职业经理的革命
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作者杨斌著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516412855
出版时间2018-10
装帧精装
开本16开
定价69元
货号A4FF694BF6C24F099C5
上书时间2024-12-28
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
职场人士读懂了，就有可能把自己变成老板；老板看明白了，就有可能把自己变成老板的老板。
职业经理=操盘者+独立人格+知本家+法治手段。
杨斌所著的《职业经理的革命(精)》将作者多年来自己走过的路、看到的问题、引发的思考撰写出来，告诉大家如何规划、落实职业路线，如何在企业的平台上创造价值，实现自我，让职业经理人少一些迷茫，让老板少一些困惑。
作者简介
杨斌，上海相呈企业咨询管理有限公司总经理，浙江职业经理人协会副会长。长期从事实体企业运作，专注于职业经理、老板、企业运作的研究，倾力开创企业在知识经济时代的东方管理模式，致力于帮助企业找到适合自身发展的治理方式。
目录
前言 十年磨剑，只为革新
第一篇 思想革命：革命从思想开始
第一章 职业经理的定位
第一节 职业经理的本质
第二节 职业经理的定位
第三节 职业经理的使命
第四节 职业经理的归路
结语 定位就是要概念清晰
第二章 职业经理的独立人格
第一节 职业经理的“奴性”
第二节 “职业奴才”从哪里来
第三节 独立职业人格典范：不为斗米折腰
第四节 独立职业人格的魅力
第五节 独立职业人格的标准
结语 拥有独立人格是成为职业经理的前提
第三章 职业品牌
第一节 职业品牌要有价值感
第二节 卖点是职业品牌的识别码
第三节 苦心经营才能做好品牌
第四节 学习是对自己最好的投资
第五节 学会营销自己
结语 职业经理的最好名片：品牌
第二篇 武器革命：武器是职业经理的护身符
第四章 思
第一节 思维的本质
第二节 思维的革命
第三节 职业经理的思维现状
第四节 正思维
第五节 奇思维
结语 思维深度决定职业高度
第五章 看
第一节 看的革命
第二节 看得见
第三节 看得宽
第四节 看得深
第五节 看得远
结语 看得清=见 宽 深 远
第六章 听
第一节 听的革命
第二节 听是互动
第三节 不听谗言
第四节 听进忠言
第五节 听弦外之音
结语 听，要听明白
第七章 写
第一节 写的革命
第二节 记笔记
第三节 写文章
第四节 写字
第五节 写总结
第六节 PPT的制作
结语 写，有逻辑、密码
第八章 说
第一节 说的革命
第二节 有料是会说的前提
第三节 台上说
第四节 会上说
第五节 饭桌“说”
第六节 问
结语 说，大有不同
第九章 心
第一节 心的革命
第二节 追求
第三节 格局
第四节 胸怀
第五节 胆识
结语 心，品质的升华
第三篇 操盘革命：思想、武器的落地
第十章 职业选择
第一节 薪资和职位可驾驭
第二节 选择企业的五个关键词
第三节 选择企业的诀窍：抓牢核心指标
第四节 成长是职业经理的首要诉求点
结语 职业选择，另辟蹊径
第十一章 职业经理的着陆
第一节 信任是着陆成功的标志
第二节 面试时谨慎承诺
第三节 着陆初期的“六里”
第四节 着陆以事而立
第五节 用事实去掉负面标签
结语 着陆是要讲技巧的
第十二章 治理模式
第一节 治理模式的重要性
第二节 人治
第三节 法治
第四节 人治和法治的对比
第五节 法治是唯一选择
第六节 法治需要循序渐进
结语 操盘无定法，模式定格局
第十三章 操盘手法
第一节 系统
第二节 创新
第三节 借智
第四节 承接
第五节 嫁接
结语 操盘有手法，无定式
第十四章 操盘法度
第一节 务实与务虚
第二节 好人与坏人
第三节 理性与感性
第四节 死与活
第五节 快与慢
第六节 系与细
结语 管理，一要科学，二要艺术
第十五章 职场关系
第一节 新型的职场关系
第二节 用实力说话
第三节 熟悉职场生态圈
第四节 与“元老”为“善”
第五节 与老板相处之道：真、正
结语 实践从建立新职场关系开始
后记 分享的快乐和价值是可以无限放大的
内容摘要
杨斌所著的《职业经理的革命(精)》共分为三大篇章。第一篇章为思想革命：颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命：职业经理人是操盘者，没有称手的武器，就无法掌控和运作企业，本篇系统性地提出了六大武器系统，让人明白职业经理人要有哪些武器，如何让武器升级。第三篇章为操盘革命：本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
精彩内容
第一节 职业经理的本质很多人都想成为一名优秀的职业经理，那么，什
么才是标准的职业经理呢？从字面上来看，职业经理由两个词组成——职业和经理。职业，就是工作。经理，就是经营管理。合起来就是经营管理工作，即在职场从事经营管理工作的人为职业经理。这只是字面上的理解，并未涉及到内涵和本质。那它的本质含义是什么呢？
基层员工只做具体执行层面的事情，是被管理的对象；中层员工是高层和基层的过渡层，既有执行功
能，又有基础的管理功能，属于职业人向职业经理过渡的群体。这些都不是职业经理。那么，企业中独立操盘某个模块或整个企业的高层是不是职业经理呢？
按字面意思的理解，当然是。但这只是字面，不是本质。所以，高层也不一定是职业经理。这只是一个必备条件，充其量就是经营管理者，最多称为经理人。
要成为具有现代意义的职业经理，除此之外，还要同时具备以下三个条件：第一，具备独立人格。独立人格，就是指在企业运作中，有自己独立的运作思想，不人云亦云，不畏权、不怕势、不为钱，以事为标准处理一切事物。没有独立人格，就没有独立思想，没有独立主张，何谈操盘企业？操盘不了企业，何谈职业经理？不具备这个条件，哪怕职位再高，也不是职业经理。
第二，拥有知本（即知识资本），是知本家。要
操盘一家企业，要操盘某个模块，无论是知识、阅历，还是胸怀、格局，都要达到一定的要求。企业管理，尤其是现代的企业管理，是一项技术活儿，没有达到一定的要求，无法操盘。如果把支撑操盘盘面的知识、技能、阅历统称为知识和见识，那么，这些知识和见识就是职业经理的本钱。它的多少，决定职业经理的价值和价格，所以，简称为知本。掌握知本的人，称为知本家。没有知本，凭什么操盘企业？
第三，具备法治操盘理念。现代企业都以分工协作、协同作战取代单兵行动。不用法治，如何操盘企
业？不用法治，如何无限复制，将企业做大做强？
总之，具备独立人格、拥有完善而系统的知识体系、在企业中承担操盘者角色，并用现代法治的手法运作企业的职业人为职业经理。这四个条件，一硬三软，硬是看得见的，外在的，三软是内在的，是支撑外在硬条件的。只有这四个条件同时具备，才称得上是职业经理。
为了方便记忆，用一个公式表示为：职业经理=操盘者（硬）独立人格（软）知本家（软）法治手法（软）第二节 职业经理的定位现代社会经常用定位系统，比如GPS定位，一个经度、一个维度，用数字进行量化，纵坐标、横坐标一锁，位置就确定了。但职业经理的定位无法用数字进行量化，它的定位指的是角色。
在现代企业中，所有权和经营权相分离。老板是投资人，是企业的所有者。职业经理是企业的管理者，为老板投资的资本创造利润，即通常所说的操盘者。
中国市场经济起步较晚，所以，大多老板没有脱离企业的经营，仍然担任企业的最高行政负责人。但是，老板受精力的限制，以及经营企业的管理能力要
求，在具体运作中，实际的操盘者大多是职业经理。
操盘者有两种概念：一种为综合操盘者，比如，总经理、总裁；另一种为某一个项目或模块的操盘者，财务操盘者、业务操盘者、人力资源行政操盘者，比如副总经理、副总裁。
何为操盘者？顾名思义，操乃操作，盘乃方向盘，合起来就是根据投资人的要求，操作企业方向盘的人，即为操盘者。目标就是用最短的时间、最少的成本、最快的路线，把企业这艘船开到投资者所指定的位置。操盘者是航向、节奏、速度的实际操控者。
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