NO1法则：全世界最通俗易懂的兰彻斯特战略

图书标准信息

• 作者 [日]坂上仁志
• 出版社 广东旅游出版社
• 出版时间 2014-05
• 版次 1
• ISBN 9787807668107
• 定价 22.80元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 161页
• 字数 92千字

【内容简介】

为什么苹果和他的创造人斯蒂夫·乔布斯是兰彻斯特法则的践行者？为什么哈根达斯能凭借兰彻斯特法则进入成功者的行列？为什么兰特斯特法则有如此大的魅力？到底什么是兰彻斯特法则？ 大约10年前，《NO.1法则》作者坂上仁志白手起家创办了日本一流的公司，那之后，有许多人问他：“为什么您可以创办日本最一流的公司呢？”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。

  为了找到答案，作者研究了各种各样的理论、战略，最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特法则”，那个问题的答案就包含在其中。之后，作者根据自己的经验以及研究写了此书，系统地介绍了兰彻斯特法则以及其中包含的原则，相信《NO.1法则》会给您的工作以及人生带来很大的帮助！

【作者简介】

     坂上仁志，Foster One株式会社董事长，弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问毕业于一桥大学，曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小，却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员，也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。 主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》（两本书由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中经出版）等。

【目录】

序言

PART 1  了解兰彻斯特战略的14个原则

  01  兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则

  02  兰彻斯特第一法则——弱者的战略

  03  兰彻斯特第二法则——强者的战略

  04  向兰彻斯特法则学习三大战斗理论

  05  大企业≠强者小企业≠弱者

  06  弱者与强者的战斗方式是完全不同的！比较弱者与强者的五大战术

  07  弱者的基本战略——差别化

  08  兰彻斯特战略方程式的重要比率是2：1

  09  市场占有率的大致目标是73.9％、41.7％、26.1％这一模式

  10  射程距离理论中的3：1是难以逆转的数字

  11  兰彻斯特战略的3个结论以及第一和NO.1的区别

  12  不做第一就难以生存

  13  将竞争对象与攻击对象分开（攻击脚下之敌的原则）

  14  坚持一点集中主义

PART 2  应用到你的工作中去！兰彻斯特战略·基础篇·30个原则

  01  对兰彻斯特战略了解与否决定着企业的生死

  02  兰彻斯特战略的基础是①差别化、②一点集中和③NO.1

  03  为了生存，必须要差别化

  04  差别化的方法一：贯彻到底

  05  差别化的方法二：要有勇气

  06  差别化的方法三：差别化是乘法运算

  07  乔布斯和iPhone都是兰彻斯特

  08  德鲁克是兰彻斯特战略的践行者

  09  稻盛和夫也是依靠兰彻斯特使公司壮大的

  10  一郎的兰彻斯特战略——集中力量打安打

  11  如果想学兰彻斯特战略，那就去清理吧！

  12  “一点集中”最出成果

  13  一点集中的方法一：细化

  14  一点集中的方法二：集中在正确的目标上，

  15  一点集中的方法三：勇于放弃

  16  GE中著名的战略也是兰彻斯特

  17  成为NO.1的方法一：缩小范围

  18  成为NO.1的方法二：同更弱的对手战斗

  19  成为NO.1的方法三：增强原有优势

  20  成为NO.1的方法【实例篇】——小广告公司的成功之道

  21  不要分散兵力

  22  要让别人记住你

  23  如果将兰彻斯特更加简单地形象化的话，那就是“菜刀与锥子”

  24  兰彻斯特是“只”式经营

  25  哪个行业最容易成功？

  26  松井证券是证券界的兰彻斯特

  27  哈根达斯凭借兰彻斯特进入了成功者的行列

  28  H.I.S实践的正是兰彻斯特战略

  29  THE PR：EMIUM MALTS靠兰彻斯特战略扭转了赤字

  30  地方发展也靠兰彻斯特战略

PART 3  进一步应用到你的工作中去！兰彻斯特战略·应用篇·31个原则

  01  一点集中于前20％的积极原因

  02  销售的差别化战略

  03  缩小区域的方法一：路程在30分钟以内

  04  缩小区域的方法二：扩大便失败

  05  精简客户的方法一：谁是最重要的客户

  06  精简客户的方法二：要勇于放弃

  07  精简产品的方法一：寻找畅销产品

  08  精简产品的方法二：不在小事上浪费时间

  09  运用差别化进行公司介绍

  10  重复“简单固执”

  11  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇一】

  12  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇二】

  13  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇三】

  14  商人的差别化战略——决定做与众不同的事

  15  越成功的人越与众不同

  16  差别化不能三心二意

  17  掌握专业知识可以成为兰彻斯特

  18  别想受到所有人的欢迎！

  19  再把洞挖深些！

  20  决定依靠什么生存！

  21  靠什么成为第一

  22  兰彻斯特时间战略一：将每天1小时坚持一年

  23  兰彻斯特时间战略二：将每天15分钟坚持三年

  24  兰彻斯特时间战略三：每周一次、每月一次、每年一次做喜欢的事

  25  成为能在人前连续谈论1小时的人

  26  做与众不同的事

  27  运动也要一点集中

  28  一点集中于自身

  29  成为NO.1需要谦虚

  30  坚持原则不动摇

  31  积累NO.1

后记

NPO兰彻斯特协会