作者简介
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、有名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底,又具有实践操作经验的顾问,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
目录
企业文化、人力资源管理与效能提升、企业战略规划、职业发展与薪酬设计、组织变革与能力建设、企业成长导航系统、营销与品牌, 传播国内外先进管理理念与最优实践成果, 并推进其在中国的管理实践中运用; 提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具。本次专题围绕企业“组织能力建设”展开, 通过深圳市福田区企业服务中心的成功创建经验, 为若干多中小企业发如何“修炼内功”, 从人才管理和组织变革上来提升组织能力, 提供了可借鉴的、有价值的理论和方法。
内容摘要
管理之于人,是一种素养。管理之于企业,是一个体系,或者说,企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面,即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系,然后是建立企业的结构,以承载目标/任务/责任体系。
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"讨论“回归管理基本功”,先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢?一个很好显著的困惑是:管理听起来容易,做起来难!
管理学很好懂,一讲就懂,只要有中学语文水平, 不但能听懂还能讲,管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易,能够把管理做好的企业却很少,或者说大家感觉把管理做好的难度很大,这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况?背后真正的原因在哪里?弄清这个问题,才能真正清晰“回归管理基本功”的意义。
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