职业生涯规划管理实务手册 第3版

图书标准信息

• 作者 孙宗虎
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 3
• ISBN 9787115474599
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 225页
• 字数 99999千字

【内容简介】

对个人来说，做好职业生涯规划，有助于确定职业目标，逐步提升工作技能，增强个人竞争力；对企业来说，做好员工的职业生涯规划，可以调动员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。
  《职业生涯规划管理实务手册 第3版》从企业与个人的实际需求出发，介绍了企业与个人开展职业生涯规划的各项具体工作，提供了员工职业生涯规划的实例和模板，并根据不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，对各类人员的职业发展道路进行了设计。《职业生涯规划管理实务手册 第3版》书中的职业路线规划、行业分析等内容，不仅有助于读者进行职业生涯规划，而且对个人的成长也有所帮助。
  《职业生涯规划管理实务手册 第3版》适合企业人力资源管理人员、职业规划师、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和参考。

【作者简介】

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

【目录】

第 一章  职业生涯规划内容和流程1

第 一节  企业员工职业生涯规划的内容3

一、把握职业生涯规划的主要内容3

二、分析职业生涯规划的影响要素4

第 二节  企业员工职业生涯规划流程5

一、了解职业锚的类型及应用5

二、职业生涯规划的主要任务7

三、设计员工职业生涯规划流程图7

第 二章  企业职业生涯规划工作设计11

第 一节  职业生涯规划工作计划的内容和编制步骤13

一、把握工作计划的五项主要内容13

二、解决工作计划的五大重点难题14

三、编制工作计划的三大主要步骤14

第 二节  职业发展通道的模式和设计步骤16

一、职业发展通道主要模式17

二、职业发展通道设计实施19

第三节  职业生涯发展规划反馈评估24

一、职业生涯年度评审24

二、反馈评估的表单25

第四节  职业生涯规划工作计划的设计模板26

一、职业生涯规划管理制度26

二、新进员工职业发展计划29

第三章  企业各类人员职业发展路径设计31

第 一节  技术类员工职业发展路径33

一、技术类员工职业特点和发展定位33

二、IT技术人员职业发展路径设计示例34

三、工程技术人员职业发展路径设计示例34

四、制造业技术人员职业发展路径设计示例35

第 二节  生产类员工职业发展路径36

一、生产类员工职业特点和个性特点36

二、职业发展路径的定位和实例分析36

第三节  财务类员工职业发展路径38

一、财务类员工职业特点和个性特点38

二、职业发展路径的定位和实例分析38

第四节  营销类员工职业发展路径40

一、营销类员工职业特点和个性特点40

二、职业发展路径的定位和实例分析41

第五节  研发类员工职业发展路径42

一、研发类员工职业特点和个性特点42

二、职业发展路径的定位和实例分析43

第六节  采购类员工职业发展路径45

一、采购类员工职业特点和个性特点45

二、职业发展路径的定位和实例分析46

第七节  客服类员工职业发展路径47

一、客服类员工职业特点和个性特点47

二、职业发展路径的定位和实例分析47

第四章  不同类型企业员工职业发展通道设计49

第 一节  国有企业员工职业发展通道设计51

一、影响职业发展通道设计的因素51

二、掌握职业发展通道设计的要点51

三、某国企职业发展通道管理方案52

四、某国企职业发展通道设计案例54

第 二节  民营企业员工职业发展通道设计57

一、职业发展通道设计的前提条件57

二、影响职业发展通道设计的因素59

三、某民企职业发展通道管理方案59

四、某民企职业发展通道设计案例61

第三节  外资企业员工职业发展通道设计64

一、影响职业发展通道设计的因素64

二、某外资企业职业发展管理案例64

第五章  员工测评与员工职业生涯规划67

第 一节  员工测评内容和类型69

一、了解员工测评的主要内容69

二、区分员工测评的主要类型70

第 二节  人才测评工具和方法70

一、掌握智力测评实用工具70

二、掌握气质测评实用工具72

三、掌握性格测评实用工具76

四、掌握能力测评实用工具81

五、掌握人格测评实用方法89

六、掌握职业兴趣测评方法92

第三节  职业测评实施与案例94

一、员工测评方案实施案例94

二、生产班组长素质测评方案102

三、App测试工程师素质测评方案109

第六章  培训开发与员工职业生涯规划113

第 一节  培训体系建设与员工职业生涯规划115

一、入职培训与员工的职业生涯规划115

二、在职员工培训与员工职业生涯规划121

三、离岗培训与员工的职业生涯规划124

第 二节  人才开发建设与员工职业生涯规划130

一、构建人才开发建设体系130

二、掌握人才开发建设工具135

三、设计人才开发建设标准136

四、人才开发制度和实例137

第七章  岗位轮换与员工职业生涯规划139

第 一节  岗位轮换体系设计141

一、岗位轮换体系构成要素141

二、岗位轮换具体实施步骤142

第 二节  岗位轮换体系实施143

一、进行岗位轮换的前提条件143

二、岗位轮换实施制度和方案144

三、岗位轮换管理的工作表单147

第八章  绩效考核与员工职业生涯规划149

第 一节  绩效考核体系设计与职业生涯规划151

一、绩效考核体系构成要素151

二、绩效考核实施具体步骤152

三、绩效考核的管理工具153

四、绩效考核的制度表单162

第 二节  考核结果应用与员工职业生涯规划172

一、晋升与员工职业生涯规划172

二、淘汰与员工职业生涯规划178

三、薪酬与员工职业生涯规划179

第九章  评优竞聘与员工职业生涯规划181

第 一节  评优体系建设与员工职业生涯规划183

一、评优体系设计要素183

二、评优具体实施步骤183

三、评优体系设计制度184

四、评优体系设计表单194

第 二节  竞聘体系建设与员工职业生涯规划195

一、开展岗位竞聘工作的意义195

二、竞聘工作流程设计195

三、竞聘体系制度方案198

四、竞聘体系设计表单203

第十章  继任计划与员工职业生涯规划209

第 一节  继任计划实施与管理211

一、实施继任计划的目的与作用211

二、继任选拔模式与实施阶段212

三、继任计划实施流程与实例213

四、判断继任计划实施的标准215

第 二节  继任计划与职业生涯实例216

一、销售人员导师制实施细则216

二、技术人员导师制实施细则228

三、某家电制造公司继任计划219

四、某生产制造型公司继任计划222