数字化时代油气田企业的转型之路
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作者杜强[等]编著
出版社四川大学出版社
ISBN9787569054194
出版时间2022-08
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定价48元
货号85BA1666DF484D929EA
上书时间2024-12-19
商品详情
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目录
0 绪论大数据时代，企业转型势在必行
0.1 油气田数字化转型是大势所趋
0.2 油气田企业数字化的背景
0.3 油气田数字化建设的规划
0.4 油气田公司“数字化”建设的潜力分析
第1部分 操作层面的数字化转型
1 操作层面的“数字化”
1.1 什么是操作层面的“数字化”？
1.2 操作层面“三化”的现状和需求分析
1.3 操作层面“三化”工作部署与实施策略
1.4 操作层面“三化”的技术架构
1.5 操作层面“三化”的达成效果
2 岗位标准化带来规矩引导
2.1 为什么要岗位标准化？
2.2 如何实现岗位标准化？
2.3 岗位标准化的成效
3 属地规范化带来控制操作
3.1 为什么要属地标准化
3.2 如何实现属地标准化
3.3 属地标准化的成效
4 管理数字化带来管理提升
4.1 为什么要管理数字化
4.2 如何实现管理数字化
4.3 管理数字化的成效
5 第一个“三化”实现两个现场的管控
5.1 数字化系统和作业区数字化管理平台的对接
5.2 把控设备施工情况
5.3 生产任务和工作进度
5.4 现场业绩考核
第2部分 管理层面的数字化转型
6 管理层面的“数字化”
6.1 什么是管理层面的“数字化”
6.2 管理层面“三化”的现状和需求分析
6.3 管理层面“三化”工作部署与实施策略
6.4 管理层面“三化”的技术架构
7 自动化生产实现安全生产全面受控
7.1 强化调控管理≈
7.2 深化数据应用
7.3 完善相应控制系统
8 数字化办公实现传统工作模式变化
8.1 办公一体化
8.2 封闭到开放、固定到移动
8.3 向智能化跨越
9 智能化管理实现业务转型升级
9.1 系统集成
9.2 互通互联
9.3 智能预警
10 两个“三化”构筑“油公司”精益管理模式
10.1 “油公司”改革实施方案与目标
10.2 创新组织管理机制，高效推进“两化融合”管理
内容摘要
智能化、信息化和自动化是新时代三化的主旋律，随着信息化技术的飞速
发展，国家对于信息化和工业化两化融合的提倡和推进，很多企业都已经在企业内部大力推动信息化发展。两个“三化”从组织层
面上是管理智能化、办公数字化、生产自动化和操作层面上是岗位标准化、
属地规范化、管理数字化。本专著围绕从操作层面实现数字化转型、管理层
面谋求智能化发展，结合油气田两个“三化”的实践和两个“三化”让变革发生四个方面进行论述，助力油气田企业在两个“三化”的思路、方法、实践和未来的发展之路。
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