独角兽法则
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作者崔浩云著
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113231170
出版时间2017-08
装帧其他
开本其他
定价45元
货号2903663
上书时间2024-11-12
商品详情
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导语摘要
颠覆性创新的独角兽法则，来自硅谷创投圈的真知灼见，慧眼识珠，预测下一个独角兽。
独角兽创始人，就好比第一个次吃螃蟹的人，带着疑虑，战战兢兢地“吃”。
崔浩云著的《独角兽法则(从0到10亿美元的硅谷创业路径)》系统、深入地讲述了一批以美国硅谷为代表的独角兽公司从诞生到今天的迭代和运营轨迹。
作者简介
崔浩云，互联网老兵，曾就职于IBM、皮尔森投资咨询等公司，对互联网创业、投资咨询等公司，对互联网创业、投资有着丰富的实战经验。
目录
本书内容: 人人都看好的生意, 未必是好生意; 人是相对可控的因素; 发现痛点才是创业的起始点; 复杂协调型创新; 从0到1的开拓能力; 从1到N的路径; 相信、探索并利用秘密。
内容摘要
独角兽是一种传说中的瑞兽。在创投圈，独角兽一般指那些估值超过10亿美元的创业公司。
崔浩云著的《独角兽法则(从0到10亿美元的硅谷创业路径)》系统、深入地讲述了一批以美国硅谷为代表的独角兽公司从诞生到今天的迭代和运营轨迹。
这些独角兽公司都具有独特的创意，潜力巨大。
更难得的是，将这些公司的成功路径、经营观点和实践经验，归纳、提炼成用于指导实践的创业规则。
书中关于创业的深刻隽语、鲜活案例及规则，无疑对创业者、投资者都具有积极的借鉴意义。
精彩内容
先说一个关于商业模式的悖论。一门生意，如果你在早期就能轻易把它的商业模式想透了，那它很有可能不是一门好生意，或者说不是一个大生意。
你有了一个新创意，拿着商业计划书去找投资人，大家都认为这个想法很棒。可是，这个世界上谁比谁傻多少呢？
因为你的商业模式很快会被别人看懂，很快，那些比你聪明的、比你有钱的、比你勤奋的个都会进入这个市场。他们会凭借比你更强大的实力领先于你，或者将整个市场撕扯得七零八落，流血成为一片“红海”。
想成为独角兽，生意的“盘子”一定要够大。从这个角度来讲，人人都看好的生意，未必是好生意。
创业项目常令人大跌眼镜人人看好，却最终失败的项目有很多。
举个比较有代表性的例子，有人开发了一款针对宠物爱好者的社交软件。这个点子听起来似乎蛮合理的——毕竟成千上万的人都在养宠物，而大多数主人都很关心自己的宠物并且愿意为自己的宠物花钱。自然这些人中可能会有一些想要有这么一个可以互相交流的网站。虽然不是全部，但是至少也有2％～3％的人会经常访问。这样算起来，这个网站的固定用户也
有好几百万。网站可以向他们发送定向广告或者提供收费服务。
对于这种听起来很合理的点子，当创业者去征求
有宠物的朋友的时候，恐怕没人会说：“我绝对不会用这东西。”相反，他们还会表现出比较浓厚的兴趣。
在这个网站刚上线时，可能会有很多人觉得这东西很实用。但是绝大多数这样想的人自己并不会去使用它，即使他们总觉得其他人有可能在用。但是到头来，虽然这个网站口碑不错，看起来也不错，但是却实际上根本没有用户会真正用到它。
相反，不被别人看好，甚至创业者都绝望了的项目最后却逆袭为独角兽的，也不在少数。
腾讯一开始也不知道怎么赚钱。马化腾差点50万元把QQ卖给搜狐，因为张朝阳不买，只能接着做，成为今天的腾讯帝国。
周鸿祎当年把他的3721卖掉的时候，流量比百度还高，他是不知道怎么赚钱的，李彦宏貌似知道，其实心里还是不知道，而是做着做着才知道的。
特斯拉创始人马斯克，他的成就是一步步积累成长起来的，还是一开始就有宏大的目标，想大干一番？马斯克坦言：“一开始，我们并没有太大的预期，甚至觉得失败的概率特别大。我们会问自己最高的风险回报率是多少，当时罗列的清单最底下都是失败的风险。”马斯克表示，当时做电动汽车，遇到了无数困难和挑战，在当时很多人看来，做电动汽车无异于玩火自焚。但他们依然没有停止，并且尝试了无数次。
我们下面重点分析的“空中食宿”案例说明，那些很难被人想透的模式、生意，反倒可能是“独角兽”。》空中食宿的商业模式Airbnb是AirBedandBreakfast(充气床垫和早餐)的缩写，中文名译作“空中食宿”。该公司成立于2008年，由布莱恩·切斯基等人创立，总部设在美国加州旧金山市。
布莱恩·切斯基和乔·杰比亚是美国一所设计学院的校友，学的是工业设计专业。很可惜，毕业即失业，这一对难兄难弟从洛杉矶流浪到了旧金山。
这兄弟俩的信用卡额度相加起来才30000美元，由于失业，信用卡眼看要刷爆。这对破产兄弟眼看房租难以为继，开始动脑筋想把自己的房间分租出去。
刚到旧金山的第一个周末，恰逢美国工业设计师协会在这座城市召开会议。为了赚取房租，两人从衣橱里拉出三张充气式床垫，出租给前来参加预售设计交易会的人，并许诺提供一顿早餐。P2-4
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