别让管理输给表达
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作者王清莹著
出版社金城出版社
ISBN9787515516639
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价48元
货号3111986
上书时间2024-08-31
商品详情
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导语摘要
在这个巨变正在发生的时代，管理工作对个人表达能力与思维能力的需求是空前的。管理者比以往任何一个时期都面临更多的选择。若没有结构化的表达能力，管理者的思维就很容易飘散，这无疑对做出决策没有帮助。王清莹著的《别让管理输给表达》将管理者所需加强的表达能力转化为可以落地学习的实践工具，有案例、方法、步骤、要点，全是干货，管理者可以现学现用，逐步锻炼自己成为表达高手。
作者简介
王清莹，心理学硕士，思维技术与TTT专家，国家一级人力资源管理师，厦门大学、中山大学EMBA特聘导师，美国认证协会（ACI）靠前注册企业培训师，曾任某省级卫视主持人及电台播音。2006年起以商业教练培训师身份服务于上市公司、大型国企、中外资企业以及北大、清华等高校商学院EMBA，先后被多家商业期刊、南方电视台、广东电视台、湖北电视台、黑龙江经济频道等媒体采访报道。其主讲的《捷思妙言》《思维导图》《六顶思考帽》《全脑表达沙盘》《迭代交互TTT》等系列课程，被企业誉为是“上接战略，下接绩效”的思维表达训练课，深受学员欢迎。
目录
管理者早已不是单纯的管理责任人, 而是自己、组织与产品最好的形象代言人。要做到这一点, 就需要一套系统、简洁、有效的表达技巧, 这样才能让管理者面对问题时有思路, 解决问题时有章法, 阐述观念时有秩序。立足于金字塔原理的结构化表达方式, 正好可以满足管理者的这些需求。本书通过众多图表和案例, 深入浅出地向读者阐述了结构化思维的建立过程, 并给出了运用于实际工作中的思考、表达、演示、汇报等解决方案, 强化管理者处理问题的逻辑性、条理性, 同时提升管理气场。
内容摘要
王清莹著的《别让管理输给表达》通过众多图表和案例，深入浅出地向读者阐述了结构化思维的建立过程，并给出了运用于实际工作中的思考、表达、演示、汇报等解决方案，强化管理者处理问题的逻辑性、条理性，同时提升管理气场。本书有方法、有工具，可读性、实用性、指导性超强，是一本适合各级管理者及职场精英人士的实用工具书。
精彩内容
1.金字塔模型，让你的观点一目了然很多人虽然已晋升管理者，但是在工作过程中依然不知如何表达、总结。这些人思维混乱，一遇到需
要证明自我观点的时候就不知从何处入手。比如，在向自己的顶头上司进行工作汇报时，他们可能会这样说：“最近，我留意到原材料的价格正在不断上涨，刚好几家正在合作的物流公司也打电话说要提价。我比较了几家的价格，但并没有办法说服他们以原有价格与我们合作；此外，我们的竞争品牌现在正在涨价，我看到A品牌的定价比之前高出了10%；对了，广告花销最近比较大，如果不进行控制，可能我们就会落后于他人了。”如果你是需要做出决策的董事会，可能听了半天也不知道对方到底要表达什么，需要你提供怎样的帮助。
其实，这位管理者完全可以借助金字塔模型进行表达。金字塔表达模型源于著名的管理咨询公司麦肯锡，该方法是一种突出重点、层次分明又可凸显逻辑的思考与沟通方式。拿上面的例子来说，若他使用金字塔模型进行表达，便可以归纳为以下内容：我认为当务之急是提价20%，超过竞争品牌。原
因有三：①眼下原材料的价格皆上涨了30%，物流成本也
在上涨；②竞争品牌全部调价10%～20%，我们理应跟进；③广告费已超标，我们需要为广告费拉出空间。
您感觉这一建议是否可行？
在这种表达方式之下，做决策的人便可以很快找出重点在哪里、到底需要做出什么样的决策。
从上述表达我们可以看出，金字塔模型其实建立在一个中心思想的基础上，而下述则由多个论据或素材所支持、组成，这些论据之下也同样可被下层论据所支持。通过这一模型进行表达与思考，可以使听众更容易理解你想要表达的信息，同时也可以让自己的思维更清晰。
在运用金字塔模型时，你首先需要了解它的基本特点。就如同金字塔一样，金字塔模型的顶端应有一
个明确的结论。
①结论先行：在表达时，你应只选择一个中心思想，并且将它放在开头，用以囊括你所有接下来想说的各级、各组思想。
②以上统下：在你所说的内容中，任何一个层次上的思想都必须是其下一层思想的概括。这就意味着
，你的中心思想可以分解成几个分论点，每个分论点可以分解成多个论据，而你所举出的论据必须与分论点相呼应，且分论点需要解释、支持中心思想的存在。
立足于这两大特点，你便可开始搭建自己的金字塔结构。一般来说，自上而下地搭建金字塔结构比较
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