洞察型组织

本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。

第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章～第6章的流程遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、然后在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号作出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案，这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的警觉性时需要遵循的。 我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持平衡。结语（第8章）从本书中摘录了最重要的教训。

这些经验教训将帮助所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信地运用。

乔治·S.戴——美国市场营销学会前主席，宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所市场营销学教授和联席主任，通用电气、IBM、可口可乐、大都会人寿等知名企业顾问，入选“11位营销传奇”

保罗·J.H.休梅克——著名的学术和商业领袖，擅长战略、创新与组织决策，曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授

《洞察型组织：如何识别企业兴亡的弱信号》应当是任何专为高级管理者设计的创新课程中的必读书目。本书中介绍的概念获得了管理者们良好的反馈，这毫无疑问帮助他们提高了批判性思维能力并显著拓展了外围视野。

—美国地区性银行 BB&T 集团董事会主席和 CEO

约翰·阿里森（John Allison）

随着新技术的问世和竞争对手的涌现，管理者和各公司必须培养新的方式来解读外围的弱信号。这本书提供了一个大胆实用且富有想象力的框架，以重新设计和塑造我们感知、筛选及应对身边众多威胁与机遇的方式。

—宝洁公司 (P&G) 负责创新与知识的前副总裁

拉里·休斯顿（Larry Huston）

今天的管理者一直惴惴不安，因为他们知道，来自最意想不到的地方的威胁和机遇随时有可能令他们措手不及。戴和休梅克开创性地构建了一个综合框架来缓解这种焦虑。这本书以简单的、合乎逻辑的和可操作的方式介绍了一种系统方法，以便将战略思维的工作扩展到传统模式之外。这是一本管理者急需的书。

—富达投资（Fidelity Investments）执行副总裁

桑吉夫·米尔查达尼（Sanjiv Mirchandani）

戴和休梅克的外围视野框架是革命性的，它不仅揭示了组织瘫痪的原因，还提供了一个简单的方法和工具集来消除企业的隧道视野。这正是企业领导者们应对“未知之谜”需要的自制工具包。这本书为自我诊断提供了一份优质的调查，并就如何加强关键的组织能力给出了实用的建议，这样一来，你就不会再被蒙蔽了。这对处于维护模式的组织领导者以及那些参与初创企业和新兴市场的领导者来说非常重要。这是一本培养未来领导者的必读书籍。

—飞利浦电子（Philips Electronics） 固态照明事业部副总裁和总经理

戈维·拉奥（Govi Rao）

所有的企业领导者都知道专注和执行至关重要；《洞察型组织：如何识别企业兴亡的弱信号》这本书提供了独特的洞察力，让你了解如何挖掘组织中处在你关注范围之外的大好机会。

—纽约人寿保险公司（New York Life Insurance Company）美国区保险业务执行副总裁

马天德（Ted Mathas）

企业经营环境日益复杂，如何在乌卡时代（VUCA）迅速发现关键弱信号，先于竞争对手抓住机会，警惕并及时辨别出问题恶化的早期迹象，事关企业生死存亡。
本书提出了洞察差距的7步法，构建可持续性的外围洞察能力与适应外部变化的警惕型组织，有助于你更快地预测风险和发现机会。

来自沃顿商学院的著名战略营销大师

乔治·S.戴（George S. Day）和 保罗·J.H.休梅克（Paul J. H. Schoemaker）

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