领导和管理的时空理论

当今的组织面临复杂多变、机会和挑战并存的环境，组织要
取得并保持可持续的竞争优势，需要内心强大、具有大智慧的领
导者。内心强大、具有大智慧的领导者是组织和社会重要的、稀
缺的资源！一个组织、地区和国家的发展，其领导者能否带领大
家走上正确的方向、能否提高发展的效率、能否应对各种各样的
机遇和挑战等是特别重要的。

改革开放以来，中国关于管理的理论和书籍，大多是从西方
引进的。西方的管理理论虽然对中国的管理教育和实践起到了重
要作用，但是随着中国经济和社会的迅速发展以及世界形势的不
断变化，我们需要建立源自中国的管理学理论，将其用于解释中
国经济和社会发展取得成功的原因，并对其今后的发展提出实际
的策略，为解决当今人类面临的共同挑战和问题提出中国见解和
方案。自古以来，中国人在思想和思维方式上就有其独特的优势，
我们应该利用这些优势、博采众长、自成体系，建立源自中国、
有影响力的管理学理论。我们有责任让中国自己的管理学理论在
学术界拥有话语权，让我们的学生在管理书籍和课堂上见到中国
学者的理论。

在当今中国的大学里工作，我一直有一种强烈的使命感和激
情，那就是建立源自中国的领导学和管理学的理论。建构一种针
对领导和管理议题的具有强判断力、解释力、预测力、干预力的

新理论是我多年的愿望。经过长期的积累和研究，我的头脑中慢慢形成了
这个理论的基本框架。我开始为这个理论命名。其实，如何为一个理论命
名也是颇费心思的一件事情。在为该理论命名的时候，起初想用“领导和
管理的动态系统理论”这个名字。“动态”和“系统”都是大家所熟知的词，
虽然也可以概括理论的主旨，但是总觉得还可以进一步改善。直到有一天，
我在思考这个理论时，“时空”二字闯入了脑海中，顿感“十年得一句”
的欣喜。我认为，“时空”这个词汇对应了自己对《淮南子》中“宇宙”
概念的理解：“往古来今谓之宙，四方上下谓之宇。”其中，“往古来今”
对应“时”，“四方上下”对应“空”。而我们每一个人都生活在时空之中。
因此我就将其命名为“领导和管理的时空理论”。相对于国外很多领导和
管理的理论重视细分领域的研究，“领导和管理的时空理论”强调更宏大
的视野，容纳更多的变量，从而能够用于研究和解决更为复杂和动态的问题。

本书包括8章内容。第1章提出了领导和管理的时空理论的总体框架。
第2章、第3章和第4章分别从空间层次、空间维度和时间动态三个方面来
分析组织。其中，第2章阐述了层次兼顾、层次切换和层次转换；第3章
阐述了维度兼顾、维度切换和维度转换；第4章阐述了动态兼顾、动态切
换和动态转换。第5章综合了第2章、第3章、第4章的分析内容，提出
了组织内部的时空（层维动）综合分析，包括层维动三兼顾、层维动三切换、
层维动三转换。第6章提出了组织内部的时空互动分析，包括时空兼顾、
时空切换和时空转换。第7章根据时空理论的总体框架中的组织、环境以
及组织和环境之间的挑战和应战关系，提出了组织和外部环境的竞争互动
分析。其中，基于空间层次，提出了升层策略和降层策略；基于空间维度，
提出了升维策略和降维策略；基于时间动态，提出了升时策略和降时策略；
基于组织和环境的关系，提出了升激策略和降激策略。第8章是在前7章（因）
的分析之后，阐述了领导和管理的时空成效（果）。其中，基于空间视角的
层次方面，提出了3个“好”，即管理“好”个人、管理“好”团队和管理“好”
组织；基于空间视角的维度方面，提出了2个“强大”，即建立“强大”的
软实力和建立“强大”的硬实力；基于时间视角的动态方面，提出了3个“对

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得起”，即“对得起”过去、“对得起”现在和“对得起”将来。

本书是作者多年以来研究成果的总结。全书各章从不同方面阐述了领
导和管理的时空理论的模型、方法和应用，并包含图表、案例等丰富的内容。
为有利于读者对全书的阅读和掌握，作者提供了全书的思维导图，反映了
各章内容的全貌和相互之间的逻辑关系，使读者能够更好地理解和掌握领
导和管理的时空理论。

本书适合管理类各专业的本科生、硕士生、博士生，各级组织的领导者，
以及所有希望提高自身领导能力的人士阅读。

在本书中，作者引用了很多国内外学者的理论、方法、观点和案例，
在此向他们表示衷心的感谢。作者虽然尽最大努力注明了引用文献的来源，
但也难免可能有疏漏之处，敬请著者谅解和指正。

感谢清华大学经济管理学院“影响力”提升计划项目（2020051008）
和国家自然科学基金项目（72172071，71772099）的资助。感谢我的学生
们在本书写作的过程中给予的支持和帮助。感谢我的家人和朋友们给予的关
心和鼓励。感谢清华大学出版社高晓蔚编辑的热心支持和大力帮助，使得
本书得以面世，呈现给广大读者。感谢您—亲爱的读者，感谢您读这本书，
希望对您有所帮助。

由于作者的时间和水平有限，书中难免有不妥之处，希望大家不吝指正。
我将不断改进，使其日臻完善。

陈国权

2022年春天于北京清华园

《领导和管理的时空理论》系统性地阐述了领导和管理的时空理论体系，强调领导者和管理者需要通过时间和空间两个视角，多层次、多维度和动态地对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的表现，并保持可持续的生存和健康和谐的发展。同以往领导和管理的理论相比，时空理论强调更宏大的视野，容纳更多的变量，从而能够用于研究和解决更为复杂和动态的领导和管理问题。本书共8章，分别从领导和管理的时空理论的总体框架、空间层次分析、空间维度分析、时间动态分析、时空（层维动）综合分析、时空互动分析、竞争互动分析、时空成效分析，对领导和管理的时空理论进行了系统的阐述。

陈国权清华大学经济管理学院教授、博士生导师，国内外领导和管理的时空理论、组织学习的时空理论、时空领导力理论和方法体系的开创者。主持十多项国家级研究项目，发表上百篇论文，出版多部教材和专著。获得国家杰出青年科学基金项目、复旦管理学杰出贡献奖、清华大学教书育人先进个人荣誉称号，入选我国百千万工程国家级人选，获得国家有突出贡献中青年专家称号，多年为爱思唯尔中国高被引学者，入选国家级人才计划和享受国务院政府特殊津贴专家人员名单。

第1章领导和管理的时空理论：总体框架

1.1领导和管理的时空理论的概述

1.1.1领导和管理的时空理论的萌芽

当今的组织面临着越来越复杂多变的环境。提高驾驭复杂组织系统的能力是组织取得成功的关键。领导者和管理者在复杂的组织系统中如何行动，在很大程度上取决于他们看待和认识组织的方式。譬如，医生在通过检测仪器了解人的健康状况后，会根据所观察到的症状采取相应的行动。因此，对组织的认识方式是决定领导者和管理者行动的关键。领导者和管理者应该运用有效的管理方法和工具，全面地认识和看待组织，在了解组织系统运作规律的基础上，采取相应的行动。《劝学》指出“君子性非异也，善假于物也”，正是揭示了成功的重要途径之一就是善于利用某些自身之外有效的方法和工具。在关于如何认识和看待组织的问题上，学者们有不同的见解。例如韦伯（Weber）将组织看作是一个非个人化（impersonal）的系统，巴纳德（Barnard）[2]认为组织是一个合作系统，马奇（March）和西蒙（Simon）[3]将组织视为一个信息处理系统，厚根（Morgan）1用八种比喻（metaphor）来描述对组织的看法，认为组织像机器、生物、人的大胰、文化、政治系统、心智的车笼、流体、控制的工具。

上述这些研究都为组织的领导和管理的理论和实践的发展做出了重要的贡献，为人们理解组织提供了理论指导和认识工具。然而，这些理论大多是从不同切入点开展研究的，每一个理论都是针对组织某个方面的认识和分析，缺乏对组织更为动态和系统的全面把握。因此，本书在以往研究的基础上，通过总结和改进，提出了一个关于组织的新比喻，即将组织比喻成包含时间和空间因素的时空系统（time-space system）。基于这个比喻，本书提出了一个整合和统一的理论框架——领导和管理的时空理论，该理论将组织看成一个“时空系统”，提出可以从时间（time）和空间（space）两个视角来认识和分析组织。空间（S）包含组织系统的多层次和多维度，时间（T）包含组织系统的学习和创新。组织的空间因素是随着时间的推移而不断变化的，是具有生命力的。领导和管理的时空理论不仅丰富了组织领导和管理的理论，提出了整合性框架，而且为领导者和管理者认识和分析组织提供了全面而深入的指导，从而使其能够在有限的资源条件下做出更优化的决策，采取更有效的行动，推动组织的全面和可持续健康成长，进而促进整个社会健康和谐的发展和进步。领导和管理的时空理论对推动领导学和管理学的理论和实践的创新发展具有重要的意义。

……

源自中国的领导和管理理论——系统阐述领导和管理的时空理论，从时空双视角出发阐述领导者和管理者对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的表现，并保持可持续的生存与健康和谐的发展。本书具有理论独创性和实践指导性。

本书系统性地阐述了领导和管理的时空理论体系，强调领导者和管理者需要通过时间和空间两个视角，多层次、多维度和动态地对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的表现，并保持可持续的生存和健康和谐的发展。同以往领导和管理的理论相比，时空理论强调更宏大的视野，容纳更多的变量，从而能够用于研究和解决更为复杂和动态的领导和管理问题。本书共8章，分别从领导和管理的时空理论的总体框架、空间层次分析、空间维度分析、时间动态分析、层维动综合分析、时空互动分析、竞争互动分析、时空成效分析，对领导和管理的时空理论进行了系统的阐述。