企业自驱动系统

底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？

如何导入超额日分红、月分红、年分红？

如何导入PK对赌机制？

如何利用期权、期物、期股机制？

如何通过积分机制全面引爆团队？

如何设计晋升机制？

如何设计内部创业

一站式解决团队激励问题

包启宏

三度集团联合创始人

华夏大爱投资公司董事长

华夏大爱慈善基金发起人

孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问

拥有18年股权机制专业研究、实操经验，多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师

研究方向：商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资

主要课程：“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权”

出版图书：《中国式股权》《股权为王》

目 录

开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别

一、传统激励系统的四大死穴 / 2

只重业绩目标 / 2

分钱万能论 / 5

只关注员工利益账户 / 7

严格绩效考核 / 9

二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式 / 13

业绩 = 能力 × 行动力 / 13

成果 = 能力 × 行动力 / 17

想要行动力，先解决人性的三大症结 / 20

三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素 / 25

动力系统 / 25

逼力系统 / 27

愿力系统 / 29

华为是如何管理团队的 / 31

阿里是如何管理团队的 / 35

四、历史上的激励系统 / 38

岳飞是如何管理岳家军的 / 38

戚继光是如何管理戚家军的 / 41

曾国藩是如何管理湘军的 / 43

第一篇 动力系统

五、利益账户 / 48

底薪 提成——通过动力和逼力解决问题 / 48

考核——考核是工具，激励是目标 / 53

分红——从仪式感中激发员工“成就感” / 56

pk 对赌——如何用 PK 对赌彻底引爆团队 / 60

期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干 / 63

六、前途账户 / 68

晋升机制——让员工从差距中找动力 / 68

学习机制——利益之外的个人成长 / 71

创业机制——辅助员工成为创业队友 / 74

七、情感账户 / 79

温暖机制——信任和授权，不怕员工犯错 / 79

荣誉机制——把员工当队友，不能当家人 / 81

感动——员工第一，客户第二 / 84

倾听和认同——员工心声讲的越多，情绪越少 / 86

第二篇 愿力系统

八、老板愿力 / 90

成就客户——先赢得客户，再考虑赚钱 / 90

成就员工——给别人一个追随你的理由 / 91

成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局 / 94

敬天爱人——无我利他的企业家精神 / 96

管理情绪——喜怒不形于色 / 98

学无止境——做学习型的管理者 / 101

九、系统愿力 / 104

企业文化——凝聚人心的核心 / 104

共同目标——让公司利润大幅提升 / 106

知行合一——用结果说话 / 109

制度执行——要赏罚分明 / 111

战略规划——科学分解目标任务 / 116

维稳发展——锁定核心人才不流失 / 118

十、员工愿力 / 122

生理维度——不要把员工当机器 / 122

心理维度——让工作产生喜悦感 / 124

用人维度——培养高手不培养全能 / 126

权力维度——既授权又信任 / 130

梦想维度——让员工有归属感 / 132

赋能维度——尊重是最好的激励 / 135

第三篇 逼力系统

十一、考核机制 / 140

向钱看——薪酬激励最实在 / 140

定结果——考评要及时，兑现要迅速 / 142

危机感——积极引导促进良性竞争 / 145

淘汰制——末位淘汰激发员工潜力 / 147

优者胜——晋升激励劳有所得 / 151

激将法——巧用好胜心点燃员工斗志 / 154

十二、PK 机制 / 156

团队为什么要 PK / 156

PK 机制的运用 / 159

PK 方式都有哪些 / 164

PK 操作步骤和注意事项 / 168

十三、对赌机制 / 172

什么是对赌机制 / 172

对赌机制的运用 / 176

对赌机制，赌的是人性 / 179

附录 / 183

底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？

如何导入超额日分红、月分红、年分红？

如何导入PK对赌机制？

如何利用期权、期物、期股机制？

如何通过积分机制全面引爆团队？

如何设计晋升机制？

如何设计内部创业

一站式解决团队激励问题