女性时代

第一章　两位职业女性的故事｜ 001

第二章　需要新的领导｜ 023

第三章　30% 俱乐部：女性力量的优势｜ 033

第四章　男人、女人、平等、不同｜ 053

第五章　“会思考的伙伴，而不是回音室”｜ 075

第六章　首席执行官如何打破多元化障碍｜ 085

第七章　“全身心投入进去！”｜ 117

第八章　首席执行官集训营｜ 147

第九章　性别平等：对男性也是利好消息｜ 171

第十章　我们可以共谱未来｜ 187

后记｜ 203

鸣谢｜ 207

身为女性，我们遇到了一个好时代。说老实话，若换作从前，我不觉得自己能毫不含糊地说出这句话。在迄今为止 50 年的人生里，我在男性主导的行业里打拼了 30 年，也当了 25 年母亲，从养育一个儿子到现在共有六个女儿、三个儿子。这几十年来，我看到了女性权益真的有发展进步，对女性而言，世界在越变越好。我希望你能在我的故事里看到，我们已经取得的进步是多么值得被颂扬，也希望无论你处在人生的哪个阶段，都能知晓如何为自己创造成功的机会。我承认在我的人生道路上，我做出了一些“幸运”的选择；我希望你也可以通过观察哪些路径是有效的，哪些是无效的，从而把命运掌握在自己手里。

如今，我们面对的机遇要远大于过去未竟的事业——这也是我撰写这本书的原因。性别平等是一个老生常谈的话题，但我们还远未能应付自如。尽管存在许多文献、箴言、理论和见解；但现实中依然只有少数女性能站上成功的顶点，或是能感到自己的潜力得到了充分的发挥。更多女性告诉我的是，她们对自己的前景感到沮丧，无法兼顾事业及作为母亲照顾家庭的角色。她们看不到性别平等运动与她们的实际生活有任何的联系，那些运动往往只针对少数享有特权且受过高等教育的白人女性，而不是所有女性。

与此同时，企业也觉得很沮丧，他们认为他们多年来在鼓励女性和其他“多元”人才方面已经付出了许多努力，但高管中的女性数量仍不见明显增长。有时，企业精心安排的举措反而无意中导致了弊大于利的结果——因为这些举措容易让大家把“多元化”看作是一个麻

烦，而不是一个加分项。

尽管如此，我还是比以往任何时候都更加乐观。我相信，只要我们——男人和女人——同心协力，就能共同拥有一个前所未有的机会来创造一种全新的、更成功的、与众不同的方法，这个方法不仅能为女性创造更多机会，也能给男性提供更多选择。相较于培训女性用过

时的方法参与职场，这是一种针对性别平等议题的更大胆的做法。如今能登上成功顶峰的女性（又或是少数族裔、同性恋和残障人士）都只是个例，而且她们几乎都必须遵从现有的游戏规则。而我们现在有机会重塑游戏规则——但并不是以男性的利益为代价，而是要创造出

更适合当今及未来世界的工作和生活方式。多年来，无论男性或女性，都曾跟我诉说过那些遵从某些“规范”的压力，而这些规范只是一种社会惯性，对任何人都谈不上合理，在这个数字时代更显得脱节。

因此，我们共同的雄心壮志是要创造出更好的方法，让所有人作为平等的个体去工作、生活、相爱，并养育家庭。这将是一个合伙协作的模式，而不是什么等级制或父权制。

这种方法与截至目前为两性平等所做出的努力不同。到目前为止，女性群体和少数族裔大多都是在追赶男性群体，缺乏革命性的飞跃。比如说，确实有更多女性成为律师、会计师和医生，但与此同时，男性更是在不断前进，力争上游，开拓新的领域，探索更具创业精神、风险更高的成功之路。就以创业公司为例，在全美风险投资公司的总投资额中，仅有 2% 投给了由女性领导的创业公司。如果我们一味追随男性的步伐，模仿男性，却永远落后他们几年，那我们是不会找到出路的。作为女性，我们有自己值得贡献的优势。

我为什么这么有把握？就算当许多评论员面对特朗普总统上台、性别收入差异，以及一系列性骚扰丑闻而发出绝望的感叹时，我为何能处之泰然呢？因为我所看到的新机遇正来自我们身处的、不断发生巨变的环境中。当今的剧变在许多方面都令人感到不安，甚至可能制造挫折；但也正是变化打开了通往新境界的大门。这不是我的一厢情愿，我的经验告诉我，人在混乱的时候更有可能接受他们平时不可能接受的新想法。这是一种理性的反应：当道路平坦时，你几乎没有动机去考虑别的路线；但在道路坎坷时，我们就需要探索新思路以找到新出路了。因此，抓住时机是关键。

今天我们要面对的挑战是巨大的，这些挑战主要来自科技的驱使。科技正在迅速破坏传统的权力结构，改变了对领导力的定义，颠覆了未来的就业模式，甚至会对我们的人身安全产生威胁。但面对这一切，我们根本没有现成的规则可以参考。商界、政界和社群中的领

袖都意识到了我们需要全新的思维模式，但他们也还在揣测答案到底长什么样。

这本书解释了为什么性别平等是答案的重要组成部分，而不像许多人认为的那样，这属于另一个亟待解决的问题。如果我们能够将这两者联系起来，不仅对我们每个人都有好处，有利于实现平等，而且更能提高我们解决日益复杂的问题的能力。而严峻的现实是，如果我

们想要解决科技对社会造成的巨大脱节，我们就需要重塑我们的集体思维，而这意味着需要更多女性参与进来。因为女性特质——包括共情能力，协作行为，以及与目标群体建立情感联系的能力——都可以帮助我们找到问题的答案。

当然，男性也可以拥有这些女性特质，重要的是要摆脱我们已经习惯了几个世纪的、大男子主义的指令式管控。如今，正如政治家们开始意识到的那样，人们不会再听任那些高高在上的、他们不信任的人的摆布。对政治家来说选民是这样，对商家来说顾客也是一样。

因此，正是在当前的剧变中，我们有机会建立起新的共识——究竟怎样才算是在事业和家庭生活中取得成功？如何才能让女性和男性一样，拥有更多自由，去选择自己的生活方式？怎样才能让这些积极的变化影响到更多人？这已经不再是往日的性别之争了。令人欣喜

的是，从我的经验来看，全球许多国家的众多男性现在也都渴望实现性别平等，而这也是让整件事能载入史册的关键。无须动用革命的手段，人们可以通过里应外合来取得进展。“他帮她”“她帮他”才是正确的做法。

以我的见证，一旦许多人开始共同期盼达成某种结果，改变就会发生，因为人们会协力迈向那个目标。许多人朝着同一个方向迈出的一小步能创造出强大的推动力。哪怕经历了多年的冰河期——或者说停滞不前的阶段之后，也可能迎来突飞猛进。针对哈维 · 韦恩斯

坦（Harvey Weinstein）的指控牵出了好莱坞乃至更多行业中普遍存在的长期的性骚扰丑闻，但我们也要看到在那之后发生的事情。我们可以理解为什么那些遭受骚扰的人当初没有站出来讲话，因为他们感到自己孤立无援，而他们所面对的“体制”却是无所不能的——但今天

的社交媒体使得受害者可以联合起来，这扩大了他们的声量，并从此改变人们看待此类问题的方式。从前，去适应一个腐败的体制或许是“唯一”的选择，但现在，我们可以携手去挑战并改造这个体制。

接下来会发生什么，很大程度上取决于我们所有人，也包括正在读这本书的你。人们不再需要选择是专注于个人事业，还是去创造条件为更多人谋福利，因为这两者之间的关联正变得越来越紧密。这本书将向你展示如何充分利用当下的新机遇，无论你是在上学，还是刚

开始工作；是处于职业生涯中期，还是已经步入高管的行列；也不管你的身份是子女还是家长；是导师还是后辈，老师或学生；是首席执行官（CEO），又或是学徒。

这并不是我信口开河，因为我已经见过了性别平等道路上的起起落落。当然，在此之前先辈也曾付出过多年的努力，包括一个世纪前为争取选举权而做出牺牲的女性。即便从我开始写作这本书以来，还有一些关键的事件在发生着，并将继续发展下去。伟大的巨变总少不

了要面对挑战，蹒跚前行，或经历倒退，也会有看似不可避免的止步不前。这都是必经的过程。

此外，今天的机遇还远不是全球层面的。针对妇女和女童的可怕暴行还在发生，甚至就发生在我们家门口：在英国，每小时就会有一起女性生殖器割礼被发现或处理；2017 年，儿童人口贩运转介案件（往往涉及女童性虐待）的数量更是创下历史新高。如果这些恶行持

续存在，那所谓性别平等的胜利就只是浪得虚名。我们在为有志女青年创造更多机会的同时，也必须确保处于社会底层，受教育水平最低的白人男青年也没有被抛在后面。

这些都是真正的挑战，正是这些挑战提醒着我们要改善全局，而不只是为少数人争取结果。我很高兴能够探索新的工作方式，让更多女性能发挥自己的潜能，也让更多男性能在其子女的生活中发挥更大的作用；我也乐于探索更好的思路来解决当下的问题，并拓展成功的定义。在这个时代，我的六个女儿不仅可以，而且必须活出自己的本色；而我的儿子也比他们的父辈拥有更多的选择。在这个时代，英国石油公司前首席执行官布朗勋爵（Lord Browne）可以在经商 41 年后以同性恋身份直面世人，也正如他所说，在这个时代，“女性不必活

成男人，黑人不必活成白人。”

到某一天，当我们回过头来看，会发现变化已经在潜移默化中发生了。

 海伦娜·莫里西是伦敦金融城最成功的女性之一。在男性主导的领域里，她从因“成为母亲”而遭遇职场不公，到成为牛顿投资管理公司的首席执行官，监管上亿元的资金，仅用了7年时间。而在这个行业中，女性管理的资金不到 10%。

 《女性时代 创造新职场》这本书是海伦娜·莫里西的一部职业回忆录，也是一部可供职场人参考的自助指南。作为首席执行官、九个孩子的母亲和具有影响力的“30%俱乐部”的创始人，海伦娜·莫里西为女性，更为每个人，书写了有关工作、生活、爱和养育家庭的新方式的宣言。她不遗余力地呼吁多样性和差异性，强调女性力量对社会生产的重要性。在她看来，性别平衡是经济繁荣的重要驱动力，也是解决许多社会问题的一部分。

 海伦娜·莫里西认为，女性具有带头打破过时行业模式的能力，从而建立起一种能够同时激励女性与男性的，多元而包容的商业职场模式。海伦娜蓬勃旺盛的生命能量激励着每一个阅读本书的人。