非职业项目经理必修课
正版保障 假一赔十 电子发票
￥ 41.08 5.9折 ￥ 69.8 全新
库存12件
作者王二乐, 乔锐, 王欢著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115603401
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价69.8元
货号4335952
上书时间2024-09-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
商品简介
项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。
为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的核心主题，以及相关的项目管理关键策略、方法、工具和模板；第五部分则从如何更好地理解和洞察他人天性入手，介绍了临时性项目团队演进的方法和实践。
本书不但能助力非职业项目经理提升能力，告别费时费力的项目交付，成功交付项目，从而在职场竞争中脱颖而出，而且还可以帮助已经在项目管理领域深耕的项目管理者把握复盘的机会，在未来的项目管理工作中成为更好的引领者。
作者简介
王二乐
众智· 壹公里联盟联合发起人兼首席讲师，敏控项目管理一体化的提出者和践行者，理想团队进化领导力的实践者和资深教练。已出版《敏控项目管理》《拆·解》《理想团队*一课》，已出版译著《虚拟团队领导力》。
乔锐
众智·壹公里联盟联合发起人兼首席教练，项目管理、项目群管理、项目团队进化实战培训师，版权课程“项目管理*一课”的开发者。已出版《敏控项目管理》《拆·解》《理想团队*一课》，已出版译著《虚拟团队领导力》《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds 法则》。
王欢
项目管理实践者。持有项目管理专业人士（PMP）、高级信息系统项目管理师、国际项目管理师（PRINCE2）、项目群管理优秀实践者（MSP）等七项主流项目管理国际资质认证。
目录
本书从普及项目管理的原理、基础知识和思维共识的第一部分开始, 第二部分到第四部分按照最符合人们习惯认知的项目生命周期时间顺序逻辑, 重点选择项目立项、启动、交付和收尾各阶段涉及的最核心主题, 以及所涉及的项目管理关键策略、方法、工具和模板加以分节论述, 目的是告诉大家如何快速克服掉项目工作中相当普遍的挑战: 目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特、时间约束和资源瓶颈。第五部分从如何更好的理解和洞察他人天性入手, 特别介绍了项目这种临时性团队的演变进化实践和方法, 从而能够更加激发团队成员的活力, 有效克服项目跨职能人员协作的普遍挑战。
内容摘要
项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。
为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的核心主题，以及相关的项目管理关键策略、方法、工具和模板；第五部分则从如何更好地理解和洞察他人天性入手，介绍了临时性项目团队演进的方法和实践。
本书不但能助力非职业项目经理提升能力，告别费时费力的项目交付，成功交付项目，从而在职场竞争中脱颖而出，而且还可以帮助已经在项目管理领域深耕的项目管理者把握复盘的机会，在未来的项目管理工作中成为更好的引领者。
主编推荐
·实力派作者、众智· 壹公里联盟发起人王二乐、乔锐重磅新作，备受5000多名学员好评的版权课程“项目管理*一课”中纯干货内容分享。线下服务客户包括字节跳动、有赞、中国移动、农夫山泉、宜家、交通银行、平安普惠、国泰君安、友邦保险、南方航空、华夏航空等。
·帮助没有系统学习过项目管理知识，没有职业项目经理资格证书的非职业项目经理告别费时费力又不讨好的项目交付！
·如果你正在面临规模小但数量大，且没有得到足够重视的项目；目标模糊、需求多变、任务复杂、协同困难、利益冲突的项目;无法让相关方认可和提供支持，项目不能圆满交付的风险，那么这本书就是你需要的。
·基于非职业项目经理所面临的各种复杂场景给出具体的策略、思维、方法、工具和模板，以及项目管理的通用密钥，帮助其带领团队快速从杂乱无序的困境中解脱出来。
·本书详解了项目管理的通用密钥：
项目管理的1个核心；
2种不同视角下项目的定义；
影响项目成功关键的3种项目管理思维；
项目经理扮演的4种角色；
从项目的5个特征来洞察项目复杂度；
确定项目成功的6个指标；
有效授权的7个等级；
修炼8项行为，发展4D全能团队；
与利益相关方沟通定位9宫格。
·本书每节的“提问一刻”既是对本节重点的总结，也是项目管理者的行动指南。
·阅读本书，免费使用“敏控敏控”小程序。
媒体评论
项目管理领域已经积淀了一个丰富的知识体系和实践库，《非职业项目经理必修课》为项目管理实践者提供了深入浅出、直击痛点的实战要领，非常值得项目管理新手阅读。
华莉 “项目管理*一课”授权讲师，商业化项目实践者
在“乌卡”（VUCA）时代，无论组织还是个人，都在面对各种不确定性。卢因提出的传统的阶段性变革已逐步变为连续性变革，而项目是变革的载体，所以项目管理已经成为当下的通用技能。这本书从通用的项目管理视角出发，给出了许多实用的工具和示例，相信各行业专兼职项目经理都可以从中获益。
刘磊 字节跳动组织发展专家，团队有效性领域实践者
若把项目比作一瓶葡萄酒，那么《非职业项目经理必修课》这本书就是那个简单、好用的葡萄酒开瓶器，人人皆可轻松、顺利地开启这瓶葡萄酒，怡然品得项目管理的真味。至诚推荐此书。
陈正洪 华为项目管理实战专家
本书以项目的立项、启动、交付和收尾为主线，将复杂的项目管理理论通过具体的策略、方法、工具和模板应用到具体的工作实操中，可以让读者在极短的时间内吸收项目管理关键节点的实践精华，将项目实施中的无序和焦虑一扫而光。
汪笑天 强生医疗组织变革教练，精益六西格玛黑带大师
本书分享的项目管理的核心思维、方法和工具就像是项目管理者的导航，指引我们走上正确的道路，快速摆脱困境并到达目的地，同时欣赏沿途的风景，即项目团队的阶段性成果和经验。
赵杨 光环国际组织级项目管理产品组合经理
项目成功的标志是“做成”而不是“做完”，项目管理者需要深入了解相关方的诉求，用利益而非职责与其结盟。无论是职业项目经理还是非职业项目经理，都可以通过本书来深度反思自己的工作，评估自己是否是一名合格的项目经理。
付玲娜 金山办公人才发展总监，《理想团队第一课》作者
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价