竞赛压力情境下篮球运动员风险决策框架效应研究

常淑芝，博士，副教授，天津市“131”创新型人才培养工程第三层次人选，美国太平洋大学访问学者；主持局级课题2项，参与国家、省部级课题20余项，在SCI、核心期刊及其他类型期刊共发表论文20余篇，主持编写教材1部，参编教材1部。

2

文献综述

2.1风险决策

2.1.1定义

风险决策研究属于决策研究中的一类。决策是人们在面对两个或多个选择时做出决定的过程，是思维过程和意志活动过程相互结合的产物①。决策是一种高级的认知加工过程，是个体对不同方案进行评价、比较和判断的过程，它与人的意志、主观愿望和价值判断有关，因此决策的结果因人而异②。

根据在决策过程中掌握的信息是否具有确定性，或决策任务与结果是否明确，可以将决策分为确定性决策和不确定性决策。决策者知道各种决策方案的具体内容，并且知道决策方案发生的概率及预期结果而做出的决策，称为确定性决策；决策者不知道决策方案发生的概率及预期结果而做出的决策，称为不确定决策。不确定性决策又分为纯不确定性决策和风险决策两类。在不确定情况下发生某种事情的概率未知的决策，称为纯不确定性决策；在不确定的情况下发生某种事情的概率能够预测的决策，称为风险决策①。

关于风险决策的具体含义，不同研究者提出了不同的见解。Tversky认为风险决策是指人们对具有多个结果且其发生概率已知的选项进行权衡后做出的决定。贾爱芳等在风险决策的研究中提出，风险决策是指在亏损、获利及这两种因素的联系和比重3种主要不确定性要素中做出最能使自己获利的抉择①。廖雅慧和韩梦霏在研究中提出的风险决策定义为，决策者在面临两个以上不确定的决策后果时做出的决策，强调从多种备择方案中做出最优的选择②。Russo等通过研究认为，风险决策是指明确决策者渴望达到的目的，为决策者提供两个及以上的选择方案，并且每个选择方案的风险承担后果都是能够预测的，即决策者在客观条件下对事件不能进行完全确定的判断③。庄锦英通过研究发现，风险决策是指在能够估计或预测未来事件发生概率的情况下，选择预期效果最好的方案的决策，并且是选择过程与决策后果具有不确定性的决策。吴燕等认为风险决策是指在不确定条件下或模糊条件下对决策结果的成本收益权衡6；这里提到的风险是指人们对出现损失的可能性的分析和判断。面对风险，人们有两种反应：趋近(风险寻求）或规避（风险规避）。黄文强等在研究中将风险决策定义为，在不同选项的结果确定且在结果出现的概率已知情况下做出的决策。

从不同研究者对风险决策定义的阐释中可以发现，风险决策是对未来多种选择方案的比较，权衡收益和损失的不同概率后做出“最优”方案选择的过程。因此，本书中风险决策的定义是指决策者权衡各选项的结果和产生每个结果的概率后做出的决策。

……

本书关注风险决策框架效应在实际训练和竞赛中的重要作用, 选取篮球运动员作为研究对象, 模拟篮球竞赛压力情境 (包括时间压力和认知负荷), 探讨时间压力、认知负荷及压力诱发的情绪对篮球运动员的风险决策框架效应的影响。