新商业思维

*章 创业与创新

创新与创业是一对相辅相成的概念，经常被放在一起谈论。创业在某种程度上就意味着创新，缺乏创新的创业只能在短时间存在，很难做强做大。中国式创业往往不是把创新放在首位，这点与美国式创业存在一定的差距，因此全球商业浪潮往往是美国引领头部。

一、创业的准备与时机

1. 建立价值观对创业公司的意义

丹尼尔·科伊尔（Daniel Coyle）在《文化密码：成功团队的秘密》一书中提到，有人通过对20世纪90年代硅谷的200个创业公司的考察，总结出了三种模式：*种是明星制，就是把*厉害的人招进来，以明星为中心开展公司业务；第二种是专业制，他们招人的首要标准是看他的专业技能符不符合公司的要求；第三种是价值观制，招人首先看这个人是不是赞同公司的价值观，能不能和团队建立强烈的感情联系。

结果表明，价值观制的企业文化*成功，*后成功上市的比率比其他两种模式的团队要高出两倍之多，在2000年互联网泡沫破裂之后的存活率也遥遥领先。

2. 创业的时间要求越来越高对于创业公司而言，以跑马拉松的心态，长期耕耘以慢对快是一种方式。但是还有一种模式也要注意，创业的节奏的确是在加快，但是今天的创业更像是F1赛场。

这是一个超快速的赛道，要积极卡位、全力以赴才能赢得机会。在这个赛场上，即使像舒马赫、汉密尔顿这样世界*的车手，也要随时警惕被别人超越，时间就在一瞬间。

互联网信息爆炸的时代，很多人每天都会面对海量的信息无从选择。很多人在平时的阅读中，看完一篇长文甚至看完一本书，留在心里的不过是一两句话或者几个词。但是这些关键的话和词，对于自己而言就显得特别有启示意义。

刘国华教授在本书中，力求以节省时间的方式，在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节，让读者朋友们能在一小段文字的阅读中获得长久的思考。刘教授在书中从创业与创新、洞察用户与市场、数字时代的营销与品牌、互联网与智能商业、领导力与组织运行、团队激励与职场修养、投资与战略、全局思维等角度，用“短段落""的形式，全面阐述了当今极具价值的诸多新商业思维，带领读者看清商业的现在与未来。

刘国华,复旦大学管理学院博士， 纽约大学Stern商学院访问学者，上海外国语大学国际工商管理学院副教授，研究生导师，中国公共关系学会(PRSC)理事，上海财经大学中国产业发展研究院特约研究员，复旦大学东方管理研究院客座研究员，北京华夏基石咨询有限公司合伙人，北京砺石商业评论高级合伙人，福建省品牌建设促进会专家委员会委员，泉州品牌发展专家智库专家。

主要擅长领域: 商业战略、品牌和企业形象管理、企业家思想与企业史、互联网与数字营销、传统企业互联网转型等，常年为各类企业提供咨询服务。

出版有《新零售时代》《新商业思维(* 辑)》《新商业思维(第二辑)》《网红经济》《共享经济2.0》 《张朝阳: 重构搜狐》《雷军:乘势而为》《反直觉询问》 《品牌形象论》(从2D到5D: 全方位体感式营销》《品牌资产与销售促进》等著作十多部，在核心期刊《经济管理》《研究与发展管理》《学术研究》《经济评论)等发表学术论文四十余篇，发表各类财经评论多篇，主编各类行业报告多部。

如何找商业创新的方向？科技巨头为何热衷投资？从价值链思维到平台思维有哪些变化？人工智能会对平台运营带来哪些改变？便利店到底开在哪里比较挣钱？偏激的观点为何反而会受到欢迎？

如何让排队的顾客感觉时间不漫长？写商业文案要注意的核心问题是什么？怎样才能提高客户的留存率？什么叫用户反馈陷阱？互联网产品到底在比拼什么？价格的不同排序对消费有何不同的影响？如何建立交易关系的客户忠诚度？爆品为何会快速衰落？

什么是游戏化管理思维？为什么说优秀的企业家都应该有哲学思考的能力？斜向思考者为何在公司很重要？如何减少企业并购风险？

为何员工满意度与顾客满意度一样重要？如何从员工的离职时间不同发现公司存在的问题？领导提拔员工应该避免哪些问题？为什么说领导力的核心在于凝聚共识？

以“短阅读，长思考”的形式呈现是本书主要的特色。书中的内容看似碎片化的记录，但是每一小段文字都是精华的细节，总有一些思考让你受益终生。

1.线上线下即时互动。刘国华副教授将个人公众号“老刘商业洞察”的内容精华再分类、再升级，整理成册出版，既满足了热爱阅读纸质版图书读者的需求，同时，读者也可以在线和作者探讨新的商业思考。

2.短阅读，长思考。如今是互联网信息爆炸的时代，很多人每天都会面对海量的信息无从选择。本书的初衷是以节省时间的方式，在千丝万缕的商业世界中找出精华的细节，让读者在一小段文字的阅读汇总获得长久的思考。

3.小开本，精致小巧，携带方便。采用了32开的开本，携带起来相当方便，旅途中、上下班坐地铁等各种碎片化时间都可以随时翻阅。