战略视角下的人力资源

《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》自2010年第一版出版以来，深得读者厚爱，2013年进行了再版，经过近十年的市场检验和应用检验，《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》还在为人力资源研究者、管理咨询顾问和人力资源管理者提供价值，作为编著者深感荣幸。人力资源理论研究和实务操作这几年也有新的变化，遂决定进行再版，更正第2版表述不准确、有歧义或错误的内容，同时将部分章节进行拆分，并将部分内容进行补充，使之前后衔接更加顺畅，更容易上手实操。
《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》在撰写框架上，没有按照通常的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等次序入手，而是从管理咨询的角度进行内容编排，如图0-1所示。

培训
方法
提供个性
素质标准
能力依据
能
力
测
评
方
法
调资涨薪依据
培训依据
(业绩与能力)
能
力
测
评
内
容
提供分配方式
提供业务
素质标准
提供工作标准
业务依据
培训
制度
培训开发系统
素质
模型
素质
词典
素质定义
与描述
人才评价系统
测评管
理办法
考核
评价
考核
制度
考核
方法
KPI
指标
考核标准
业绩评价系统
课程
设置
课程
设置
标准
考试
认证
考试认证方法
考
试
依
据
依据职责确立
职位标准
职位
说明书
任职资格
标准
任职资格
等级制度
岗位定义系统
依据职
位职责
分层分
类，确
立晋升
途径
根据分层分
类确立各层
级标准
职业发展
计划
薪酬
制度
薪酬分配系统
薪酬等级
确定依据
(招聘
选人)
进入
(用人)
培训
(育人)
调配、
晋升
(留人)
价值分配
规划计划
人力资源规划系统
需实现的职能
制度的支撑关系
业务系统模块
业务流程顺序
与职能配套的制度
和规则
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图0-1 从咨询的角度组织内容

2022年1月
于后吴村

在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合? 在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问? 在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论 、框架和模型，按照-定的流程和步骤有效地实施、落地? 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第3版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。

孙连才，北大纵横管理咨询集团副总裁、
资深合伙人，华中科技大学管理学博士，国
家行政学院博士后:清华大学访问学者，北
京电影学院访问学者:第十二届湖北省青联
委员，华中科技大学MBA企业导师，九三
学社贵州省经济工作委员会委员:河北金融
学院国企改革研究中心主任曾任贵州省从
江县人民政府副县长等职。
主要研究方向:公司战略、人力资源、
公司治理、国企改革与营商环境。
曾经为中材集团、中国电子鞍钢集团、
中原环保、湖北交投、钢研高纳、钢研纳克、
永和股份、中关村软件园、贵阳高科、西安
高科、中国建筑、国家电网、麟龙科技、四
川金广、山东东方、武汉金交所、江苏供销、
千年舟科技、钢研总院等上百家企业提供管
理咨询及培训服务。
在《管理世 界》《清华管理评论》《北
大商业评论》《21世纪经济报道》《南方都
市报》《新京报》《新材料》《中国商贸》《销
售与市场》等报刊发表文章几十篇。
编著出版《企业集团管控(第2版)》
《战略视角下的人力资源一人力资源管
理理论与实践的融合(第3版)》《战略
实践一企业战路系统制定》《全能管理
词典》《管理咨询经典工具与模型精选》
《文化产业教程》等图书。

为使本书中的理论与实践能有效地融合，在撰写时力求体现如下特点：
1. 每一章节开篇提出本章节可以为企业解决什么问题，能给企业带来什么样的
价值，使读者带着问题去阅读、思考，寻求自己关心的问题。
2. 每一章撰写时都遵循提出问题、理论支撑、工具、方法和模型、操作流程和
步骤、案例附录。
3. 书中的很多图表都是作者在实务操作过程中思考的结晶，以图说话，辅助相
关理论。
4. 书中的很多工具与模型不仅进行相关介绍，而且将操作步骤呈现给读者。
5. 对比较松散的理论，力求用附录案例进行解决，使读者在实务操作有所
参考。
本书的阅读对象是企业管理者、管理咨询人员、大中专学生、管理学研究员、
人力资源培训讲师等。