达成
正版保障 假一赔十 电子发票
￥ 7.92 1.7折 ￥ 48 全新
库存20件
湖北武汉
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(日) 横山信弘著
出版社江苏凤凰文艺出版社
ISBN9787559417817
出版时间2018-05
装帧其他
开本其他
定价48元
货号3054324
上书时间2024-10-22
![女人的笑：一段征服的历史[新知163]](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/abebfabd/4f6db98c59a15d55_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
横山信弘著的这本《达成(如何完美实现目标)》是当今日本商界最受追捧的培训教材之一，也是世界500强企业必备的员工培训课程。
本书作者横山信弘先生不仅是杰出企业家，更是成功心理学大师。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成，可以帮助读者完美实现工作目标。
本书内容富有系统性与针对性，提出依靠团队目标量化和发挥员工主观能动性的绝对达成工作法；以及事前积累两倍的材料，用以实现目标所需，最低标准是要把目标完成的预材管理工作法。
本书脉络清晰，条理清楚，语言通俗易懂。所授方法可操作性强，便于读者学习并运用到实际工作中。
作者简介
横山信弘（Yokoyama Nobuhiro），阿塔克斯销售集团董事长兼总经理。作为顾问进入客户企业现场，帮助客户实现目标保证达成。指导过的企业中，除了中小企业，还有日本电报电话公司（NTT）、软银集团、三得利株式会社等大型企业，此外，横山信弘还为“三大银行” 、野村证券等公司进行培训，企业培训费用虽然昂贵，但慕名而来的客户依然络绎不绝。横山信弘的书籍作品有《保证达成意识的创造方法》《通过氛围让人动起来》等，当中大部分作品更被翻译成中文（含简体和繁体）、韩文等多种语言。
目录
这是一本无论是职场新人, 还是优秀管理者, 都应该学习的实用性极强的著作。本书内容富有系统性与针对性。书中提出依靠团队目标量化和发挥员工主观能动性的绝对达成工作法; 以及事前积累两倍的材料, 用以实现目标所需, 最低标准是要把目标完成的预材管理工作法。作者横山信弘先生凭借自身多年带团队的经验, 结合自己为各大公司进行培训的亲身经历, 通过海量案例来检验绝对达成管理法和预材管理工作法。本书意在帮助读者, 以达到较低的成本, 可执行的方式, 达到工作活跃度上升, 收入增加, 目标完美实现的目的。
内容摘要
横山信弘著的这本《达成(如何完美实现目标)》是一本无论是职场新人，还是优秀管理者，都应该学习的实用性极强的著作。
本书内容富有系统性与针对性。书中提出依靠团队目标量化和发挥员工主观能动性的绝对达成工作法；以及事前积累两倍的材料，用以实现目标所需，最
低标准是要把目标完成的预材管理工作法。作者横山信弘先生凭借自身多年带团队的经验，结合自己为各大公司进行培训的亲身经历，通过海量案例来检验绝对达成管理法和预材管理工作法。
本书意在帮助读者，以达到较低的成本，可执行的方式，达到工作活跃度上升，收入增加，目标完美实现的目的。
精彩内容
“封锁”行动给那些光有意识，无法养成新习惯的人想要从“道理我明白，但就是做不到”的状态，上升到做事有目标绝对达成的状态，“次数”十分重要，这一点我在前面已经说过了。但是，单凭“来干吧”“该行动起来了”这类语言鼓舞自己，是无法养成新习惯的。
有一位学习我的音频教材的企业中层领导曾经对我说过这样一番话，“每次听到你的课程内容，我都备受鼓舞，看来我们公司也必须要把‘焦点’都集中起来才行啊。”然而，这已经是我第三次听到这位中层领导说这样的话了。听到有人说“与横山先生的会面总是备受鼓舞”“听完绝对达成的课程以后，感觉自己热情满满的”这些话，我心里很高兴，但每当我反问“也差不多该行动起来了吧”，得到的答复往往
是“这个啊，有点……”对于无法马上采取行动的人，可以先专注于增加强化意识的次数。因为一般人，特别是那些经验丰富的人，很难改变自己的固有思维方式，对新事物积极
采取行动。而且，如果长期只说不行动，很容易形成不良的工作作风。一家公司里如果存在这样的风气，会让员工们丧失干劲，即便领导经常批评下属说：“我们公司有个坏习惯，全都只会嘴上说，却没有人真
正去做。”但因为作风已经形成，改善效果一般也不会理想。
行动封锁：把行动计划进行到底当意识形态的“影响×次数”进行到一定时期后，接下来就要开始行动上的“影响×次数”了。而加强行动影响力的关键因素是行动的“封锁”。
我把行动计划进行到底的决心称为行动“封锁”，也就是计划以外的情况都不考虑。企业坚持“封锁
行动”，就好比关门一样，一旦宣布封锁，门就不会再次打开。但每当我问咨询方“封锁了吗？”的时候，却发现很多人会做不到，甚至还有人问我“如果做不到的话该怎么办才好？”“做不到还要继续进行‘封锁’吗？”产生这样的想法的人，如果计划是别人给你制订的还说得过去，如果是自己决定的，就必须坚持下去。
很多人听到“封锁”一词，内心就感到十分纠结和不解。其实即便是相同的行动，“有封锁的行动”和“没封锁的行动”所产生的影响力也不同。也就是说，只要做的是被“封锁”的行动，那么即便是一个小举动所产生的效果也要比没“封锁”的行动大。
“只计划，不封锁”，这种情况必须禁止实际上，“封锁”行动以后，很多人都会遇到计划之外的事。比如说突然有另外的工作要去完成，又或者身体不舒服导致计划无法执行。因此，当一个人“封锁”行动后，做事要更加留心，尽量避免发生计划之外的事。
如果计划之外的事实在无法避免，那么自己可以
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价