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作者(美) 杰拉尔德·C. 凯恩 ... [等] 著
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505756755
出版时间2023-09
装帧平装
开本其他
定价68元
货号4443554
上书时间2024-11-17
商品详情
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作者简介
[美国]杰拉尔德·C.凯恩(Gerald C. Kane)
埃默里大学商学院博士、波士顿学院卡罗尔管理学院信息系统副教授，《麻省理工学院斯隆管理评论》编辑。研究方向涉及组织如何发展战略、文化和人才,以应对数字技术带来的竞争格局变化。
[印度]里奇·南达（Rich Nanda)
德勤咨询公司负责人,他在指导客户进行战略转型以实现盈利增长方面拥有丰富的经验。他经常就增长、商业模式创新、运营模式、能力建设、分析和技术应用等主题为企业的董事、首席执行官和执行团队提供咨询。
[越南]阮·纽伦·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips)
德勤全球CEO项目的研究总监,致力于探索技术和人类之间的相互作用，关注技术、领导力和文化在促进创新方面的重要作用，特别是在具有挑战性和破坏性的市场环境中。
[美国]乔纳森·R.科普尔斯基(Jonathan R. Copulsky)
创新营销领导者、增长战略家和思想领袖，在品牌、营销战略和内容营销等领域拥有30多年的工作经验,曾在德勤公司担任高级负责人20余年。
目录
本书的四位作者都是商业和技术战略方面的专家, 他们在书中表明, 转型不是一个一劳永逸的事件, 而是一个适应动荡和不确定环境的持续过程。基于对“数字颠覆”长达五年的研究, 他们调查了2.1万余人, 了解他们在数字颠覆方面的经验, 并结合新冠危机期间对一百多名高管和商业领袖进行的一系列采访, 他们在书中提供了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具, 概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施以及适应颠覆所必需的组织构件, 并列举了现实世界组织的例子。
内容摘要
当新冠疫情袭来时，企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作，修复断裂的供应链，跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及，他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促进作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。基于对数字颠覆长达5年的研究,作者团队调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,结合100多名企业高管的采访,在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具,概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施,以及适应颠覆所必需的组织构件,并分析了真实案例。本书旨在提醒读者,技术本身并不是目的,而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。
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