数字商业底层逻辑
正版保障 假一赔十 电子发票
￥ 40.02 4.5折 ￥ 89.8 全新
库存31件
湖北武汉
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美) 文卡·文卡查曼著
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504698537
出版时间2023-01
装帧精装
开本其他
定价89.8元
货号4314211
上书时间2024-12-22
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
文卡•文卡查曼（Venkat Venkatraman）数字化商业战略研究领域奠基人波士顿大学奎斯特罗姆商学院前系主任文卡•文卡查曼是具有世界声誉的商业研究者。1985年，文卡在麻省理工学院斯隆管理学院开始了自己的学术生涯；20世纪90年代他参与“管理学联合研究计划”而发表的论文，至今仍是《麻省理工学院斯隆管理评论》被转载次数最多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。文卡的管理框架经常在全球各地得到展示和测试：哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、伦敦商学院、欧洲工商管理学院；伦敦和约翰内斯堡的高层管理论坛；IBM在牛津大学、波士顿大学以及巴西、迪拜和巴黎的研讨会；联合国赞助的利雅得、文莱和多哈研讨会等。
目录
本书将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢, 在动态的商业网络中创造和捕获价值, 利用强大的技术驱动组织和人才架构, 创建自适应理论, 组建数字化团队, 构建自己的数字商业规则矩阵。
内容摘要
重构认知体系以数字技术打造新时代商业引擎《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢，在动态的商业网络中创造和捕获价值，利用强大的技术驱动组织和人才架构，创建自适应理论，组建数字化团队，构建自己的数字商业规则矩阵。三个进化阶段边缘实验传统企业急需观察和学习哪些商业实验？核心冲突如何利用好转型窗口期，专注新的数字核心业务？根基重塑将关注点从单一行业转向跨行业时，什么是你能解决的重大问题？三大制胜策略构建和参与建立自身独特优势，用产品+服务+平台+解决方案满足客户需求共创能力不仅与盟友合作，也要与竞争对手合作人机协作计算机科学重新定义工作的本质，人才结构将真正决定未来的成功本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡•文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验，涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用，向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战，企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。
主编推荐
中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平推荐；构建“规模-范围-速度”生态系统，掌控数字经济的创新变革；三十余年丰富案例研究，九维度动态管理框架；推动管理方式的世纪变革，新时代领导者的行动指南 推荐理由一：中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、中国（深圳）综合开发研究院常务副院长郭万达、IBM前总裁罗睿兰、价值中国新经济智库总裁林永青、萨摩耶云科技集团创始人林建明等人联袂推荐；波士顿大学奎斯特罗姆商学院IT战略MBA教程推荐理由二：“数字化矩阵”企业转型战略与全流程执行手册；三十余年丰富案例研究，九维度动态管理框架；构建“规模-范围-速度”生态系统，掌控数字经济的创新变革推荐理由三：已在通用汽车、IBM、微软、联邦快递、欧莱雅、宝洁、沃尔玛、克莱斯勒、霍尼韦尔、朗讯科技、太古集团、爱立信、尼尔森公司等世界500强企业测试和落地
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价