超级说服力
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作者刘建华编著
出版社现代出版社
ISBN9787514372366
出版时间2019-01
装帧平装
开本其他
定价39.8元
货号3215301
上书时间2024-09-13
商品详情
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导语摘要
一语抵千金，懂得了这些说话技巧，至少让你少奋斗十年。
要么被人说服，要么说服别人，你没有第二条路可走。这听起来似乎挺悲哀，其实不然，只要你具有超强的说服力，那么突破“重围”，杀出一条“血路”是可能的——只要你愿意按照刘建华编著的《超级说服力》所说的去做，至少你能省事不少，毕竟用几句话便把事情解决，远比动手做事要轻松得多。
目录
要么被人说服, 要么说服别人, 你没有第二条路可走。这听起来似乎挺悲哀, 其实不然, 只要你具有超强的说服力, 那么突破“重围”, 杀出一条“血路”是可能的--只要你愿意按照本书所说的去做, 至少你能省事不少, 毕竟用几句话便把事情解决, 远比动手做事要轻松得多。
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一语抵千金，懂得了这些说话技巧，至少让你少奋斗十年。 要么被人说服，要么说服别人，你没有第二条路可走。这听起来似乎挺悲哀，其实不然，只要你具有超强的说服力，那么突破“重围”，杀出一条“血路”是可能的——只要你愿意按照刘建华编著的《 说服力》所说的去做，至少你能省事不少，毕竟用几句话便把事情解决，远比动手做事要轻松得多。
【目录】
精彩内容
说服别人关键在于耐心如果一个人没有耐心是无论如何也说服不了别人的。
说服高手知道在说服过程中，强烈的说服决心会使对方乖乖就范。
如果你的观点是对的，一时说不服人家，你很可能会犯过分心急的毛病。当然，如果人家听了你的话，立刻点头叫好，改弦易辙，并称赞你“一言惊醒梦中人”，这自然是最妙不过的。实际上，这种情况并不多见。别人的看法、想法、做法，不是一天形成的。“冰冻三尺，非一日之寒”，因此，要对方改变看法也绝非一日之功。反之，即使他当时表示了心悦诚服，你还是要让他回去好好考虑。因为积习难改，当面服了，回去细想可能还会出现反复。如果真是如此，千万不能指责对方是“当面一套，背后一套”。
正确的做法是：第一要耐心，第二要耐心，第三还是耍耐心。
当你不能说服对方的时候，甚至被人抢白一顿后，不要生对方的气，更不能生自己的气。“算了，管这闲事干什么？”这种想法是不应该有的。
你要有长期做说服工作的准备。逐步解释一些细节和要点，日积月累，“成见”就会渐渐消除了。
当然你还应当扩大你的阵线。有时候，别人不难被你说服，但他身后存在着庞大的力量，被人怂恿几句，思想又有波动，所以，你面对的可能不是一个人，而是一群人，有鉴于此，你应当从各方面增加自己的力量。如你可以给对方介绍一些有益的书籍，你可以看一部好电影，也可以找一些与你见解相同的人一起帮你做说服工作。通过这一系列的工作，不但可以从各侧面帮助对方，而且对你也
是一个促进，因为你也可以从多侧面的工作中提高自己。
还有一点就是说服与批评之间，既有相似相通之处，又有相异相悖之处。这是两个有部分外延交叉重叠的概念。
说服与批评，都有对人施加思想影响，从心理上征服人的意图。批评常辅以说服，批评离不开说服；说服有时也带有批评，但说服不一定都带批评。如推销产品时，一
般都是向对方大讲好话，极少有批评顾客的。被批评者，一般都有缺点、错误。批评的目的就是帮助对方改正。说服别人接受你的主张，总要或多或少能给对方带来一定的精神上或物质上的好处。说服的过程，就是宣传这种好处，令对方信服。被说服者不一定有什么缺点、错误。他放弃的主张与所接受的你宣传的主张，不一定有正误之分，可能只有全面、完美的程度之别。
一般来说，批评的态度较严肃或严厉，说话的语气也
较重、较强硬；说服的态度较温和，说服的语气也较轻、
较委婉。批评的话语，贬义词多于褒义词、否定词多于肯定词。说服的话语，褒贬皆可，根据说服的对象与内容的不同，有时褒多于贬，有时贬多于褒。如果进一步仔细分类，说服还可以再分为批评性说服与赞美性说服两类。接受批评，可能会属于自觉自愿，也可能多少带点勉强。接受说服，完全是自觉自愿，不带任何勉强。
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