聪明人是怎样带团队的
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作者彥涛著
出版社立信会计出版社
ISBN9787542952066
出版时间2016-08
装帧平装
开本其他
定价36元
货号2752720
上书时间2024-10-02
商品详情
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导语摘要
一个聪明的企业领导者，必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚，也与领导者的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任，你就要追求团队利益的最大化。彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》教你怎样做才能带出一支精明能干的团队，进而在激烈的商业竞争中勇往直前。
目录
本书选取带团队时重要的10个关键点, 揭示近100个技巧, 让读者看了就能懂、学了就能会、做了就有效, 帮你解决团队管理中的所有问题! 有大量案例, 内容实用、有效, 你在管理中常遇到的那些问题, 这里都能找到可行的答案!
内容摘要
怎样成为一个被下属信赖的上司？怎样和下属进行有效沟通？怎样下达和分配团队任务？怎么聪明地授权？怎样聪明地激励下属？怎样聪明地设计薪酬？怎样聪明地降低管理成本？怎样提高工作效率……彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂！
不仅如此，本书还介绍了西方国家优选的管理方法，如SWOT分析、SMART目标管理、PDCA循环、KPI考核……这些方法都是世界500强企业培养很好管理者的常用工具，可以使团队领导较快进入到管理的角色，抓住带团队的关键。
精彩内容
放下妒心，它让你走向平庸美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维在一次董事会上，在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己!”于是，他们一
一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力聘用有专长的人才。
这个娃娃玩具叫俄罗斯套娃，在普通人眼里是可爱的玩具，但是在团队管理中却是致命的缺陷。这就是管理学界提出的奥格尔维法则：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”奥格尔维法则蕴含的道理简单明了。在现实中，之所以有很多管理者难以做到，重要的原因是妒贤嫉能。
妒贤嫉能会出现什么可怕的后果呢?1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。他在书中写道：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手，或者更加暴露自己的无能；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、
效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
妒贤嫉能的深层原因是管理者对权力的危机感。
对一个甘愿平庸的管理者来讲，这会让他故步自封，在庸庸碌碌中无所作为。但对一个胸怀志向的人来讲，则必须意识到这种心理的恶果，一方面要让自己变得更优秀；另一方面要善于团结和任用优秀的人，共同为团队的成长和成功而努力。
郭广昌作为上海复星集团的董事长，毕业于“什
么都没学”的哲学专业，“身无长技”反而给了他最
大的“特长”，那就是什么问题都要去请教人，什么事都要找比自己强的专家。对人才具有强大磁力的郭广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人。
要学会用你的老师——每个比我强的人都是老师；要
学会用在某个领域比自己强的人——这些人往往就是专家。企业家经营的过程，其实就是一个不断找老师的过程；复星能够快速发展到今天，也就是老师找得多、找得准。郭广昌明白，能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。最大投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。
作为一名领导，要想做到乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理。那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。
在古代，人们向上攀高、翻山越岭、攻城拔寨，用自己的血肉之躯把同伴推上高处，这种集体配合的奉献行为和节操，被概括为“人梯精神”。
人梯精神与妒贤嫉能形成了鲜明的对照，前者是抬高别人成就全体，后者是压制别人牺牲全体。怎么选择，肩负团队成长使命的人需要三思而行。
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