• 经济管理与人力资源管理研究
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经济管理与人力资源管理研究

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作者赵滨, 李琳, 李新龙著

出版社中国商务出版社

ISBN9787510344374

出版时间2022-09

装帧其他

开本其他

定价69元

货号4456039

上书时间2024-12-12

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品相描述:全新
商品描述
目录
本书分为两大部分, 第一部分主要研究经济管理, 从经济学理论与管理理论入手, 详细阐述了企业管理的基础知识, 并介绍了宏观经济分析, 最后对企业经济管理创新进行分析并提出了企业经济管理信息化技术选择原则与方法; 第二部分主要研究人力资源管理, 首先介绍了人力资源管理的基础知识, 然后阐述了企业人力资源战略与规划与人力资源管理者队伍建设, 最后对人力资源管理职能的战略转型与优化做出了分析。

内容摘要

第一章经济学与管理理论

第一节经济学理论

一、计划经济与市场经济

人类社会解决生产什么和生产多少、如何生产以及为谁生产这三大基本问题的方法有三种,即自然经济方式、市场经济方式和计划经济方式。

(一)市场经济

市场经济作为一种体制,是在西方随着自然经济的瓦解而逐步形成的。市场经济是在财产权利的制度制约下,通过个人和企业在市场上自愿交换、分散决策来解决经济上的三个基本问题的。

  用于解释市场经济机制的一个最简单的模型是这样的:市场活动的主体是大量分散决策的消费者和生产者:有两类市场——产品市场和要素市场。在产品市场上,生产者是产品供给方,消费者是产品需求方;在要素市场上,消费者是要素供给方,而生产者是要素需求方。消费者在要素市场上提供要素服务取得收人,而在产品市场上支出,以换取自己需要的产品;生产者在产品市场上销售产品取得收人,而在要素市场上支出,以换取生产所需的要素和服务。每个消费者通过市场交换使自己得到最大的满足,而每个生产者则力求得到最大的利润。

市场机制是产生均衡价格(即使供需数量相等的价格)的机制。当供大于求时,价格下跌;当求大于供时,价格上升。这并不是人为规定的法则,而是供需双方在市场中讨价还价的结果。根据各自追求远大利益的行为准则,价格较低时需求增加或供给减少或两者同时发生,而价格较高时则相反。当所有市场上都形成了均衡价格时,市场就同时解决了经济上的三个基本问题:产品市场上各种产品的均衡产量,是生产什么和生产多少的答案;生产者为取得最低成本而采用的技术和企业组织方式,是如何生产的答案;要素的价桥和教最则解决了为谁生产的问题。

对市场体制的理论分析,是以下列银定为基酣的:1.理性选择

 这是最其本的很定。人是理性的,即每个人都会在一定的约束条件下争取自身的最利益。这是经济生活中的基本事实。你在支出你的收人时当然在寻找一个最能使自已满意的方式,一模一样的商品,你会有意去买贵的那个吗?你在求职的时候当然希望得到包括物质和精神在内的最高报偿的工作,你没有必要无缘无故地选择最不得体愉快的工作,并且只得到一半工资。如果经济中多数人行为的准则是多工作、少拿钱、把财富分给邻居。

那么就要寻找另外的评价经济有效性的标准,需要重写经济学了。但这毕竞不是事实。经济学分析在理性人的很设下资源配置的机制及其效率,并非一定在推崇自私自利的价值观,并不必然否定人的社会性的一面否定他的高尚行为。

  反过来,社会上合理的利他行为的存在,也不否定经济学在理性假设下得到的资源配置效率的结论——除非有人专门把自己的劳动或资金放在最没有生产率的地方。对这条假定的批评或者担心,有许多时候是由于对这个假定的含义和所起的作用的误解。

2.自由和自愿的选择

  在人们自愿前提下自由选择,是另一个基本的假设。自愿保证了交易是增进交易双方利益的;而自由则使得所有可能的这样的交易都可以进行,从而把社会总体的利益增进到最大限度。这里有时还有一个内含的假定,就是选择的交易活动没有溢出交易双方之外的效果,否则“自愿”进行的香烟交易会使第三者“不自愿”地吸到二手烟,带来选择者并不给以补偿的他人的损失。

3.权利界定清晰

  经济学一般假定在市场经济中,每个行为主体选择的权力是明确界定的。你只能用你拥有支配权的东西做交易,而所有经济物品的权利归属是清晰的。任何人不能侵犯他人的

权利:不能强迫、不能盗窃、不能抢劫、不能欺诈,在现实的市场体制中,这些是靠法律来界定和保护的。当然,难免有权利界定不清的情况存在,这时交易就有困难了,显然对权利的法律界定和保护是市场机制得以顺利运转的基础条件。

  有了这些基本假定,经济学证明,在满足完全竞争、信息完备、没有外部性等条件

时,市场机制可以导致资源在一定意义下的最优配置,“看不见的手”将引导个体的自利

行为,增进社会总体的利益。

  然而,在现实世界里,上面所说的那些条件并不完全具备,这使得市场经济的运行绝



精彩内容

本书共九章,第一、二章介绍了经济学与管理理论及企业管理的一些基础知识第三章对当前经济进行了宏观的分析第四章介绍了企业模式的形成及企业在管理方式上的创新第五章介绍了企业经济管理在信息化发展中的技术选择第六章介绍了人力资源管理的概念及当前人力资源管理所处的大环境第七章描述了企业人力资源的战略及规划第八章的主要内容是人力资源管理者队伍的建设第九章介绍了人力资源与管理智能的战略转型与优化。



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