带人的技术
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作者(日) 石田淳著
出版社鹭江出版社
ISBN9787545911244
出版时间2016-06
装帧其他
开本其他
定价36元
货号2444330
上书时间2024-12-30
商品详情
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导语摘要
无论是谁，在何时何地使用，都能得到相同的结果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易运用。
数据为基础，实践为导向；关注行为，可以准确拆分，准确指导。
带人不用带心，只要让团队成员做出正确的行为，见效快。
石田淳著的《带人的技术(团队篇不懂带人你就自己做到死)》1个月内登上日本亚马逊总榜277名，重刷3次。
作者简介
李江英，安徽大学日语系毕业，现兼职日语翻译。译有《子猫的冒险圆舞曲——虎子与豹太》等作品。
石田淳，研究日本行为科学管理第一人。株式会社WILLPMIntemational创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的600多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织优化的问题，同时还举办研讨会或公司的内训课程。截止目前，已指导超过600家公司和1万名以上的上班族。
目录
本书介绍了领导团队的技巧, 教你怎样成为一个被下属信赖的上司, 怎样和下属进行沟通, 怎样下达团队任务, 怎样塑造团队氛围、提高团队活力, 怎样召开会议有效率。如同作者所倡导的行为科学一样, 每一小节介绍的带人技术虽然有限, 却让人印象深刻, 有助于读者记忆和强化重点, 让人很容易就能学会和运用。在这本团队篇中, 作者还连线了上一本《带人的技术》, 在相应的章节提示了可以参照的带人技术, 让领导团队和领导下属相互呼应, 让管理者能够更加得心应手, 高效地处理与下属和团队成员的关系。
内容摘要
石田淳著的《带人的技术(团队篇不懂带人你就自己做到死)》介绍了领导团队的技巧，教你怎样成为一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队任务，怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样召开会议最有效率。如同作者所倡导的行为科学一样，每一小节介绍的带人技术虽然有限，却让人印象深刻，有助于读者记忆和强化重点，让人很容易就能学会和运用。
在这本团队篇中，作者还连线了上一本《带人的技术》，在相应的章节提示了可以参照的带人技术，让领导团队和领导下属相互呼应，让管理者能够更加得心应手，高效地处理与下属和团队成员的关系。
精彩内容
《带人的技术（团队篇）不懂带人你就自己做到死》：01使现有团队成员拿出最大成果在顾客需求多样化，业务不断升级、复杂化的现代商业中，以团队形式努力是个大前提。
过去，在经济高速发展期常用团队和团队协作这样的词语，它们体现的是“全员关系良好”、“保持
协调性”这一概念，所以当时团队的地位和要求，与现如今有很大差别。
那么，团队究竟是什么呢？
援引国内外词典的数个解释，可以概括为：“为达到特定的目的，齐心协力行动的团体，其成员通常在两人以上。”团队不单单是团体，而是为达成特定目的或目标而组织起来的团体。这种思考方式在商业领域自不必说，它也适用于体育等领域。
身为领导的任务就是整合团队，引导团队达成目标。
首先要提炼战略，在此基础上制定作战计划、下达指示，推动团队成员自主工作，并给予新人成长的机会。无论是运动队的体育教练，还是商业上的领导
，要求的领导技术都存在很多共通点。
但是，也存在不同点。在大多数情况下，职业运动队的成员人数往往都有富余，体育教练可以在每场比赛中选择首发队员。王牌队员状态不好的时候，能够让替补选手上场。
而在商业实践中，很多企业推进裁员，不可能存在人员富余的情况。现有的团队成员就是全部成员。
以此为班底，考虑如何拿出成果。
提高现有团队成员的成果，就是你应该做的事情。
意大利经济学家维弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）提出“二八定律”这一经验定律，在此基础
上派生出了新的结论，即整个社会约80%的所得是由约20%的高收入者生产的。无论哪个组织，其销售额中的大部分也是由占全体成员约两成的高能力员工生
产的。
当然，这一结论并不完全适用于一切组织。但是在统计学上，组织的这种倾向是被认可的。
若是想提高团队的综合实力，领导必须要全力动员的，不仅仅是公司中居于前列的那两成优秀职员，也要让剩余的那八成普通的职员发挥力量。
用学校的班级考试成绩来举例，你就会明白了。
与其让班级中平时考试得85分到90分的两成优秀学生
再提高10分，倒不如让只得40分到50分的八成普通学生在考试中提高10分。这样，班级整体的平均分也会高出很多。
公司中居于前列的两成优秀职员，由于持续地提高成果，经常被上司及周围的人予以较高评价。与此相对，剩下的八成普通职员，虽然努力了却没有收获，所以被人评价的机会很少。
行为科学管理对这八成“普通的公司职员”的成长极具效果。它不是针对工作结果，而是着眼工作中的行为，它能够在短时间内实实在在地提高成果。
如果行为科学管理能够提高这八成公司职员的水平，团队的综合实力也必定会得以提高。P3-4
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