
收到顾客订单 / 167
运输 / 171
仓储 / 174
配送–库存管理 / 176
第三方物流 / 182
逆向物流 / 183
食品和商品供应链 / 185
价值流图和价值流程图之间的区别 / 186
第8章 使用六西格玛工具分析根本原因(应用运筹学方法) / 189
运用10步解决方案流程进行根本原因分析 / 189
大数据分析 / 237
第9章 精益六西格玛改进与控制 / 244
控制策略 / 244
控制策略的发展 / 258
第10章 卓越供应链设计 / 262
面向六西格玛设计的供应链运营史 / 263
它是什么 / 269
为什么使用它 / 270
定义阶段:工具和方法 / 270
测量阶段:工具和方法 / 275
分析阶段:工具和方法 / 283
设计阶段:工具和方法 / 286
验证阶段:工具和方法 / 288
供应链设计的应用 / 289
结论 / 292
管理精益六西格玛部署的组织变革 / 295
精益六西格玛成熟度模型 / 296
供应链改进的新趋势 / 298
云计算和供应链虚拟化 / 299
供应链安全 / 301
供应链可持续发展 / 301
最后的思考 / 304
附录 重要的供应链指标 / 305
12项关键指标 / 305
其他精益供应链指标 / 312
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