单元合伙-从就业到内部创业的组织进化模式

 当下，人才供求失衡，员工已经成为人力资本市场的主导者。一方面，创业当老板的人增多；另一方面，自由职业者占比逐年攀升，人才市场的供求失衡成为新常态。在这样的背景下，员工似乎已成为雇佣关系中的主导者。比如，10个员工离职，其中有8个都是主动离职的，而老板则处于相对被动的状态。因为人才供求失衡，员工处于主导地位，对企业没有依赖性，找工作容易，跳槽成本低，所以人不好招、不好管、不好留。

 如何让员工主动干，提高经营效率？为自己干！

 老板们都希望员工能像老板一样，每天充满激情，每件事都能主动干好，实现企业发展和利润增长。但是大部分员工都停留在自己的舒适区，不肯主动想方法解决，有的甚至消极怠工。之所以这样，原因在于，员工认为自己是在为老板打工，抱持的是打工者的心态。

 那么，如何能让员工主动干？以哈佛管理理论为代表的“管理理论”侧重于通过组织分工、流程管理、制度管理等提高劳动效率；“组织理论”侧重于通过组织结构、组织分权、层级授权来提高组织效率；“人力资源理论”侧重于通过组织分利、绩效考核、股权激励来提高人的劳动效率。虽然企业管理界各种理论创新层出不穷，但仍然是在雇佣制基础上的创新变革，其核心仍然是让员工为老板干。
 单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。

 单元合伙，让员工从就业到内部创业，实现共同创业、共同富裕。

 单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。
 单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。

刘少华：
 单元合伙开创者
 伯格联合咨询创始人
 中阿产业投资基金合伙人
 专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授，累计培训企业家10万人以上。

李自冬：
 法学硕士
 伯格联合咨询创始合伙人
 单元合伙首席咨询师

 从事咨询工作近10年，累计咨询辅导服务的企业几百家，擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。

第一章　让员工为自己干 / 1

 一、雇佣制的五大危机 / 3

 二、绩效考核失效的五大原因 / 17

 三、单元合伙，为自己干 / 23

第二章　企业回归经营本质 / 35

 一、传统企业管理的五大坑 / 38

 二、阿米巴经营失灵的五大因素 / 51

 三、平台 单元，回归经营本质 / 58

第三章　分层分级合伙 / 71

 一、股权激励的五大真相 / 74

 二、三层合伙主体：单元越小，动力越强 / 81

 三、四级合伙模式：不同对象、不同模式 / 90

第四章　单元合伙三大机制 / 107

 一、平台赋能 / 112

 二、单元划分 / 123

 三、核算规则 / 137

第五章　单元合伙四大模式 / 141

 一、分红模式：八大实操工具 / 145

 二、分包模式：八大实操工具 / 159

 三、分股模式：八大实操工具 / 173

 四、分拆模式：八大实操工具 / 188

第六章　个人利润(PPS) / 209

 一、绩效考核的三大工具 / 211

 二、PPS核算规则 / 221

 三、如何定PV采购标准 / 233

 四、PPS考核机制和实施 / 258

附录 PPS通用版实施方案 / 269

PPS核算实施办法 / 269