HR选人用人必学必备书
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作者仝宝雄编著
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513932806
出版时间2021-01
装帧平装
开本其他
定价48元
货号3582004
上书时间2024-06-24
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
在中小企业, HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。针对HR工作中面临的实际情况, 再结合HR老手的实践经验, 设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章, 对HR的工作进行了全面的阐述。本书内容从实战角度出发, 讨论了HR工作中面临的各种实际情况, 并给出了相应的应对策略与办法, 旨在帮助HR切实解决工作中遇到的各种问题, 从而赢得企业上下的认可和信赖, 也为自己拼得一片天地。
精彩内容
第01章招聘计划：HR必知的人力资源招聘计划十步骤人力资源招聘计划作为组织人力资源规划的重要
组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法。人力资源招聘不仅需
要规划企业的未来，还应反映企业当前员工的调入、调出、升迁等情况。因此，HR在制订人力资源招聘计划时，一方面要考虑企业目前的人才需求，另一方面还应根据企业经营发展的需要考虑制订适合的人才储备计划。由于各企业的具体情况不同，因此人力资源招聘计划的编制步骤也不同。本章详细介绍了编制人力资源招聘计划的各个步骤，各企业在操作过程中可以根据自己的实际情况进行增减。
1.步骤一：分析企业战略经营规划制订人力资源招聘计划的第一步，是分析企业的战略经营规划，主要是分解企业业务目标和分析企
业未来的人员需求情况。
（1）企业业务目标分解HR根据企业战略经营规划分解业务目标，要实现最优化的业务目标分解，可以借助平衡记分卡这个管理工具，把战略目标分解为财务目标、客户目标、内部管理、学习和创新四个方面内容，并制定企业总体目标和各部门目标。平衡计分卡特别强调描述策略背后的因果关系，借客户目标、内部管理、学习和创新评估指标的完成达到最终的财务目标。
财务总体目标的主要财
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